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澳门新濠新天地3559中国宝武联合重组以来,利润

2019-11-20 21:55

澳门新濠新天地3559中国宝武联合重组以来,利润同口径继续保持快速增长且超过预算时间进度。继中国宝武钢铁集团旗下宝钢股份发布去年经营业绩创历史新高的年报信息后,中国宝武集团最新发布了今年一季度的经营状况,利润同口径继续保持快速增长,且超过预算时间进度。

10月20日下午,中国宝武召开2017年三季度工作例会,回顾分析三季度公司经营情况,部署下阶段重点工作。三季度,集团公司效益同口径持续保持大幅增长,前三季度累计实现利润130亿元,在国内钢铁行业中盈利继续保持领先。中国宝武总经理、党委副书记陈德荣在主持会议时指出,要居安思危,认清当前面临的形势,时刻保持清醒认识,保卫胜利果实,谋划好明年工作,加速推进中国宝武转型发展。

中国宝武钢铁集团总经理、党委副书记陈德荣昨日在上海表示,中国宝武正在筹建冶金专业资产管理公司,未来注册资金将达到一百亿,并将组建产业发展基金和一带一路发展基金。陈德荣对新浪财经表示,宝武将继续扩大产能规模,鉴于在国内新建钢铁产能不经济也不现实,未来进行行业整合将是必由之路,包括四源合基金、产业发展基金也是为这个目的而设立。

去年12月,宝钢、武钢正式重组,成为我国钢铁行业的“新航母”。短短半年后,这一“新航母”就交出了优异答卷:上半年实现营业收入2204亿元,同比增长61%;利润总额86.6亿元,同比实现翻番,持续保持业界最优。

中国宝武集团总经理陈德荣表示,宝武集团继续保持生产经营上升势头。改革创新正向纵深推进,集团内部的整合融合也在不断深化,以此应对和防范市场可能出现的各类风险。同时,有业内分析人士认为,由于美国贸易保护主义行为率先在钢铁领域“开刀”,全球钢铁贸易格局恐现不小变数,虽对中国钢铁业直接的影响不大,但间接的长远影响还值得充分预估。

伏中哲、胡望明、戴志浩、刘翔、张锦刚、章克勤等领导出席会议或视频参会。

中国宝武将通过行业整合扩大规模 加大产业与金融融合力度

中国宝武总经理、党委副书记陈德荣表示,中国宝武联合重组以来,加快推进整合融合步伐,抓住了市场回暖机遇,企业经营绩效显著提升,联合重组的协同效应初步显现。

业绩指标继续增长

会上,集团公司安监部、能环部、财务部等分别作了专项工作汇报。钢铁业发展中心、服务业发展中心、产业金融发展中心、城市新产业发展中心,武钢集团、宝钢股份等分别围绕经营业绩完成情况、商业计划完成情况、下阶段重点工作等作了管理报告。集团公司各分管领导分别作了点评。

2016年中国宝武实现钢产量5840万吨,营收3072亿元,利润70.2亿元。陈德荣表示,到2021年,中国宝武将成为有国际竞争力的钢铁产业资本投资公司,适应“一带一路”倡议的国际化布局完成,产能规模为8000万吨至1亿吨,建成具有国际竞争力的精品智造服务商,成为“中国制造2025”钢铁行业的领先者。

瘦身健体提升竞争力

据中国宝武集团最新发布的消息,今年一季度,集团公司各单元抓住环保限产、钢铁市场回升的有利时机,利润同口径继续保持快速增长且超过预算时间进度。其中,钢铁业发展中心的粗钢产量同比上升,利润等经营业绩指标达到预期目标;服务业发展中心一季度整体利润等指标也超过预算进度;产业金融发展中心在“去杠杆、严监管”的行业背景下,一季度主要业绩指标保持稳定。

今年以来,国内经济运行延续稳中有进、稳中向好的发展态势,“供给侧结构性改革”持续深化,“三去一降一补”取得新成效,钢铁煤炭去产能“力度强于预期、进展快于预期、效果好于预期”。中国宝武各钢铁单元抓住了市场有利机遇,深挖内部潜力,全面落实商业计划书各项改善举措,取得了较好的经营业绩,集团公司整体经营业绩同比明显回升,保持国内同行第一。其中,粗钢产量、营业收入、利润总额同比分别增长13%、57%、80%。安全形势总体受控,能环指标实绩均在目标范围内,进度可控。

