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对待领导与下属,我们8位伙伴进行了精彩的分享

2019-10-13 06:32

铝道网】企业真是个奇怪的地方,有些非常聪明的人,在企业里说变笨就变笨了。 一个年轻人在自己的岗位上表现非常,某一天被某一上司看中了。这个领导感觉到自己手下的都是笨人,于是对聪明人非常看重,便给这个聪明人以重用。但很快上司发现这个人开始变笨了。 “基层跟不上中层的思路,中层跟不上高层的思路”,这种现象在企业里比比皆是。 那么到底是什么原因让聪明的年轻人变“笨”了?答案可能只有一个,没有笨的兵,只有笨的上司。不是每个人都会做好上司的。 管理是有些学问的,可能你不必专门到商学院去进修,但还是需要正视管理这门学问。如果你总感到自己的员工跟不上你的思路,可能你真该考虑考虑自己的领导艺术了。如果你的艺术性非常好,下面还是一团糟,也许就是你的管理系统出了问题了。 看成功人士怎样做领导 一、凡要求下属做到的,领导者必须率先做到。好榜样的力量是无穷的,坏榜样的力量也是无穷的。 二、下属有意见,不一定是坏事;领导者一到场就鸦雀无声,不一定是好事。 三、聪明的领导者决不事必躬亲,而是运筹帷幄。 四、用贬低集体或他人的手段是无法树立自己威信的。 五、切莫对以下人委以重任:对领导者只报喜不报忧的人;当面吹捧领导,却从不面提出批评意见的人;对待领导与下属,持两种截然相反态度的人;专谈他人缺点而不谈优点的人;每次好处都想得到,只要一次得不到就翻脸的人。 六、有的下属虽缺点不明显,但也找不到突出的优点;有的下属虽缺点明显,但优点也很突出。相比之下,后一类下属往往会将工作干得更加出色。 七、与其用权力影响下属,不如用行动影响下属。 八、下属不同机器,不是在做机械运动,他们的活动轨迹千变万化:情绪愉快时,即使脏累繁重的工作也无怨言;心境不佳时,哪怕是举手之劳也要算。领导者的重要职责之一是营造融洽的人际交往氛围。 九、人在没有当权时,都厌恶拍马屁者,但一旦当权,又都喜欢拍马屁者。务必记住,拍马屁的真正目的是为了自己上马。 十、下属可以接受严厉的制度和工作的辛劳,但难以忍受对人格的不合理侵犯。

1.凡要求下属做到的,领导者必须率先做到。好榜样的力量是无穷的,坏榜样的力量也是无穷的。以身作则不是说法下属的重要理由,而是唯一理由!

其实我想说的是,聪明的下属都不会主动给上司提建议。

上午,我们8位伙伴进行了精彩的分享。下午,我们继续6位伙伴的分享。其中4位是抽签选定,最后2位伙伴崔秀勤、裴文勇采用自荐、推荐的形式产生。

作者:busy上月1817次浏览

2.下属有意见,不一定是坏事;领导者一到场就鸦雀无声,不一定是好事。

周末发了一篇问答,其中一个问题是:“给领导提建议挨骂,不提又挨骂,怎么处理这样的事情啊!”

【第九位分享伙伴 段宗瑞】 杭州名流 营销中心

3.聪明的领导者决不事必躬亲,而是运筹帷幄,激励员工做事,管理就是激励他人高兴,高效的为自己做事。

下面是我给原问题的答案。

图片 1

4.用贬低集体或他人的手段是无法树立自己威信的。

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杭州名流 段宗瑞

5.切莫对以下人委以重任:对领导者只报喜不报忧的人;当面吹捧领导,却从不面提出批评意见的人;对待领导与下属,持两种截然相反态度的人;专谈他人缺点而不谈优点的人;每次好处都想得到,只要一次得不到就翻脸的人。

然后有人说:“老师,这样是不是有点儿虚头巴脑?”

