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公司全省各支局的业务收入均超进度完成,三是

2019-10-13 06:33

公司全省各支局的业务收入均超进度完成,三是客户类接入网投资需求由小CEO发起。铝道网】“2010年至今,公司共投入600万元资金,通过推进小食堂、小浴室、小洗手间、小活动室的‘四小’建设,逐步解决员工‘吃饭难、洗澡难、如厕难和文化体育活动难’等实际问题,为一线员工创建生活好、形象好、管理好、学习好、氛围好、业绩好的‘六好’生活,省业务收入均超进度完成。”这是记者从今天召开的中国电信股份有限公司海南分公司第3次职工代表大会上获悉的。 据了解,该公司按照实事求是、因地制宜的原则,以员工方便实用为标准,从各单位的实际情况出发,探讨、建设适合本地特点的“四小”模式。例如鉴于海南省气候炎热、员工普遍有午休的习惯,各支局所根据员工需求增设了“小休息室”,体现了海南本地特色。 据该公司工会副主席余明雄介绍,为保障“四小”建设工作执行到位,公司将基层一线支局“四小”专项工作纳入对分公司一把手的工作考核中去。 前来参加会议的琼海分公司长坡支局的员工李春山告诉记者,“四小”建设为支局员工提供了较好的生活、学习、交流场所,得到了支局员工的普遍认可,提升了支局的向心力和凝聚力,使支局更加和谐,员工工作更有干劲。 “‘四小’建设让员工安心工作,有效促进了业务发展,今年8、9、10月份全省大多数基层一线业务环比均有不同程度的提高;10月份全省基层一线宽带环比增长9.08%,基层一线宽带用户数环比增长2.04%,e家天翼增长16.1%,e家套餐增长3.84%.目前,公司全省各支局的业务收入均超进度完成。”该公司工会主席张旭东在职代会的报告中说。

在杭州邮件处理中心,来自全国各地的邮件在附有感应器的传送带间穿梭。这是中国邮政集团公司浙江省分公司快递包裹分拣的场景之一。 去年,浙江邮政累计快递包裹业务量达3.4亿件,较上年增长206%。这一成绩单,得益于浙江邮政创新基层党建工作,将党组织前移到市场一线,大大激活渠道和人才资源,形成了以党建促经营的生动局面。 越往基层党组织越弱,是不少国有企业遇到的党建难点。“我们共有在职党员5319名,但分布在支局、网点的党员只有1057名,占20%;全省45%的网点无党员分布,支局、网点的党员普遍挂在机关党支部。”浙江邮政相关负责人表示,组织资源分布“头重脚轻”,支局、网点的党员参加党组织生活不经常,党支部作用难以充分发挥。 浙江邮政以加强基层党组织建设为突破口,确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。 “支部建在支局、支部建在专业、支部建在项目”,浙江邮政提出三个“建在”,以独立式、下派式、联合式、复合式、帮扶式、统建式、挂靠式“七种招式”,因地制宜调整和组建党支部。部门、支局、网点党员达到3人以上的,单独成立支部;不到3人的,从机关部门下派1名至2名党员组成党支部,或与地理位置相近的单位、部门联合成立支部;机关部门党支部或党员与基层支部进行结对帮扶;地处偏远支局、网点的党员可参加所在地村社党支部的组织活动,基层党支部与当地村社党支部结对共建;机关部门党员挂靠到基层支部,参加基层支部的组织活动,年度考核与基层单位挂钩……“七种招式”使每位党员都能找到组织、发挥作用,支部活力明显增强。 截至目前,浙江邮政在职党支部已从2016年的332个增加到605个,其中建成支局、网点党支部215个,专业单位党支部205个;下派党员386名,其中担任党支部书记的97名。 将党组织前移到一线,将党建力量沉到一线,党员的先锋模范作用在基层各项工作中愈发突显。杭州市滨江区邮政分公司党支部全力投入支付宝收钱码项目,支部17位党员分别加入5个工作组,夜以继日盯紧每个环节,确保日均量20万件、峰值量达50万件的项目有序运转。在湖州,邮政分公司利用党建力量下沉后的多次蹲点调研,建设湖州市邮政分公司电商物流快递包裹织里基地。在党支部的带领下,2017年基地快递包裹业务日收寄处理量达10万件。(更多资讯,请关注浙江物流网微信公众平台zj56156)

