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甲骨文中国展开了声势浩大的裁员计划,该走的

2019-10-07 03:32

近日,传统商用软件巨头、数据库产品供应商甲骨文在中国宣布裁员。由于裁员力度非常大,消息一出便瞬间引起热议。1989年,甲骨文正式进入我国,在我国发展已有30年历史。2010年前后,凭借强大的销售能力和定价权,甲骨文在数据库领域的市场份额一度超过50%。从行业巨头到不得不大幅度裁员,甲骨文发展遇困的深层次原因值得我们思考。 2018年,甲骨文总营收398.31亿美元,基本零增长;净利润仅38.25亿美元,同比暴跌59%。有人指出,甲骨文在市场上由盛转衰的过程,就在于云服务技术的发展。据了解,目前甲骨文主要收入来源仍来自于传统内部部署软件相关的维护费用。公司认识到,在云时代,必须要改变这种传统的盈利模式。但是,面对已经在云服务域风生水起的亚马逊、微软、阿里等企业来说,甲骨文的转型之路注定不会太容易。在甲骨文此次裁员事件背后,仪器仪表企业也能得到诸多启示,避免踩雷。 企业要树立创新意识主动拥抱未来 当前,我们处于一个技术加速迭代的时代,越来越多的新技术在较短时间便“悄无声息”地实现了对旧技术的替代。因此,企业要比以往任何时候,都更加注重领域内的细微创新,不要对新技术轻易说“不”。在甲骨文的发展过程中,云服务技术已经成为了市场发展的主流趋势,但是甲骨文并没有重视这方面的发展。 对于仪器仪表行业来说,创新意识同样不可或缺。从机械式电表到目前多种类型的智能电表,充分显示了技术的向前性。行业内,一些企业凭借着高技术产品的研发,在市场内先完成了资本的积累,再通过融资和品牌优势实现了快速发展,与市场上原本同等规模的企业的差距逐步拉大,成为了行业内的巨头。比如说,目前火爆的NB-Iot水表已经成为市场发展的趋势,三川智慧、宁波水表等企业早已经开始着手研究,在技术上早已有了突破,并且与网络商签订了协议,已经在多个地区成功得到应用。未来,随着大数据以及智能化的发展,智能仪器仪表将成为仪器仪表行业发展的重要方向。 企业要对“暂时性优势”保持警惕 面对快速变化的商业环境,企业现在拥有的既有优势,很有可能变成限制其发展的劣势。云计算技术的兴起,让甲骨文辛苦建立起的技术优势,逐渐演变成限制其革新的障碍。因此,企业要对自身优势有着更加清醒的认识,处于领先地位时要更加警醒。 在仪器仪表行业已经获得快速发展的企业同样也要警惕这一风险。近些年来,在国家的招标项目中,不少企业都拔得头筹,在市场上获得快速发展,生产规模不断扩大,但是,仪器仪表企业也不能止步于此,而是要不断先前,重视前瞻技术。在之前,有很多的老牌仪器仪表企业正是因为这个原因才逐渐没落。 企业转型发展要果决和专注 多数传统企业转型会非常艰难,而转型成功的企业都具备果决和专注这两种特质。甲骨文在云计算领域的徘徊,使其错过了发展的关键机遇。因此,面对具有前景的新技术,企业要有更加果决的转型勇气。 在激烈竞争的市场竞争中,仪器仪表企业的发展在不断创新的基础上,同样也要把握住市场发展的机遇,及时转型。在面对转型升级时,仪器仪表企业虽然会伴随着转型带来的阵痛,但是只有通过“刮骨去毒”,才能让企业在市场中得到快速发展。 面对国内外仪器仪表技术的差距,仪器仪表行业还有很长的一段路要走。仪器仪表企业在发展过程中,不能一叶障目,而是要少走弯路,尽早实现技术的突破和升级,才能一步一步做大做强。 文章链接:仪表网

甲骨文中国展开了声势浩大的裁员计划,该走的也无法挽留。文|乌镇智库

该来的总会来,该走的也无法挽留。

该来的总会来,该走的也无法挽留。

标签: 仪器仪表

责编|Terence

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裁员、收购...甲骨文起手无力

利润暴跌,全球裁员

利润暴跌,全球裁员

沸沸扬扬一月之后,5月7日,甲骨文中国研发中心,裁员正式启动!

