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如果说唐骏在大学中,尽快得到提升就必须从上

2019-09-08 08:12

铝道网】1998年,李万钧大学毕业进入微软公司,工作两年后,年仅24岁的他就被提拔为微软历史上较年轻的中层经理。2002年他更因在上海技术中心出色的工作表现而调任美国总部任高级财务分析师。 初进微软,李万钧只是技术支持中心一名普通的工程师,但他非常想干好毕业后的靠前份工作。当时经理考核他的依据是记录在公司的报表系统上的"成绩单"."成绩单"月末才能看到,于是他想,如果可以每天得到"成绩单"报表,从经理的角度,岂不是可以更好地调配和督促员工?而从员工的角度看,岂不是会更快地得到促进和看到进步?与此同时,他还了解到现行的月报表系统有另外一些缺陷:当时上海技术支持中心只有三四十人,如果遇到新产品发布等大兵团业务量突然增大或者一两个员工请病假,很多工作就会被耽误甚至直接接到客户投诉。 这两方面都让李万钧觉得中心要有更快速反应的报表系统,而当时使用的报表系统是从美国微软照搬过来的,微软在美国有3000名工程师,即使业务量突然增大或有十来名员工请病假也没什么原则上的大问题。意识到这些问题后,李万钧花了一周末的时间用ASP——微软服务器上的一程脚本写了一个具有他所期望的基础功能的报表小程序,并在唐骏经过工作区时展示了一下这个小程序。唐骏马上认识到这些想法和小程序的价值,他鼓励李万钧的"业余作品"——基于WEB内部网页上的报表投入了使用,取代了原来从美国照搬过来的Excel报表。 李万钧设计的报表在使用中确实达到了预期的激励员工的效果。后来,这个系统在欧洲也得到了应用。 由于报表系统上出色的创新性工作,唐骏从中看到了他的一些潜在品质,认为他可以从更高的管理角度思考问题。2000年唐骏将一个重要的升迁机会给了李万钧,让他组建亚洲现场支持部。 到2001年,快速发展的微软亚太技术支持中心已有600人,工程师分布在亚洲的各个城市,每年的预算大概是1亿人民币。李万钧意识到技术中心的规模决定了财务分析的重要性越来越大,便向唐骏提出,中心需要有一个团队对亚洲地区的技术支持业务提供专门的成本控制、财务预算方面的分析。李万钧的想法得到了唐骏的支持,李万钧很自然地转任亚洲地区业务分析经理。之后的2002年6月,刚赴任微软中国总裁的唐骏向总部推荐李万钧做微软总部技术支持业务的高级财务分析工作,成为整个团队中较年轻的成员。 李万钧说:"我想创新实际不是每天都会遇到的,你可能95%的时间是把你自己的工作做好,5%的时间你可以创新,或者为公司增加一些利益。"这名话的意思是说,由于更多地从经理角度考虑如何为公司增加价值,又因为喜欢创新性工作,还有技术人员和财务人员必备的务实和严谨,使李万钧很快得到了提升。 管理故事哲理 在职场中打拼的经理人,要想得到上司的赏识,尽快得到提升就必须从上司的角度考虑问题,必须敢于承担责任,必须注意沟通。当然,这样做的前提则是必须了解企业的文化,以确定自己的做法符合企业的口味。像经理一样思考,是李万钧成功的重要原因。

        唐骏是世界为数不多的成功的职业经理人,给所有人树立了一个标杆,那就是“打工者也能成为亿万富翁”。而他在总结自成功经验的时候说,这些成功取得得益于“感动。” 他说:“我自始自终其实只做了一件事情,也一直在做一件事情, 那就是“感动”。我在用感动书写我的人生。我把来自对生活的热爱和感动运用在了管理中,在工作中感动我的员工。”------ 《 规划人生  唐骏向左· 李开复向右》 之唐骏篇   读书笔记  --   花开·半世离殇