自2004年海南省开展村通工程以来,在海南省通信管理局的带领下,三大运营商积极努力,截止到目前,海南省实现了所有行政村100%通电话,海南乡镇100%通互联网。“十二五”期间,海南省将努力实现所有行政村100%通宽带,所有行政村100%实现“四个一”目标。这是南海网记者采访海南省通信管理局副局长付红星了解到的。 历时7年海南跨越“数字鸿沟” 自2004年原信息产业部正式启动村通工程以来,在原信息产业部、工信部的正确领导和各级地方政府的大力支持下,消除“数字鸿沟”,促进海南农村经济发展和社会稳定,创建社会主义和谐社会做出了积极的贡献,海南省村通工程大体经历了三个阶段:第一阶段:2004年-2005年,为海南省村村通电话工程的起步阶段。在起步阶段,海南取得了行政村村通率达96.2%的成果,超额完成了信息产业部制定的2005年底全国村通率为95%的指标。 第二阶段则为2006年-2009年,是海南省村村通电话工程的攻坚阶段。于2006年7月,实现了行政村100%通电话,乡镇100%通互联网。同时结合海南实际情况,将农垦生产连队纳入农村通信普遍服务工作范畴,于2009年实现了海南省20户以上自然村村村通电话,乡乡通宽带互联网,提前完成“十一五”规划期间“村村通电话,乡乡能上网”的基本目标。 第三阶段则为2009年至今,为海南村村通电话工程的深入推进阶段。截止目前,海南省行政村通宽带比例达到84.5%;84.5%乡镇,60%的行政村实现“一乡一站、一村一点、一乡一库、一村一品”的“四个一”目标。 促发展海南三大通信公司携手推服务 5月9日,南海网记者来到文昌市会文镇,中国电信文昌分公司会文支局支局长林朝告诉记者,海南会文支局共服务63个行政村、5个乡镇、670多个自然村,服务用户达到2万2千人。 “会文支局只有三个人,服务那么多用户,每天大部分的时间都是耗在路上了。海南会文支局有四个机房,每个机房相距都在5-8公里。每天跑四五十公里是很平常的一件事,远的时候一天要跑上百公里。几乎每天都有报修电话,只要有报修,不管多远,我们都会去。一定要保证通信畅通。”会文支局的维护员林升讴说。 2004年6月1日江边乡基站开通,一举解决10个未通电话行政村的覆盖。“当时在山上建基站的时候,路不通,天气又热又晒,还有蚂蝗爬在我们身上。再加上很多村民都不理解村通工程,这让我们开展工作的时候特别困难。”中国联通海南分公司网络建设主管林云华颇有感慨的说。 村通工程的基站都是建设在地处偏远、交通极其不便的地方。不但要攀登崎岖的山路,甚至还要飞渡河滩,建设条件异常恶劣。有海南的“青藏高原”之称的昌江王下,离最近的乡镇昌江王下乡有18公里。道路不通是很大的障碍,当时正碰上海南的雨季,造成小河的水流又急又深,搭桥经常被冲垮,公路随时有蹋方的危险,木板路滑及上山小路崎岖陡滑,经常出现滑坡伤人的情况。中国移动海南分公司的员工们就用架设一条钢索来吊运材料与其它用品,每天都要派人站在河两侧拉绳索,经过3个月的顽强奋战及群策群力,大家圆满完成了该基站的建设任务。 据了解,三大运营商在村通工程中,7年时间共投入17亿元。截止2010年,海南电信公司配合海南省委组织部完成了3161个农村党建站点的建设,其“乡情网”业务乡镇覆盖率达到50%,计划2011年覆盖到海南省80%的乡镇;海南移动公司“农信通”用户达到15万户,比2009年增长89%,2011年计划达到20万户的规模;海南联通公司“金农通”平台已开通使用,2011年计划发展“金福卡”用户2-3万户。 据海南省通信管理局副局长付红星介绍,海南省将按照工信部的安排,在“十二五”规划期间努力实现行政村通宽带比例达到100%的目标;同时,继续加大乡信息站、村信息点、信息宣传栏等的建设,在100%的乡镇和行政村实现“一乡一站、一村一点、一乡一库、一村一品”的“四个一”的目标。 在做好以上工作的同时,将督促各运营商不断完善农村信息平台的建设,加强与涉农部门的合作,结合地方政府提出的信息化乡镇建设需求,不断完善农信通、乡情网、金农通等农村信息平台的服务功能;与此同时联合政府相关部门,充分利用高校技术资源优势,探索推进物联网等先进技术在海南热带农业中的运用,提升海南农业现代化管理水平。 付红星表示,加强法制建设是农村通信发展创造良好环境必要条件。目前,《海南省电信设施建设与保护条例》经5年多的努力,现已取得重大进展,《条例》已于2011年3月14日通过海南省政府常务会议审议,目前正提交省人大审议,有望于今年上半年出台。《条例》除了在将电信基础设施纳入城乡建设规划,规定电信设施实行联合建设、资源共享等方面做了明确规定以外,吸收了近年来海南省打击“三电”专项斗争中取得的部分成功经验,对于规范海南省农村通信基础设施建设、保护农村通信基础设施将起到积极的作用。《条例》出台后,海南省通信管理局还将依据条例相关条款,出台具体实施细则,为海南省农村通信发展创造良好法制环境。