整个中国区研发中心约1600人,首批裁员900人,他们被甲骨文下了最后通牒: 5月22日前签字走人。

传闻说赔偿方案则是N 6,但是具体还不清楚。

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虽然进行了大规模的裁员,但是,对中国市场,甲骨文仍然抱有一丝希望:销售团队得到保留,仿佛在说:我胡汉三还会回来的。

虽然部分被裁员工感到很突然,还拉起横幅抗议:你裁减中国员工,而保留销售团队,明摆着就是“只要中国市场,不要中国员工”!这是政治裁员,我们不服!

殊不知,这场裁员甲骨文预谋已久,不仅仅是中国,墨西哥、美国、印度很多同事们,早都回家抱孩子去了。

有小道消息称,甲骨文此次裁员目标是全球员工总数的10%,具体到中国来说,整个研发中心都要关门。

匪夷所思!

别的国家都削尖了脑袋往中国挤,想在这个巨大市场里分一杯羹,而甲骨文来中国已经三十年,现在反而要跑路了!

我赶紧上网查了一下,才发现,甲骨文2018年营收398.31亿美元,净利润为38.25亿美元,同比暴跌59%!

股神巴菲特也不看好甲骨文,2018年下半年,巴大爷的伯克希尔公司买入21亿美元的甲骨文股票,但是没几个月就清仓了。

要知道,巴大爷可是轻易不出手的人,一旦买进,最少也要拿几年,甚至十几年。

甲骨文的股票在巴大爷的手里还没热乎,就被抛了,傻子都看得出来:甲骨文没前途!

不过,能被巴大爷看上的公司,肯定有过人之处。

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6月20日,甲骨文对外发布了2019财年四季度财报。与此同时,甲骨文还相继发布了2019整个财年业绩报告,根据其财报数据,在整个2019财年,甲骨文总营收为395.06亿美元,与2018财年的393.83亿美元相比基本持平。虽说财报营收继续保持同比增长,但增速陷入瓶颈已经越发凸显,尤其是重金押宝的云计算业务并未给它带来更高的营收增速。

沸沸扬扬一月之后,5月7日,甲骨文中国研发中心,裁员正式启动!

一代IT巨头

甲骨文有多厉害?

它是全球最大的企业软件公司,2013年超越IBM,成为继微软之后全球第二大软件公司,旗下拥有Java、Oracle DB、MySQL等诸多,行业内无人不知的软件平台,业务遍及全球145个国家。

据统计,世界上所有行业几乎都在应用Oracle技术,《财富》100强中,更是有98家公司都采用Oracle技术。

还有更恐怖的,马云2008年就提出要摆脱的IOE(IBM的小型机、Oracle数据库、EMC存储设备),就是甲骨文和IBM、EMC一起开创的。

而甲骨文创始人拉里·埃里森,也是大名鼎鼎的苹果创始人——乔布斯的好朋友。

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这哥们在1977年,和朋友一起创立甲骨文,核心是数据库软件。

开张没多久,就迎来了第一个客户——美国中央情报局,也就是大名鼎鼎的CIA。当时,CIA急需一个软件,来处理各种信息。

甲骨文名义上是个公司,其实连个像样的产品都没有。但是,埃里森知道,CIA这个大金主不能放过。

于是,花了几个月时间,鼓捣出一个数据库,尽管漏洞百出,但却是当时最先进的软件。

拿下CIA这个重量级客户之后,甲骨文开始起飞。

2010年,甲骨文在数据库市场的份额已经超过50%,成为这个市场当之无愧的霸主!

但是,就如同诺基亚、柯达等盛极一时的巨头一样,甲骨文墨守成规、不愿改变,终于受到了惩罚!