中国宝武2016年粗钢产量5840万吨,距8000万吨至1亿吨的产能目标仍有一定距离。鉴于新建钢铁产能并不经济,所以中国宝武将借助资本的力量——中国宝武是国有资本投资公司的试点企业。陈德荣对新浪财经表示,中国宝武的产能规模还要继续扩大,但在国内新建钢铁产能是不经济也不现实的,四源合基金、产业发展基金也是为这个目的而设立。陈德荣未透露并购标的,称万事皆有可能,并对新浪财经表示,中国宝武承担的是引领中国钢铁业可持续发展的重任,寻求的标的不会以长江为界,而是站在全球的视野下进行考量。

当前,中国钢铁业还存在着集中度低、产品结构不合理、环保水平参差不齐等问题。组建中国宝武,要为解决这些问题探索路径。中国宝武也深刻认识到肩上的重担:要在化解过剩产能、转型升级、节能环保和绿色发展中发挥示范带头作用。

中国宝武集团旗下的上市公司宝钢股份今年一季度生产运营平稳有序,成本削减开局良好,经营绩效保持高位,资金周转效率优于上年同期,智慧制造和环境经营取得新进展。武钢集团加快推进产业整合布局,加快构建市场化经营机制,加强体系能力建设,聚焦新城市新工业服务,一季度利润等主要指标同比继续改善。

钢铁业发展中心前三季度利润完成年度预算的146%,三季度销售利润率达到7%,盈利水平在提高;钢铁板块各单元均提前完成EVA年度目标;人均吨钢产量同比增长。服务业发展中心前三季度整体利润基本达到全年预算,EVA累计为正,好于年度目标。产业金融发展中心前三季度完成全年利润目标的85%,EVA超额完成全年目标,产融结合取得一定成效。城市新产业发展中心三季度营业收入、利润总额环比提升明显;利润总额、EVA、经营性净现金流均比去年同期有较大提升。

上述四源合基金是中国宝武钢铁集团今年联合美国WL罗斯公司、中美绿色基金、招商局金融集团共同发起成立的,是中国第一支钢铁产业结构调整基金,基金规模初定400~800亿元。该基金第一笔投资就是参与重庆钢铁的重整。继发起四源合基金后,中国宝武还将组建多个资本运作平台。陈德荣表示,中国宝武集团将组建一个专业性的冶金资产管理公司,处置冶金钢铁行业的不良资产。他介绍,目前招股工作进展非常顺利,或于明年一季度发布。另外,除在钢铁行业重组方面的运作外,中国宝武将在各个战略性新兴单元,大力推进产业发展基金的组建。中国宝武董事会今年通过了母基金第一期出资50亿,由各产业单元进行社会化战略投资者的联合,来推进各相关子产业、战略新兴产业的发展工作,

数据显示,2016年,中国宝武实际化解过剩产能997万吨,超额完成年度计划任务。今年将进一步压减545万吨,力争三年目标两年完成。今年上半年已完成300万吨,累计已达到三年化解目标的84.1%。

记者注意到,此前宝钢股份发布的去年年报中提到了报告期内公司的亮点。一是经营业绩大幅提升。宝钢股份去年全年实现成本削减61.1亿元,超预期完成年度目标;利润总额240.4亿元,创历史新高,同比上一年增加102%;经营活动现金流330.8亿元,同比上一年增加48%。二是协同效益快速释放。按照“联合、整合、融合、化合”的总体路径,全方位大力推进宝钢与武钢的整合,取得了超出预期的成效,全年武钢进入上市公司的部分实现净利润5.9亿元,较去年同期增长338%。三是持续开发钢铁精品。耐蚀马氏体不锈钢复合板等4项产品实现全球首发。四是湛江钢铁全面盈利。湛江钢铁的在建工程已全部竣工投产,主要工序稳产、超产,各项技术经济指标快速提升,去年全年实现净利润23.1亿元。