曾任微软中国、盛大公司总裁,现任新华都集团总裁兼CEO的唐骏有一个“成功4 1”公式——即“智慧、机遇、勤奋、激情”和“性格”,因为“环境是不易被改变的,你只有去改变你自己。”这是在阅尽千帆之后的人生总结,相信会对身在职场中的你有所裨益。

大家还记得当年唐骏学历造假门事件吗?老网民们对这件事并不陌生。

作者:匿名2552次浏览

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智 慧

让我们把时间推回2010年7月10日晚,在那个微博刚兴起的年代,方舟子一连21发微博手撕微创(中国)有限公司董事长兼CEO唐骏,当时的唐骏已经是国内有名的“创业导师”兼“打工皇帝”。

     工作中的不顺心与迷惘,怀着极其复杂的心情来阅读这本书。每次多了解一些唐骏的曾经经历,似乎都是感受都极其深刻。或许,每个人 当我们步入大学时候,最初,都会经历一种迷惘的阶段,甚至不知道,不清楚自己应该做什么,未来的路在哪里,大学有充足的时光,于是我们都那么消耗掉,但是庆幸的是唐骏遇到他的未来的夫人,于是他奋斗,努力,拼搏,然后取得了骄人的成就。 其实这点可以看出, 大学的时候,如果我们能早点醒悟,明白一些事情或者抉择,不管以前或者说昨天有多么的萎靡,一旦潜力发掘出来,都是无限的,甚至超出你的想象。可是回想曾经的自己,却白白的虚度了自己的时光。如果说唐骏在大学中,是他的努力感动了她的夫人,还不如说是她夫人的远见卓识及鼓励感动和成就了他以后的辉煌。

我们每个人都在学习知识,但我们要学的不仅仅是书上的东西,更重要的是我们要具备一种良好的学习能力、有效的学习方式,这就是“智慧”。

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          步入社会的我们每个人都是曾经更加彷徨,不知所措,不知道自己未来的路在哪里, 如何确定自己的目标,如何规划自己的一生。选择同专业的行业,还是选择前景或者薪资更高的职业呢?对于唐骏而言,他给了我们很好的诠释。但是每个人起点不同,但是我们却可以借鉴他们成功的思想。 留学日本或者美国,唐骏仅仅是一个学生的时候,就已经开始了有自己的小小的事业上的成就,可能是因为他本身贫苦的家庭环境,也可能是他自己敢于创业,勇于实践,于是在毕业的时候,已经有了几家不错的自己的公司。但是他也迷惘,毕竟这些行业,都是与他自己的行业,或者说内心的兴趣爱好是没有关系的, 而恰在这时,他收到了微软的面试邀请函。他也犹豫着,是应该自己做老板,还是进微软美国总部呢?或许职场中,我们有时也会同时遇到类似的问题。而此时,他的智慧女神,又鼓励和分析了,目前的事业似乎更缺少一些大型企业的高瞻远瞩,为何不进大企业去真正学习企业管理上的经验呢?于是抓住机遇,经过6次面试,他进去了, 不到6个月,做到了部门经理,然后又不到2个月又做到一个重要项目的经理,在他看来,他始终是最勤奋,最认真,最敢于创新,敢于实际。 于是他一次次又一次的实际行动,感动了盖茨,也感动了那个似乎有点排外的美国大型企业的高层或者下属。1998年,微软授予唐骏最高荣誉-比尔·盖茨总裁杰出奖;2000年,又授予其杰出管理奖;2001年,唐骏获杰出贡献奖。。。。比尔·盖茨还盛赞说:“唐骏的工作对微软来说是里程碑式的。”’ 即使 后来回到中国,作为中国的总经理,他也用自己行动去感动着每位员工, 即使是来参加面试的员工,他都亲自接待,在实际工作及日常中,更用自己的实际行动尊重每位员工。所以微软的每位员工也极其敬重这位领导。是的,唐骏用自己的才能征服了领导,但是更用自己的卓识行动及细节,感动了自己,感动了员工,也成就了自己的事业。

一定要明确,他所说的智慧不是知识,而是成功地运用知识的能力。

起因是因为他在传记《我的成功可以复制》中写到自己是美国加州理工大学计算机科学博士,随后唐骏回应并展示了自己美国西太平洋大学博士,方舟子随后又用自己的方式证明了这所大学只是一所卖文凭的“野鸡大学”。