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上个月7日,甲骨文中国展开了声势浩大的裁员计划,有900多名员工被要求签署裁员协议。然而如此大规模的裁员只是它全球性裁员的一部分。虽说甲骨文并没有对外公布它在中国市场的营收,但据一位此前甲骨文中国区高层对燃财经透露,中国市场的营收在全球市场占比不足4%,并且正在呈现缩减之势。

整个中国区研发中心约1600人,首批裁员900人,他们被甲骨文下了最后通牒: 5月22日前签字走人。

云时代:辉煌不再

眼见他起高楼,眼见他宴宾客,眼见他楼塌了。

过去几十年里,凭借着在数据库方面的霸主地位,甲骨文风光无限,为全球各大著名企业提供数据库管理服务,包括IBM、美国航空公司和福特公司等,躺着就把钱赚了,小日子过得相当滋润。

然而,当甲骨文还在享受传统数据技术带来的福利时,不少公司已经开始布局云计算技术,比如亚马逊,2006年就开始进行探索。

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后来,越来越多的企业开始抛弃传统数据技术,拥抱云计算,甲骨文日渐式微。

但是,当年的辉煌让甲骨文不愿接受现实,面对云计算带来的阵阵寒意,埃里森甚至表示:我完全搞不懂那帮家伙在说些什么,简直就是一派胡扯。云计算到底是指什么?省省这种愚蠢的概念吧。

真是可悲,面对一项革命性的新技术,自己不懂,也不愿意去了解,反而抱着一种鄙视的态度,拒绝接受。这就好比iphone都出到4了,你还觉得诺基亚是最好的。

这也预示着,甲骨文离凉凉不远了。

就在埃里森大放厥词的时候,竞争对手们正在摩拳擦掌:亚马逊的AWS已经占据了公有云头把交椅,Salesforce成为CRM巨头,就连当年同一阵线的微软,也在云计算领域策马奔腾。

在不断丢失市场份额的残酷情况下,甲骨文终于意识到自己的错误,开始寻求转型,但是却异常纠结:既有业务是现金牛,虽然没什么前途,但毕竟是真金白银,就像工业大麻一样,吸了几十年,一时半会戒掉还真不容易。

而转型云计算需要研发投入,资金还要从原有业务中来,云计算发展起来了,反过来还会对原有业务产生冲击。

甲骨文陷入两难境地,进退维谷,犹豫不决之下,错失了发展云计算技术的大好时机!

而甲骨文也为此付出沉重代价,最近长达5年的时间,收入只增长了可怜的4%,而且利润还从109亿暴跌至38亿。

用巴菲特的话总结就是:埃里森已经把甲骨文经营得很棒,但我仍然不太了解他们的业务,以及云业务的未来方向。

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今年3月甲骨文执行副总裁Don Johnson发邮件告知员工,将来甲骨文的一切工作都将围绕甲骨文Oracle云基础设施业务展开,紧接着西雅图和加州大量裁员。5月初,印度、墨西哥等地也已裁员上百人。

传闻说赔偿方案则是N 6,但是具体还不清楚。

未来能否逆袭

后知后觉的甲骨文,奋起直追,其云业务营收正在慢慢增长。

但在整个云服务市场,甲骨文基本可以忽略不计。

据研究机构Gartner数据显示,云市场上,亚马逊以51.8%的份额一骑绝尘,微软以13.3%排在第二位,阿里巴巴位列探花,市场份额为4.6%,接下来则是谷歌和IBM,其它厂商合计占比25%,甲骨文就趴在这个其它里面,根本排不上号。

瘦死的骆驼比马大,虽然目前形势有点不妙,但毕竟在软件开发方面功力深厚,甲骨文在云市场尚有一战之力。

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首先是用户积累深厚。

这么多年的企业软件霸主地位,为甲骨文积累了不少关系匪浅的客户,从硬件到软件到云计算,甲骨文都有一套完整的解决方案,来帮助用户实现云端迁移和切换,这是亚马逊AWS所不能比的。

其次,拥有价格和性能优势。

甲骨文曾多次表示,如果客户要将云计算服务从AWS迁移到甲骨文,那么甲骨文可以保证成本下降50%。

更重要的是,小到硅片,大到软件,甲骨文都能为客户提供省时省力又省钱的集成能力,这也是AWS不具备的。

最后,无人能敌的软件能力。

目前,能够与甲骨文在SaaS、PaaS和IaaS三个层面、全方位竞争的玩家并不多,连亚马逊都不能。

特别是在数据库领域,可以说打遍天下无敌手,没有任何一家公司敢跟甲骨文单挑,无论是IBM,还是亚马逊。

而且,近几年,甲骨文还在大肆招兵买马,收购多家覆盖云各环节的创新公司,包括云客户服务提供商RightNow、云ERP供应商NetSuite。

为了全面支持云架构,甲骨文还砸了不少钱,重写所有软件产品,还开发了高性能服务器芯片,把云计算的每个层面都翻新了一遍。

可以说,甲骨文是下了血本,势必要在云计算领域大干一番,夺回自己昔日霸主地位!