武钢集团围绕“聚焦向外、经营成长、价值创造”,全面融入宝武管控系统,全面梳理业务资产,聚焦向外拓市场,全面深化改革赋能清障激发活力,实现效益较全年目标成倍增长,利润结构进一步优化;产业聚焦向外,营业收入、外销收入均大幅增长;综合毛利率明显提升,营业利润成为公司效益主要来源;“两金”压降取得突破性进展,存货原值压降提前完成全年目标。宝钢股份供产销研体系顺行,宝武整合成效突出,改革发展进展良好,提质增效整体受控。尤为突出的是,四大基地经营绩效全面提升:宝山基地保持高盈利态势,东山基地吨钢成本优势凸显,梅山基地技术经济指标和成本水平持续进步,青山基地盈利逐月提升,单季盈利创近年新高。

中国宝武还将组建一带一路发展基金,集团最近在加大一带一路线上的项目推进力度,目前有几个项目正在谋划中。陈德荣称,中国宝武对国际化的谨慎是正常的,也是正确的,宝武在资源保障和市场拓展两端布局还是比较好的,明年将看看会不会有具体项目落地。

在去产能的过程中,中国宝武坚持“减量、增效、调整、发展”的转型方针,坚决关停亏损生产线,退出低效无效产能;优化钢铁产业布局,推进绿色制造;融合城市发展,实现转型升级。

改革创新向纵深推进

陈德荣对会议作了小结,并部署下阶段重点工作。他指出,在应对外部市场严酷形势,在钢铁行业去产能的长周期中,集团公司各单元通过加大内部管理、加快创新步伐,抓住了市场机遇,为集团公司取得较好经营业绩作出了积极贡献。他在点评三季度工作时指出,集团公司完成战略规划修编工作,整合融合工作推进有序,“瘦身健体”工作多点出击并取得了阶段性成效,改革创新工作向纵深推进。这些工作为完成集团公司今年的目标任务起到了促进作用,也为将要全面推行的任期经营责任制打下了良好的基础。陈德荣对当前面临的问题和挑战作了分析。他指出,当前,要重点研究如何保持竞争力,赢得竞争优势,在下一步工作中加以提升。

“中国宝武并不满足于做世界老二”

中国宝武坚决关闭僵尸企业,提出了“三结合”的工作法,即将压减法人工作与扭亏增盈工作相结合、将压减法人工作与整合融合工作相结合、将压减法人工作与提高资本回报相结合。

陈德荣在对中国宝武集团的经营作“点评”时,特别提到:“改革创新向纵深推进;整合融合不断深化,通过推进集团层面的专业化整合,规模效应显现。”

关于下阶段的管理主题和重点要求,陈德荣指出,在党的十九大胜利召开之际,我们召开三季度工作例会。各单位要深入学习习近平总书记在党的十九大开幕会上的报告以及相关报道内容,真正领会其精神实质,使之成为我们的行动指南,谋划好下一步工作。他要求,各单位按照集团公司新的商业计划书编制的要求,谋划好明年工作。要把商业计划书作为集团公司的一项主要管理工具加以运用,明年实现全覆盖。要按照明年商业计划书的主题“聚焦融合,创新发展”,编制好各单元的商业计划书。集团公司新一轮规划已经修编完成,各单元要在新一轮规划的指导下,尽快确定各板块自己的规划。根据新的规划管理办法,每年要对三年规划滚动推进,干三年,看三年,每年都要根据外部环境,自身能力及集团公司的要求,及时调整规划。商业计划书根据三年规划制定。陈德荣强调,要加快产业聚焦融合,完善管理体制。要强化任期经营责任,改革管理机制。优化资产配置效率,实现“瘦身健体”。该项工作今年已取得阶段性成绩,未来要作为常态化的工作加以推进,要把“瘦身健体”工作与扭亏增盈工作结合起来。提升人力资源效率,夯实发展基础。人力资源效率有很大提升,但与市场化的要求相比还有很大差距。以前,在“蓝领”的效率提升方面成效明显,但在“白领”的效率提升方面还有很大潜力。要通过发展来解决问题,如新的商业模式、新的业务发展,使得以前集聚的充沛的人才资源真正转化成人力资本,发挥资本的效益。这将是明年人力资源效率提升中管理提升的重点。加大技术创新力度,增强竞争优势。党的十九大报告提出,“创新是国家战略”,创新也应该成为中国宝武的核心战略之一。