1.段宗瑞的开篇提出一个问题“学习中层领导力我是否在成长?”
接着她用源自对加入名流集团的一段历史开始讲起。
2010年7月28日入职、淮南艾诺、客户经理
2017年2月1日,淮北艾诺
2017年7月南京名流
2017年8月末杭州名流
2017年9月18,上海名流
2015年学习《静夜思》、《弟子规》、等等……
2016年加入名流成长营
2016年8月参与读书分享………………

6.有的下属虽缺点不明显,但也找不到突出的优点;有的下属虽缺点明显,但优点也很突出。相比之下,后一类下属往往会将工作干得更加出色。

于是,我写了今天这篇文章,一是想聊聊这个事情,二是想解释一下,为什么面对题主那样的上司那种回答就不是虚头巴脑。

2.从管理经历,到学习历程。从初期认识“我不是领导,所以无法领导是正常的“”,随着工作责任越来越大,压力也随之而来,越来越感受到学习领导力的需求。

7.与其用权力影响下属,不如用行动影响下属。

1 一万种人心中有一万种上司

当然这话也可以变成另外一种说法,有一万种人就有一万种上司

这已经不是千人千面的数量级了,真的是有多少种人就有多少种上司。

所以,每个上司要的东西可能都不一样,并没有一个共性的标准答案告诉你们——“不要拍马屁”&“要拍马屁”,不拍马屁要怎么说,拍马屁要怎么说——没有统一答案,需要靠你自己去分析和总结,你的上司想要什么样的下属反馈。

注意,我说的是“下属反馈”而不是“意见”、“建议”。“下属反馈”涵盖的范围很广,意见和建议,就是意见和建议。

所以,重读我上面的那句话:“没有统一答案,需要靠你自己去分析和总结,你的上司想要什么样的下属反馈。

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意思是,你的上司有可能不想要建议和意见,只想要反馈,比如,“领导你这个点子挺好的,一下就解决了前面很长一段时间以来现金周转慢的问题。在执行的时候我遇到了这样的一个问题,您看我这样处理可以不……(此处略去1000字)?”

这段反馈当中包括了“点赞+具体的点赞原因+执行时的问题+我的解决方案+望批复”。

也可能你的上司会觉得这样说话太啰嗦,也可能你的上司会觉得你这样说很好,所以,上面的这个例子也不是一颗万能解药,你的上司能接受什么样的反馈,需要你去分析,不断地总结和琢磨。

所以,第一条要给到大家的是,对待领导与下属,我们8位伙伴进行了精彩的分享。花1-2个月的时间好好摸一摸你上司的脾气,再去谈如何相处,毕竟你和他的关系,仅是你和他的关系,两个个体之间的关系,个性化!

3.本书为她带来什么?
《中层影响力》让我把工作中的思路,思维的碎片一点点拼凑,从散乱慢慢完整。

8.下属不同机器,不是在做机械运动,他们的活动轨迹千变万化:情绪愉快时,即使脏累繁重的工作也无怨言;心境不佳时,哪怕是举手之劳也要算计。领导者的重要职责之一是营造融洽的人际交往氛围。

2 假如上司真的是要听你的意见或是建议

现实中有些上司喜欢拿出问题来和下属讨论——“来来来,我们开个会,讨论一下这个项目怎么做,听听大家的意见。”

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假如你的领导看起来喜欢在做决策前和下属讨论方案的话,你就需要特别注意你提意见或是建议的姿势。

有些人想事情特别简单,很实在,‘领导让我提我就提呗”——当然不行了。

就算表面上的表现是一样的,这几个领导都喜欢在决策前和下属讨论方案,但并不代表他们都一样真心想要方案或是建议。也就是说,表面诉求一样,但内在动机可能千差万别--

有的上司是通过讨论完善自己的想法,会真的需要下属提些建议;

有的可能是通过下属提意见提方案来看下属的能力;

有的上司可能会从提意见的过程中来看下属流露出来的态度,然后党同伐异;

有的上司可能像我前面回答提问里的那种,想通过踩大家的点子来显得自己牛逼

……

所以,你心眼直的一口气儿提10个意见,绝对是不妥的做法。

我说得不客气一点,一心想着给上司提意见的员工不是好员工,职业成熟度不够。

因为你并没有真正把工作做进去,并没有真正地去了解你需要结盟的上司的真实需求,甚至并没有看到团队的真实目标,只是活在自己的世界里抱着自己觉得很有价值的观点和意见,渴望得到认可。

渴望得到认可的期待人人都会有,但获得的途径有很多,直接扔出自己的建议和观点就逼着上司认可点赞和小婴儿要奶吃没有分别,小婴儿要奶吃是理所当然,但上司给你认可并不是理所当然。

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所以,就算是真的有好的点子和建议,提的时候也需要时机和方式。