但是,留给甲骨文的时间不多了,亚马逊、微软、阿里巴巴等巨头,在全球跑马圈地,早已成了气候。

作为后来者,甲骨文想要掀翻几位大佬,难度可想而知,未来能否像微软一样,实现逆袭,让我们拭目以待!

曾几何时,甲骨文还是老牌巨头,如今采取了削减人力成本的紧缩战略。同时,回购股票也成了它的长期行动。在本财年的前三个季度,甲骨文已经花费了约303亿美元用于股票回购。这几乎是去年同期的五倍,约等于公司过去四个财年的全部支出总和。单本季度就花费了100亿美元,回购了2.06亿股,这是连续第四个季度回购金额达到甚至超过100亿美元。

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虽然进行了大规模的裁员,但是,对中国市场,甲骨文仍然抱有一丝希望:销售团队得到保留,仿佛在说:我胡汉三还会回来的。

2019年3月,甲骨文公布的财报显示,上一季度收入下滑了1%,从去年同期的96.8亿美元降至96.1亿美元。这已经是其连续第二个衰退期。甲骨文最大的业务部门——云服务和许可证支持——的收入仅仅增长1%。

虽然部分被裁员工感到很突然,还拉起横幅抗议:你裁减中国员工,而保留销售团队,明摆着就是“只要中国市场,不要中国员工”!这是政治裁员,我们不服!

从2018年6月起,甲骨文就改变了报告其季度财务业绩的方式,将其云计算业务与其许可支持业务放在一起,这使得其云计算业务的情况变得模糊不清,这样的粉饰让人感到其云计算业务不容乐观。

殊不知,这场裁员甲骨文预谋已久,不仅仅是中国,墨西哥、美国、印度很多同事们,早都回家抱孩子去了。

根据业务营收来看,甲骨文的营收来自于:云服务和授权支持业务、云授权和现场授权业务、硬件业务营收、 服务业务营收四个部分。其中云服务和授权支持业务仍是它最主要的收入来源,占比超过61%。在第四季度,甲骨文的云服务和授权支持业务营收为67.99亿美元,云授权和现场授权业务营收为25.20亿美元,硬件业务营收为9.94亿美元,服务业务营收为8.23亿美元。除云授权和现场授权业务同比增长超10%外,其它业务均出现不同程度下滑。而作为营收重头的云服务和授权支持业务虽说没有出现下滑,但较去年同期的67.68亿美元,几乎没有再增长,这也说明甲骨文的核心业务竞争能力正在被削弱。

有小道消息称,甲骨文此次裁员目标是全球员工总数的10%,具体到中国来说,整个研发中心都要关门。

亚马逊、微软、谷歌、阿里...甲骨文拆招无力

匪夷所思!

相比起AWS、Azure甚至阿里云两、三位数的增长率,甲骨文的云计算可谓是惨淡经营。

别的国家都削尖了脑袋往中国挤,想在这个巨大市场里分一杯羹,而甲骨文来中国已经三十年,现在反而要跑路了!

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我赶紧上网查了一下,才发现,甲骨文2018年营收398.31亿美元,净利润为38.25亿美元,同比暴跌59%!

甲骨文的数据库曾经是实际上使用最广泛的关系数据系统之一。人们会说现在的甲骨文和当初的诺基亚、柯达一样,上个时代的巨头常因为产品的过于成功而错失生态变革的机遇。

股神巴菲特也不看好甲骨文,2018年下半年,巴大爷的伯克希尔公司买入21亿美元的甲骨文股票,但是没几个月就清仓了。

“我完全搞不懂那帮家伙在说些什么,简直就是一派胡扯。云计算到底是指什么?省省这种愚蠢的概念吧。”2008年,甲骨文创始人埃里森公开对云计算嗤之以鼻。

要知道,巴大爷可是轻易不出手的人,一旦买进,最少也要拿几年,甚至十几年。

这种抵触也导致了甲骨文高层错事变革机遇,造成在云计算市场,尤其是IaaS市场上的巨大劣势。亚马逊网络服务于2006年3月14日正式重新启动,结合了Amazon S3 云存储,SQS和EC2 的三个初始服务产品,自此开始了其在IaaS和PaaS领域的征程。微软于2008年开启了Windows Azure,并在2012到2013年间正式进入IaaS领域。谷歌的发展时间和微软相差无几。甲骨文在国内的老顾客阿里云,也在2009年开启了自己的云计算自研之路。

甲骨文的股票在巴大爷的手里还没热乎,就被抛了,傻子都看得出来:甲骨文没前途!