中国电信重庆公司日前根据前期试点和本地实际,制定出台了《关于在宽带接入网建设上建立倒三角服务支撑体系的实施意见》,以科学的接入网投资,支持小CEO开展具体经营工作,全力推进“倒三角”服务体系建设。此举皆在实现“四个转变”——管控向服务、审批向支撑、被动响应向主动接应、自上而下考核向双向评价的转变。重庆电信将在今年第四季度开展该项工作的综合调研和评估,并将各分公司的实施情况纳入市公司第四季度的综合检查范围。

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■投资资源和决策权下放到位。一是进一步推进投资向分公司下沉。除汇聚层以上网络,其余OLT及以下客户类接入网(包括OLT设备、接入段、用户段)建设资源全部下沉到分公司,资源下沉比例为80%以上。二是以“投资向有效益的地方倾斜”为原则,由分公司建立支局投资效益管控模式,划定一定比例的专项资金用作小CEO宽带建设抢盘,每季度定期公布各支局投资安排及效益情况。三是客户类接入网投资需求由小CEO发起。除主干光缆、中继光缆、管道等通信基础网络由分公司网络部统一规划和建设外,其余客户类接入网建设资源(投资占比一般为70%以上)均由小CEO提出需求、发起建设。四是赋予小CEO一定的投资决策权。分公司网络部根据支局年度投资预算额度核定一定比例的投资,由小CEO自主决策建设,将决策权进一步下放到支局。

■强化一点接应全程支撑。一是设立分公司专业支撑团队。分公司网络部设立小CEO建设需求专业支撑团队,负责定期走访、收集小CEO需求,提供现场服务和培训,重点做好政企客户售前、售中、售后服务保障,切实减轻小CEO网络建设协调工作负担。二是进一步强化项目经理责任制。从支局需求接应、方案支撑到项目立项、程序流转、组织实施、能力交付,项目经理做到一点响应、全程支撑、过程跟踪、及时反馈。三是签订内部服务三方协议。针对已通过决策的项目,每季度末分公司销售服务部、网络部主任和小CEO共同签订三方协议(需求提出、业务归口、工程建设)。小CEO对项目业务发展目标和投资效益负责;网络部承担建设进度责任,销售服务部和网络部主任共同承担投资决策责任。

公司还优化建设流程,加快响应时效。明确“四个简化、一个缩短”:简化项目立项程序、简化工程设计文件、简化工程建设流程、简化工程验收程序、缩短能力提供时限,确保项目管理规范,快速支撑市场发展。

■构建双向考评体系。建立需求提出、工程建设、市场营销三方面高效协同、环环相扣的逆向评价机制,有效提升接入网项目的响应及时率、投资回报率和资源利用率。根据季度周期,对小CEO主要考核业务发展指标,对网络部主要考核工程建设的进度、质量和成本指标,对销售服务部主要考核需求准确度和资源利用率指标进行考核,考核结果与个人薪酬挂钩,实现前后端风险共担、成果共享。

■完善支撑保障。一是完善IT系统功能。尽快完成倒三角服务支撑相关IT系统功能的开发,在今年第三季度前实现从小CEO需求发起到能力交付的全过程流转,做到信息透明、过程透明。二是提供专业支撑。市公司将以支撑分公司网络部和小CEO会算账、算好账为目标,结合实际情况,并依据不同建设场景,从今年起定期下发并更新有线宽带接入网建设工程技术及投资估算等相关工具方法,支撑提升分公司及支局实际工作水平。

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