最好的时机就是上司真的问你的时候。

最好的方式就是只说一个小建议,而不是机关枪式的全都突突出来。

上司可能心中也有想法,就算你的建议都是对的,上司的想法被你一阵猛烈的炮火轰成筛子,他心里也不会舒服。你也会落下一个人身攻击的嫌疑。

所以,照顾他人的想法和面子,不是取悦,是人际交往的基本礼仪。太顾自我会没人缘的。

4.向上、横向、向下领导力,有一个线索贯穿其中,那就是自我管理,也就是领导自己。

9.人在没有当权时,都厌恶拍马屁者,但一旦当权,又都喜欢拍马屁者。务必记住,拍马屁的真正目的是为了自己上马。

3 遇到你不喜欢的上司

想获得更多的话语权更大的影响力,是每个想当leader的人心里潜藏的动机——有人意识到了,有人没意识到;有人不说,有人说出来了。

所以,假如你上头还有个顶头上司,那么你的话语权在没有他大的时候,你就需要和他结成联盟,共同完成他想要的目标或者是他想要团队完成的目标。

因为你的权力之路,需要有支持和背书,你的上司就是你的第一个背书。

当然,有些上司并没有领导者的能力和胸怀,所以下属就比较悲催了。

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前面题主所描述的上司(假如他的上司真的是他所描述的样子),可能一方面想要显得自己牛逼,一方面又想让下属紧紧围绕在他身边让他的管理权限得到发挥——“冒死进言的下属”,他希望有这样的下属——听起来好像他当上司骂下属骂得不够过瘾,希望下属要多配合,明知会被骂还要进言,那下属要么真的死脑筋,要么是个正常人也会想办法躲开挨骂,谁都不想被骂呀!

这样的上司既想当个厉害的主子又想有忠心耿耿的奴才,无奈自己又没有驾驭下属的能力。

一旦你是这样的领导的下属,那么你就要格外小心了。

1) 假如你装不得孙子低不下头,我劝你趁早换工作,因为人实在是无法在一个自己都不认可的领导手下干活,忍得了一时,忍不了3年。

要是你真的走不了,那你不如扮演一个他想要的好下属——

2) “领导我要批评你,你的点子太好,老是显得我们特别无能,你要多教教我,我才能替你分忧。”

不挨骂,还要让他开心少折腾你,然后让他觉得你是自己人。

我不是教你黑,什么环境养什么样的人,你不喜欢自己这个样子,那你就保持气节。总有很多办法很多条路,摸清上司的路数,才好做出选择。

假如我们一味想着换工作就能遇到一个和自己对脾气的上司的话,那无异于赌一件小概率事件。因为人和人的相处,时间久了就会有矛盾,不管开头你们有多么的相亲相爱。所以学会如何处理分歧和矛盾才是王道。

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总结一下,我讲了这样的几个事儿:

1、花时间了解你的上司,不同的上司风格不一样;

2、提意见只提一个,有再多的意见也先忍一忍,提意见提多了你就有人身攻击的嫌疑了;

3、遇到不喜欢的上司,要么走,要么演个他要的好下属,要么被边缘化。

好多人喜欢老师直接告诉我1、2、3、4步怎么做的方法,因为直接告诉怎么做会让人有安全感,但是我们的教育多年来的坑就在这儿,只教答案不教思维,不会分析不会思考,遇到具体事情不会处理。

所以,1、2、3、4步怎么做的方法,永远是在你对要处理的问题有清晰的认识和判断的基础上做出的。

别偷懒,遇事多思考,学会具体问题具体分析,具体人具体对待。

祝你们都和上司结成好同盟,有好的个人发展。

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4.中层管理者的压力和责任
众所周知,中层是企业管理的核心力量,他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置,企业的高效运作离不开他们。中层干部是企业乃至所有组织的核心力量,是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”——但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自已最委屈最累,高层觉得中层执行力不够,基层觉得中层瞎指挥。
因此,提升中层领导力既是公司需求,也是个人需求。

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1.发问式开场:每个人应当审视和回顾自我,自己是如何成为领导者的?
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经伙伴们的推荐,崔秀勤登台分享。至此,杭州名流一行5人均已上台分享,实现圆满会师。

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十四位伙伴分享结束后,导师王丽君分享了《利润倍增》、《砍掉成本》,导师汪晓峰对今日的分享进行了总结。

至此,名流读书分享会第二季03期圆满完成。我们期待每一次分享不是结束,而是学习开始!

“没有记录,就没有发生”,期待大家在日常管理过程中,有心得体会,用“简书”的形式记录下来,投稿给我们,日后将作为名流商学院的管理案例,惠及很多的伙伴们。

投稿方式,注册、使用简书,在简书中编写文章,发布文章,搜索“名流商学院”,向它投稿。我们期待和重视你在管理学习上的反馈和收获。

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