直到2010年,甲骨文才真正将目光放到云计算上来,开始了大肆收购。2015年,甲骨文才推出了自己第一个公有云IaaS服务。

不过,能被巴大爷看上的公司,肯定有过人之处。

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一代IT巨头

2018年,AWS以254亿美元的营收已经占据了全球云计算市场的31.7%,Azure也已经拥有了超过16.8%的市场份额。Google Cloud依旧排名第三,营收68亿美元,市占率8.5%。而来自中国的阿里云则以32亿美元应收和4%的市占率排名第四。甲骨文并未傍上有名,只能跟其他企业瓜分剩余的市场份额。

甲骨文有多厉害?

上云企业如要更改合作商,面临的转换成本极其高昂。马太效应基本已成为整个互联网行业的必然趋势。这就使得甲骨文在IaaS领域既难以吸引已上云企业转换、又很难获得新上云企业的注目,没有错失进入生态的机会难以抢占市场份额,收入增长自然无以为继。

它是全球最大的企业软件公司,2013年超越IBM,成为继微软之后全球第二大软件公司,旗下拥有Java、Oracle DB、MySQL等诸多,行业内无人不知的软件平台,业务遍及全球145个国家。

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据统计,世界上所有行业几乎都在应用Oracle技术,《财富》100强中,更是有98家公司都采用Oracle技术。

增长迅速的IaaS市场,甲骨文已难以分到一杯羹。同样高速增长的SaaS市场,也是甲骨文的关注重点,并未给予它丰厚的回报。

还有更恐怖的,马云2008年就提出要摆脱的IOE(IBM的小型机、Oracle数据库、EMC存储设备),就是甲骨文和IBM、EMC一起开创的。

首先,这一市场也不乏实力雄厚的竞争者。微软的office办公系统基本是Windows系统的装机必备,大多数网民或多或少也用过Adobe全家桶。此类先前的办公软件巨头在SaaS领域也因此拥有了相对较低的获客成本和广大的市场基础。同时,比起IaaS需要大量的前期资金投入,基本是互联网巨头的“战场”,SaaS研发成本和硬件设施的门槛较低,同时由于用户需求多样,整个市场也更为细分。也因此,salesforce等初创云计算公司就能在如CRM等细分领域形成优势。在SaaS领域走“大而全”集成模式的甲骨文,既要面对同类竞争者,还要面对每个细分领域“小而精”的对手们。

而甲骨文创始人拉里·埃里森,也是大名鼎鼎的苹果创始人——乔布斯的好朋友。

自身云计算业务发展缓慢,传统数据库业务也遭受到了云计算公司的蚕食。云计算厂商纷纷推出自研的云原生数据库,并将这些数据库与甲骨文数据库进行深度兼容,使大型企业可以便捷地将甲骨文数据库中的数据迁移上云。例如, AWS于2014年发布业内首个云原生数据库Aurora,中国市场中阿里云也于2017年9月发布云原生数据库POLARDB。

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面对这样的危机,甲骨文也并非没有采取措施。

这哥们在1977年,和朋友一起创立甲骨文,核心是数据库软件。

收购是甲骨文最先采用的“武器”。自2011年以来,甲骨文收购了数十家公司,希望加强自己云计算服务的竞争力,但效果并不明显。一方面, IaaS领域的高度集中,使得能够帮助甲骨文在这一领域实现竞争力的突破的也正是甲骨文的追逐目标——Aws、Azure、Google。另一方面,SaaS的公司呈雨后春笋的生长态势,仅靠收购难以增加竞争优势。

开张没多久,就迎来了第一个客户——美国中央情报局,也就是大名鼎鼎的CIA。当时,CIA急需一个软件,来处理各种信息。

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甲骨文名义上是个公司,其实连个像样的产品都没有。但是,埃里森知道,CIA这个大金主不能放过。