      回想自己的一切,难道我们不应该自己反思吗? 可能我们不如唐骏聪明,但是如果如此智商情商都特别高的人,都如此勤奋努力,抓住机遇,不放弃,奋斗一拼,而作为平凡的我们,如果更加的懈怠,如何去想着美好的未来呢? 很多时候,我们一直在羡慕着别人美好的生活,羡慕着别人的优秀与优异,但我们却没有看到过别人背后付出的艰辛。 或者更多时候,当我们取得稍微有点小成绩的时候,就显得自傲,甚至感觉自己就是高人一等。纵观很多伟人,给我们的印象始终都是和蔼可亲,平易近人,永远保持着最好的修养,用自己最真诚的态度对待周围每个人。记得有句话 下等人发脾气,中等人小脾气,上等人没脾气。其实说的就是一种涵养,一种内心的修养。唐骏一直强调“感动成就了他一生的完美”,又何尝不是他完美的修养的体现呢?如果说我们想做一个优秀者,那么请先提升自己的修养,或者说你的思想在哪里阶段或者等级,那么你就会有怎样的业绩或者人生。

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随后这件事情持续在网络发酵,有网友开始声讨唐骏,之前他在人面前的光荣形象全部灰飞烟灭,“骗子”、“伪君子”、“不要脸”等等标签纷纷落在了唐骏身上。

1985年10月的一天,唐骏来到了日本名古屋,在名古屋大学攻读计算机专业。当时他的奖学金是每月8万日元,折合人民币约8000元。为了挣更多的钱让妻子早日到日本留学,唐骏拼命打工:洗盘子、做搬运工。尽管时间不长,但是让他明白了很多人生的道理:第一,生活是艰辛的,钱是要一分一分挣出来的。第二,要勤奋努力才会有收获。刷了几个月的盘子后,唐骏去了一家日本的私塾做起了教师,然后对私塾的收入又有点不满足,开始教授中学生,最后每周抽出两个下午,做起了一所大专的固定教师。日本人一般不愿意聘用中国人做教师,日本人听他说日语,判断不出他是哪里人,他凭借流利的日语蒙混过关。他的工资从每小时625日元到1500日元再到2000日元,最后到了4000日元。两年后,他的太太来到日本与他相聚。

此时唐骏一直没有给出回应,又过了两年多,2013年,他在北京大学的一场讲座中公开道了歉,并发布了自己的新书《我还年轻,我可以重新出发》,至此,为期3年的唐骏学历造假门事件画上了句号 。

唐骏连续教了三名日本大学生,这三名大学生的数学成绩都分别在系里得了第一,弄得校长在会上大骂数学老师无能,责令他们去找那位中国老师拜师,否则就辞掉他们,把他们的工资拿去聘用那位中国老师。于是,有九个老师挑衅式地找到唐骏,假惺惺地设下“拜师宴”。“拜师宴”间,这九个人不但猛向唐骏灌酒,还变着法子与唐骏比唱卡拉OK,因为人多势众,唐骏纵然有十张嘴也难辩解,只好愤然退席。

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如果说唐骏在大学中,尽快得到提升就必须从上司的角度考虑问题。这时他的妻子孙春蓝已经到了日本,她帮丈夫出主意利用自己的优势打败这些数学老师。他们夫妇邀请那九个挑衅者赴宴,孙春蓝不动声色地说:“要唱卡拉OK就得比谁唱得好。谁好谁坏,不能由你们说了算,要用评分器来评判。”于是,唐骏把自己刚刚发明的评分软件装进VCD。

说到唐骏,职场人基本无人不知无人不晓他的大名,他曾经是微软上海中华区技术支持负责人,2003年加盟盛大,迎来自己的人生巅峰,在“学历门”事发之前,你在网上搜索唐骏,他的地位决不低于李开复等人,身后更是有众多创业追随者,但“造假门”发生之后,唐骏甚至把自己微博评论都关了,当初那么红的“打工皇帝”从此销声匿迹在网络之中。

最后,唐骏夫妇用智慧和技术特长战胜了日本人。

那么他为何要学历造假?在知乎上,我找到这样一句留言:

既然他所说的智慧是成功运用知识的能力,那么掌握知识也很重要,否则也无从运用。在这个信息爆炸的知识时代,面对浩如烟海的知识海洋,我们该怎么学习呢?