宝武去年联合重组,成立中国宝武钢铁集团有限公司,是中国最大的钢铁公司。

中国宝武是我国钢铁企业的“国家队”,要代表我国钢铁实力参与国际竞争。陈德荣表示,要通过“瘦身健体”,“一身轻松”地投入新的市场竞争中去,让自身的市场竞争力提质升级。

据中国宝武集团发布的推进国企改革的最新信息,这家国内钢铁业有代表性的企业集团,把混改推进与国有资本投资平台建设相结合,以进一步发挥集团公司国有资本运作专业平台功能作用、持续提高资本运营和产业经营能力为目标,构建集团公司集中经营、授权运作的资本经营和产权运营体系,形成以资本为纽带的公司治理体制、运营管控方式和产业经营机制。

陈德荣要求各级管理者再接再厉,一鼓作气,认真学习领会党的十九大会议精神,以高度的使命感、责任感,以钢铁报国的真挚情怀,带领广大员工继续坚定信心,奋发前行,努力开创中国宝武新基业,铸就新辉煌。

陈德荣称,宝武不以减员为价值追求,武钢未来将在武汉地区行使中国宝武区域性总部的职能。武汉有其区位优势,人力要素成本低,地理位置也有优势,是中国地理中心,工业化城市化还在进行中,有后发优势,武汉地区也有相关产业的配套。未来宝武发展新兴产业项目,在上海布局不太合适时,可能就会放在武汉。

“三项制度”?出新思路

同时,加大结构调整,把混改落实与战略实施融为一体。根据各子公司的发展定位、规划目标、发展策略和运营模式,大力推进公司制股份制改革,规范有序推进混合所有制改革。积极引入合格的各类投资主体,实现股权结构多元化,依法有效保障各类股东权利,形成制衡有效的法人治理结构和机制以及市场化的经营体制机制,塑造企业内生发展动力,实现引资本与转机制的有机统一。

重组一年多后,陈德荣认为,宝武融合虽然是一个比较长的过程,但效率已经得到充分体现。主要表现在钢铁主业方面,一是通过宝钢股份和武钢股份的整合,推进了两钢供产销研的一体化,从而大大减少了重复建设;二是通过整合,相近的产能和产品进行专业化分工,降低了成本,提高了生产效率;还实现了技术共享、供应商共享等。

提升企业竞争力,就是要激发企业的内生动力和内在活力。半年多以来,中国宝武在“三项制度”(劳动、人事、分配制度)改革上?出了新思路。

中国宝武集团的经验是:对“已混”企业,要着力进一步健全现代企业制度,持续完善治理机制和监管体制,不断提高资本运行效率。对“宜混”企业,要根据国家及集团公司改革发展要求,通过兼并重组、增资扩股、股权置换、依法转让等多种方式,进一步优化股权结构。对于新增业务或新设公司,原则上均应按照充分竞争行业和领域的商业类国有企业改革要求,实施股权多元化、建立混合所有制企业,按照市场化商业化模式运营。目前,中国宝武集团已有混合所有制企业249户。

陈德荣认为重组带来的直接经济效益还是次要的,更重要的是,集团品牌效应得到了提升。包括惠誉穆迪等评级机构近期均调高了中国宝武的评级,惠誉将其评级级别由A-上调至A,这是中国宝武自2011年、宝钢股份自2013年参加国际机构评级以来惠誉授予的最高评级。陈德荣认为,这将使中国宝武在资本市场的融资成本下降,同时提高了公司未来做产业金融的能力:“这些无形资产是更重要的。”

中国宝武在此次联合重组过程中,探索推出3年一任期的任期经营责任制,并以岗位价值、绩效贡献为薪酬管理切入点,优化领导人员的岗位绩效年薪制。

防范多重风险

去年,世界最大钢铁公司安赛乐米塔尔粗钢产量超过9000万吨,宝武与之相比仍有相当差距。陈德荣称,中国宝武规模虽然位居中国第一,但在世界排第二,“我们并不满足于做第二。”中国宝武要成为全球钢铁行业领导者,他认为这个目标的实现不会太远。