甲骨文强硬的销售策略也引起了顾客的一些负面反馈。Salesfore等其他的公司都乐于为客户提供仅针对某个问题的解决方案或服务,但甲骨文却希望顾客能直接购买全套云服务,这对于中小企业而言价格过于高昂。而对于使用其他公司云服务的企业,甲骨文会提高他们的数据库许可证授权费,这反而会加速其数据库传统用户迁移到其他公司云上的概率。

于是,花了几个月时间,鼓捣出一个数据库,尽管漏洞百出,但却是当时最先进的软件。

甲骨文投入了最大心力的SaaS领域,依靠收购和自我研发,甲骨文意图构建集成化、体系化的服务,从而区别与其他云平台上第三方软件为主流的生态。但SaaS领域“百花齐放”的现实使得AWS、阿里云等云平台都能很好地兼容各类软件,甲骨文的集成平台在性能、效率上并不能形成独特的竞争优势。

拿下CIA这个重量级客户之后,甲骨文开始起飞。

现在的甲骨文要想赢得投资者的信任,可能还是要有足够的实力来证明它的营收能力,未来如何提高营收收入将会大大的影响到它的股价表现。

2010年,甲骨文在数据库市场的份额已经超过50%,成为这个市场当之无愧的霸主!

甲骨文的云计算发展历史对于中国云计算厂商而言也可作为前车之鉴。中国的云计算市场有其独特的生态。但与国际市场相似的是,同样存在“一超多强”的格局。甲骨文在中国市场没有多大的存在感,甲骨文的裁员动作其实一定程度上也反映出它在云业务转型上还面临不少的问题,目前的发展情况并不是很稳定。随着甲骨文对中国市场的不上心,尤其阿里云在中国云计算市场上独占鳌头,在2018年上半年占据了43%的市场份额,腾讯、中国电信、金山等实力雄厚的互联网、通信公司纷纷参与市场角逐,后续想要重新打开市场难度自然会更大。

但是,就如同诺基亚、柯达等盛极一时的巨头一样,甲骨文墨守成规、不愿改变,终于受到了惩罚!

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云时代:辉煌不再

阿里云是国内最先采取自主研发的方式发展云计算业务的,在发展方向上,与AWS类似,以IaaS为主。阿里云甚至提出了“被集成”的战略,倡导“自己不做SaaS,让大家做更好的SaaS”,这与甲骨文的集成化战略恰恰相反。

眼见他起高楼,眼见他宴宾客,眼见他楼塌了。

在国内市场上以至亚太市场上,阿里云由于其电商销售业务,在中小企业中具有广泛的知名度,也因此在这个群体中具有更强的获客能力。针对传统企业很难意识到技术的必要性、上云积极性不强的问题,阿里云选择了自身主动全站的策略来起到引导和表率作用。

过去几十年里,凭借着在数据库方面的霸主地位,甲骨文风光无限,为全球各大着名企业提供数据库管理服务,包括IBM、美国航空公司和福特公司等,躺着就把钱赚了,小日子过得相当滋润。

在国际市场上,一方面有AWS、Azure、Google等在前,另一方面,中国市场与西方市场在规则文化上的差异,以及来自西方世界的阻力,都是阿里云进一步开拓国际市场的障碍。后者尤其体现在对阿里云合规性的质疑上,Gartner在2018年报告中将其列为阿里云的一个弱点。为此,阿里云积极争取各类国际认证、行业认可,并在详情介绍中单独展示,意图减少用户的忧虑。

然而,当甲骨文还在享受传统数据技术带来的福利时,不少公司已经开始布局云计算技术,比如亚马逊,2006年就开始进行探索。

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腾讯云也选择从自己的优势领域开始发力,自身开发的、代理的游戏成为首批上云的企业。在三块领域中,腾讯以SaaS为主,也曾与甲骨文达成过合作协议。中国电信也选择与SAP合作发展云计算服务的道路,以SaaS为主。

后来,越来越多的企业开始抛弃传统数据技术,拥抱云计算,甲骨文日渐式微。

SaaS市场始终保持着高速增长,但其领域特征使得甲骨文这类传统软件巨头都不能形成绝对优势,更谈不上形成壁垒。但对于资本实力较弱的初创公司而言,却也正是其开展云计算业务的良好机遇。IaaS虽然在市场规模上尚不及SaaS,但纵观AWS、Azure、Google等的发展经验,在巩固既有成果、建立新客户忠诚方面难度更低。