其实从群体上讲,在中国这样人口基数达到十位数的国家里生活,我们都有一种不成功就会饿死的危机感,这种危机感不断挑战着我们从西洋人那里学来的理性和社会公共价值观。并且大多数情况下危机感都能战胜道德观。

“应该训练自己具备快速学习的能力,至少让自己具有别人得花5天去学习,而你只需花1小时就知道怎么去寻找、知道它在书的哪一页的能力。”

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曾经有一个学生问唐骏“你怎么看待你的学业”,唐骏说了这样一番话,“有两个学生,其中一个学生用两个月的时间看完了所有书,最后考试得了70分;另一个学生用了一个学期,而且是夜以继日,最后得了90分。比较而言,我更喜欢那个只用两个月得了70分的学生。”“微软是一个学习型创新型公司,计算机领域的技术更新非常迅速。要在最短的时间,用最高的效率拿下所要学的东西,这样节约出来的时间可以用来学习其他东西。”谢卫群解释道,“优秀的人太多了,只有比别人多一些知识和技能,才可能比别人多一分机会和机遇。”

所以,这就是他学历造假的理由?我先你看下唐骏之前的履历:1994年加入微软公司美国总部,先后担任微软全球技术中心总经理,微软中国公司总裁。唐骏是微软公司历史上唯一两次获得比尔盖茨杰出奖,最高荣誉奖的员工,还获得微软公司的杰出管理奖,被微软公司定为未来微软公司的未来领袖之一。

机 遇

唐骏也获得了微软公司历史上唯一的微软中国终身荣誉总裁的称号,2004年出任中国最大的互动娱乐公司盛大网络公司总裁,并帮助盛大公司在美国纳斯达克成功上市,被华尔街誉为中国资本的第一人。巅峰时期的他出了一本书名字叫《我的成功可以复制》,当时大卖,但谁也想不到“学历造假门”会发生在这样一个BOSS身上。

唐骏说过:“机会是不平等的,它给予勤奋的人、勇于争取的人、超前地多跨了一步的人。”他是这么说,也是这么做的。从唐骏的第一桶金,到自己创业开公司,从进入微软到成为总裁,从盛大网络到现在的新华都,唐骏的每一个人生进步,都是自己努力把握机遇的结果。

这样一个传奇范本,竟然会发生学历造假,简直是打了微软、盛大的脸。

澳门新濠新天地3559,我们在唐骏身上,能够看到一种强大的能力,这种能力就是把握机遇的能力。仔细想想,人生短暂,机遇并不是随处可得,往往能改变人一生的机遇寥寥无几,如果在机遇面前,还不能把握的话,那么,你就很以走向成功。事实也是如此,很多人在面对机遇的时候,总是犹豫不前,结果机遇一晃而过,与成功失之交臂。而唐骏则不一样,他不会等待机遇的降临,而是主动出击地赢取机会,然后抓住它,把握它,让它成为自己通向成功的阶梯。

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职场里有时候不需要你的能力,更需要你的学历

在刚进入微软的时候,唐骏被分到了项目开发组,负责部分程序的编写与研发。由于来微软时间并不长,唐骏只是被分配负责一个软件的部分编写工作。如果只是每天按照规定的进度完成工作,唐骏的一生将和数百位程序员没有太大区别。但是爱思考的唐骏在想,能不能通过改变结构、重新编写程序的方式,实现程序的各种功能,同时又能简化大量的编写工作,对于用户来说,也能大大提高软件的运行速度,提高效率。

过去8年里,关于唐骏学历造假的事,呼声呈两极分化,一方观点是:学历造假当高管还到处演讲,不嫌丢人不嫌害臊,居然那些企业还留着他。另一方观点:学历造假人家还把几个公司做的那么好,不更体现出他的能力吗?