陈德荣表示,未来中国宝武将推行强绩效管理,根据不同产业的特点,一企一策,从三个维度设立不同的评价指标:第一,跑赢大盘,即子公司跟所在的行业平均业绩进行比较,明显高于平均业绩即优秀;第二,超越自我,即子公司今年业绩跟上一年比是否有进步;第三,追求卓越,即任期责任制三年后挑战极限目标。“我们的愿景是成为世界钢铁行业的引领者,这是一个长期目标。”

在中国宝武集团今年一季度的例会上,陈德荣谈到了当前面临的问题和挑战。他强调,要防范钢铁行业单边下行风险、金融风险和贸易局势紧张带来的风险,要关注企业内部“两金”高企、子公司亏损面上升、安全生产形势严峻等问题。下一步应加大僵尸企业的清理力度,全面推行任期经营责任制,强化现场安全过程管控。

钢铁去产能将进入长周期阶段,中国对钢材的需求也将长期保持在较高水平,这将是中国钢铁业成为真正强者的机会。

中国宝武还按照人事效率年均提升不低于8%的目标,坚持公开选拔优化机制,并要求总部部门率先瘦身,每名进员都必须公开招聘,由集团分管副总亲自参加面试。强化岗位绩效与合同管理,积极稳妥开拓员工转型渠道,探索新形势下的员工市场化退出方式。在2016年分流安置员工33417人的基础上,1月至5月份,集团在岗员工进一步分流安置3873人,员工人均创利比2016年有显著提升。

据分析,2017年,全球经济温和复苏。中国经济稳中向好,GDP增速达到6.9%,进出口总额同比增长14.2%,国内基础设施投资和房地产投资维持较高增速,支撑了2017年国内钢材需求增长,为中国钢铁行业结构调整提供了良好的宏观环境。

新机制催生新动力

在供给侧改革持续推进、钢铁去产能和取缔“地条钢”、环保督查、取暖季限产等一系列因素推动下,大量无效、低效产能退出,钢铁行业供给格局明显改善,全年国内粗钢产量为8.3亿吨,行业盈利能力大幅提升。

近几年,“互联网+钢铁”快速发展,也吸引了大量社会资本进入,目前全国各类钢铁电商平台已超过300多家,竞争激烈。

但是,中国当前钢铁行业仍面临产能过剩、产能利用率较低、行业集中度低、发展水平参差不齐、产业布局不尽合理、创新能力不足等诸多挑战,中国钢铁行业仍处在长周期的去产能和结构调整阶段。

中国宝武以欧冶云商为突破口,探索深化混合所有制改革。今年3月,欧冶云商股权开放项目在上海联交所正式挂牌,最终本钢集团、首钢基金、普洛斯、建信信托、沙钢集团和三井物产等6家战略投资者及员工持股平台入股欧冶云商,获得增资近10亿元,实现了国有资本、民营资本、外资和员工持股多种资本共存。

今年以来,全球贸易环境出现不小变数,特别是美国贸易保护主义势头上升,其“开刀”首选钢铁行业。长期从事钢铁产品进出口贸易的业内人士分析认为,目前中国对美钢材出口量已由2014年的340万吨减少至去年的118万吨。即使中国钢铁产品全部从美国市场退出,绝对损失也不会太大,直接影响比较小。但是,间接影响和长远影响不可小视。由于不确定性增加,相关区域的钢铁贸易格局有可能重新“洗牌”,以重新寻求平衡。而中国钢铁业近年来经过“去产能”和推进供给侧改革的调整,初步走上良性发展的行业道路,如果内外市场结构变动太大,将不可避免地又会产生新的波动。为此,国内钢铁业应像中国宝武集团这样,一方面深化改革,以企业自身的“强身健体”来应对;一方面也要有宏观意识,提前谋划,主动作为,在钢材贸易变局中寻求新的合作共赢空间。

今年4月,中国宝武联合WL罗斯公司、中美绿色基金、招商局集团共同发起了四源合钢铁产业结构调整基金,基金规模初定400亿元至800亿元,帮助中国钢铁行业去除过剩产能、出清僵尸企业、加快兼并重组、提高产业集中度、实施混合所有制、推动新型国际产能合作。

陈德荣表示,今后中国宝武将进一步聚焦战略规划、体制机制改革、产业整合等,进一步提升集团公司的核心竞争力,努力实现联合重组目标。

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