但是,当年的辉煌让甲骨文不愿接受现实,面对云计算带来的阵阵寒意,埃里森甚至表示:我完全搞不懂那帮家伙在说些什么,简直就是一派胡扯。云计算到底是指什么?省省这种愚蠢的概念吧。

现如今,尤其在一带一路战略下,中国的云计算企业已逐渐开始开拓海外市场的征程,全球的云计算市场方兴未艾,如何把握机遇,结合海外市场的特点,选择适合自身的发展方向和策略,相信在未来能够做的更加成熟和出色。

真是可悲,面对一项革命性的新技术,自己不懂,也不愿意去了解,反而抱着一种鄙视的态度,拒绝接受。这就好比iphone都出到4了,你还觉得诺基亚是最好的。

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这也预示着,甲骨文离凉凉不远了。

就在埃里森大放厥词的时候,竞争对手们正在摩拳擦掌:亚马逊的AWS已经占据了公有云头把交椅,Salesforce成为CRM巨头,就连当年同一阵线的微软,也在云计算领域策马奔腾。

在不断丢失市场份额的残酷情况下,甲骨文终于意识到自己的错误,开始寻求转型,但是却异常纠结:既有业务是现金牛,虽然没什么前途,但毕竟是真金白银,就像工业大麻一样,吸了几十年,一时半会戒掉还真不容易。

而转型云计算需要研发投入,资金还要从原有业务中来,云计算发展起来了,反过来还会对原有业务产生冲击。

甲骨文陷入两难境地,进退维谷,犹豫不决之下,错失了发展云计算技术的大好时机!

而甲骨文也为此付出沉重代价,最近长达5年的时间,收入只增长了可怜的4%,而且利润还从109亿暴跌至38亿。

用巴菲特的话总结就是:埃里森已经把甲骨文经营得很棒,但我仍然不太了解他们的业务,以及云业务的未来方向。

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未来能否逆袭

后知后觉的甲骨文,奋起直追,其云业务营收正在慢慢增长。

但在整个云服务市场,甲骨文基本可以忽略不计。

据研究机构Gartner数据显示,云市场上,亚马逊以51.8%的份额一骑绝尘,微软以13.3%排在第二位,阿里巴巴位列探花,市场份额为4.6%,接下来则是谷歌和IBM,其它厂商合计占比25%,甲骨文就趴在这个其它里面,根本排不上号。

瘦死的骆驼比马大,虽然目前形势有点不妙,但毕竟在软件开发方面功力深厚,甲骨文在云市场尚有一战之力。

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首先是用户积累深厚。

这么多年的企业软件霸主地位,为甲骨文积累了不少关系匪浅的客户,从硬件到软件到云计算,甲骨文都有一套完整的解决方案,来帮助用户实现云端迁移和切换,这是亚马逊AWS所不能比的。

其次,拥有价格和性能优势。

澳门新濠新天地3559,甲骨文曾多次表示,如果客户要将云计算服务从AWS迁移到甲骨文,那么甲骨文可以保证成本下降50%。

更重要的是,小到硅片,大到软件,甲骨文都能为客户提供省时省力又省钱的集成能力,这也是AWS不具备的。

最后,无人能敌的软件能力。

目前,能够与甲骨文在SaaS、PaaS和IaaS三个层面、全方位竞争的玩家并不多,连亚马逊都不能。

特别是在数据库领域,可以说打遍天下无敌手,没有任何一家公司敢跟甲骨文单挑,无论是IBM,还是亚马逊。

而且,近几年,甲骨文还在大肆招兵买马,收购多家覆盖云各环节的创新公司,包括云客户服务提供商RightNow、云ERP供应商NetSuite。

为了全面支持云架构,甲骨文还砸了不少钱,重写所有软件产品,还开发了高性能服务器芯片,把云计算的每个层面都翻新了一遍。

可以说,甲骨文是下了血本,势必要在云计算领域大干一番,夺回自己昔日霸主地位!

但是,留给甲骨文的时间不多了,亚马逊、微软、阿里巴巴等巨头,在全球跑马圈地,早已成了气候。

作为后来者,甲骨文想要掀翻几位大佬,难度可想而知,未来能否像微软一样,实现逆袭,让我们拭目以待!

作者:赵云合

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