于是有一天,唐骏把这个想法和自己的上司做了一次充分的沟通。起初上司对他的想法并不重视,因为程序的结构已经比较成熟,只需要所有程序员一起完成即可。唐骏再三向上司解释到,如果改变框架,有可能会让编写变得更轻松,并能够节省大量的研发时间和成本,同时软件的稳定性会更强,操作效率会更高。终于,上司被他说动了,决定给他一段时间,按照他自己的想法进行设计。

答案当然是:NO! 在职场中,撒谎、造假这样的标签是万万不能出现的,普通员工学历造假应该给减分被处罚,而高管学历造假这都会涉嫌违法犯罪和商业机密,所以,再次提醒大家入职需谨慎,职场决不能犯这样的错!

唐骏觉得这是个施展才华的好机会,他夜以继日地攻克难关,每天他最早来,最晚走,很多时候回到家还要继续奋战到深夜。在他最忙的时候,他甚至忘记了吃饭,直到发现肚子饿得不行了,才去买个汉堡对付一下。

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终于,短短一个星期过后,唐骏拿出了一份清晰的程序结构,比原来的设想节省了一半多的研发时间,人力成本也能大大缩减到原来的一半以下。上司看完之后,对他竖起了大拇指,并安排他成立项目小组,按照了的思路重新设计和编写软件。

老板更喜欢的是真诚,而不是欺骗

唐骏一下子从一个最普通的程序员,变成了项目组的组长,虽然薪水并没有提高多少,但是他在上司的心目中树立了非常完美的印象,同时也为自己将来做管理奠定了很好的基础,这就是唐骏把握机遇的能力。

我们反观领导,他们更喜欢诚实的员工,绝不会喜欢欺骗人的员工,即使那个人学历再高,本事再强,在热播剧《猎场》里的郑秋冬曾因为学历造假被公司“处决”,并上了职场连网的黑名单, 在剧中郑秋冬的实力大家有所见,但领导绝不会给一个撒谎、造假的人机会,因为,这涉及到的是人品和道德。

真是这样,工作中充满机会,但是机会不是说来就来的,很多时候,是需要我们自己去争取的。唐骏的经历给我们这样一个启迪:开动脑筋发现工作中的问题,解决工作中的困难,就能赢得信赖、赢得机遇。

同样,过年给领导同事更不能存在太多的欺假,有的同时嘴甜会拍马屁,这样在职场很容易受到领导的赏识,而有的同事是标准的“沙僧”型人格,在职场里任劳任怨,做牛做马都可以,默默的耕耘服务着大家。不管哪类人,他们都有自己的过人之处,下面是关于拜年的一些小技巧,大家要学会融会贯通呀!!

勤 奋

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如果你现在一无所有,没关系,你可以什么都没有,就是不能没有勤奋。如果你连这个也没有的话,那你也许真的什么都没有了。何为“勤奋”,用唐骏的标准来衡量,就是让勤奋成为一种习惯,勤奋得感动别人,最后连自己都被感动了。

对于领导上司

唐骏说:“我们竞争一定要靠勤奋。每个员工在公司里面都和别人做得一样的话,我相信当年和我一起进微软的人都比我优秀得多。一个天才22岁就拿到了博士,这种人很优秀,在微软这样优秀的人太多了,像我这样的真是一个普通的员工,想成功没有诀窍,就是‘努力、勤奋’。”

平日里有较多共同语言的领导,并不生疏,也没有必要过多的阿谀奉承,反而显得假。可以在大年三十晚上发条短信问候,然后年初一、初二的上午再打一个电话问候,这样显得比较隆重且正式,给领导足够的尊重。需要注意的是:如果是你和领导的年纪相差较大,平时交流并不太多的领导,发短信的形式问候更为稳妥。

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对于同事

你可以看到,他一再地强调勤奋,前面我们已经屡次谈到。这里不多讲了。如果你觉得自己很勤奋,那么就问问你自己:“我是否勤奋得感动了别人,甚至是感动了我自己呢?”

如果是要好的同事,春节时打个电话会更加有亲近感,要是发微信的话,可以发语音或文字的形式,适当加一些呆萌的表情包更增加感情,但若是异性同事(特别是结了婚的),还是别发语音了,直接打字最好。

激 情

对于客户

唐骏对激情有一个定义:当你每天早上醒来想到要做这份工作时,会觉得很兴奋,迫不及待地想去做;每天晚上睡觉的时候,你会觉得有很多事,希望明天可以快点去工作。这是对工作的激情。生活里,人对生活有各种各样的态度,有激情的人看看周围的人、周围的事、周围的社会,是以正面的东西为主流,看到的更多的是美好的东西。

一般来说,客户平时的联系毕竟是少数,此时不必再特意打电话联系了,除非是非常重要的客户,或者有长期合作往来的客户,甚至客户上升至朋友的关系,这样的客户可以直接在初二初三电弧慰问,或者微信语音的形式,记得一定要加表情!这样可以增进彼此的情感!

生活中的他崇尚激情,喜欢刺激的运动,坚持每周打篮球,而且和专业运动员切磋。但他对商场必修课——高尔夫球却一直提不起兴趣,理由是“我觉得它节奏太慢。”

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问到他打球的位置,答案是“我打前锋”,似乎天经地义。有球友这样形容唐骏,“他没有那么花哨的姿势,但我们知道,球到了他手上,他第一个动作就是投篮。他是一个目的非常明确的人。”

充满活力、崇尚激情、爱好刺激,一如他身居微软高位仍有勇气重新选择另一种职业生涯一样。面对微软诚恳地挽留,盖茨甚至提出为他在中国专门设立一个职位,他仍不为所动。“我的激情受到了一点挫折,很难马上再延续。我需要换一个环境,追求新的激情”。

充满激情的人,心态总是年轻的。没有患得患失的惶恐,只有无穷无尽的动力。

性 格

唐骏强调,在取得成功的诸多因素中,性格是最重要的。“性格决定未来,性格决定命运。最好的性格是热爱生活、热爱同学、热爱一切事物,如果是这样,那么所有人也都会热爱你!”

他所说的性格并不是指一个人的本性,而是指一个人如何待人接物、如何去做人。唐骏以自己考研、出国的曲折经历为例,告诉大家该如何去塑造良好的性格。

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他曾经语重心长地对大学生说,人生当中每个人都会遇到很多壁垒,不应该盲目地碰壁,或黯然离去丧失机会,而应该选择其他方法绕过壁垒。

在他心中,“性格决定一切”!而类似“正直、向上、热情、奉献、友爱”的性格特征是微软这样的跨国公司所欢迎的。他甚至说,毕业生在面试中和今后的成功与否,“很大程度上取决于改变性格的意志!”

中国有句老话叫“江山易改,本性难移”,但唐骏却说性格就是一种习惯,是可以慢慢改变的。大学时代的唐骏性格并不好,心高气傲,对周围的一切都不感兴趣,也不喜欢帮助别人……总之,集合了很多性格缺陷,也没有很多朋友。或许正因为年少时经历的惨痛教训,唐骏开始有意识地改造自己的性格。

在微软期间,唐骏得到的第一次重要的晋升机会就得益于他练就的好性格。对于一个优秀的职业经理人,拥有好的性格可以更好地与上司、下属、客户、同行沟通,绝对能起到润滑剂的作用。据说唐骏在微软时能记住公司1000多位员工的名字,会让公司阿姨帮员工代缴水电费,工作日时公司负责去机场或车站接送每位员工的家属……

那么,他是怎样塑造自己的好性格的呢?从他对大学生讲的这段话中可见一斑:“仔细去观察你周围的同学,看同学的性格中哪一点是大家公认的,比如有的同学很善良,有的善于沟通,有的擅长言辞,有的很善于与老师打交道……把同学们好的性格一面都学过来,让自己也成为一个拥有好性格的人。”

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