澳门新濠新天地3559_www.3559.com新濠新天地网址

您的位置:新天地3559 > 五金工具 > 有关打击网络谣言的建议被排在首位,娃哈哈董

有关打击网络谣言的建议被排在首位,娃哈哈董

2019-10-13 06:32

铝道网】半个多月前,杭州一场浩浩荡荡的经销商大会吸引了众人的目光:在当前制造业普遍压缩成本之时,哪能请来数万名经销商;而且,为了保证拿货,经销商一点不心疼眼下较稀缺的现金,订货会没开完居然能收到80亿元的保证金。熟悉浙商的人或许能猜到,这家企业一定是“娃哈哈”。的确,刚满24岁的娃哈哈,几乎每年的订货会都会引来媒体聚焦。在人们的印象中,娃哈哈似乎总是握有大量现金,从不担心资金问题。有人粗算,娃哈哈目前手持现金规模估已超百亿元。 在竞争激烈、利润趋微的饮料业发展多年且又手握重金的娃哈哈,会换一种“活法”吗?本报记者日前专访了娃哈哈掌门宗庆后。 在清泰街拐角处的一处老楼,很难把这间普普通通的办公室与这位企业年收入数百亿元、个人曾登上大陆首富榜的企业家联系起来。与多年前一样,办公室入口处仍放着一只大行李箱宗庆后每年大部分时间在外考察市场。 “和过去比,现在出去稍稍少点了”,宗庆后解释道,“自己还要学一些东西,多了解一些新方向”。 就当下人们关心的一些问题,宗庆后如是说 形势逼人内需仍是主战场 现在的经济形势,对很多制造业企业都形成了较大压力。我们也是。去年原材料涨价消耗了50亿元左右的利润;今年1至9月份又消耗了20亿元,相当于增加了70多亿元的原料成本。一般企业可能吃不消。我们因为资金充裕,扩大投资,引进先进的技术设备,扩大生产与销售,总体业绩还不错。今年前10个月,营业收入增长23.46%,上交税金也同比增长12.67%。 这种格局下,我们仍然要在国内市场上多下功夫。在饮料这种快速消费品市场,中国的人均消费量和国外还有较大差距,随着国内消费水平的提高,这块市场还有较大空间。现在沿海大概每年还有20%左右的增长。而在河南这样的人口大省,我们的饮料一年销售规模就可达50亿元,农村消费这块做得好,潜力会更大。以前在西部,就是因为建厂开发市场提前准备,所以比可口可乐和百事可乐做得好。 当然,开发市场也要靠好产品,明年我们要推出“爽歪歪”等系列新品,并且将着重投入以生物工程技术为基础的保健饮料产品。这其实也是高新技术产业,也是我们的转型方向。 坚守主业不赶时髦图虚名 在饮料业做了多年,算是坚守主业。说实在点,对外面的世界其实也不能说一点没有动心过。但我本身个性比较谨慎,不会去盲目投资。因为这样,合作伙伴对我们就很信任,经销商愿意将保证金打入我们的账户,因为这样他们能赚钱。 一些企业出问题,各有不同的原因,有的是因为赶时髦,去争什么500强。没有这个实力,盲目扩张反而影响发展,我们不图这个名。 搞多元化强实力控风险 以前有人说,搞多元化必死无疑;较近换了种说法,盲目搞多元化必死无疑。我认为,搞多元化,关键是看企业需要、有没有机会,还要看有没有能力。 从去年下半年开始,我们考虑多元化发展。首先是围绕产业链上下游来做。做上游,比如投资养殖业,因为奶粉成本占我们相当比重,到新疆建了养殖场后,还可能去澳大利亚搞。但也不是什么原料都自己做,比如糖类,因为价格波动太大,暂时不考虑,养牛的风险还比较可控。做下游,可以让销路有保证。因为现在许多零售业都被外商把持,导致国内制造业的利润空间被这些外资零售业大大挤压了。而我们原来在市场渠道这块做得还可以,所以进入零售业也顺理成章。 当然,多元化发展仍然是为提高竞争力。首先要把握核心竞争力。我们的竞争力表现在关键的装备制造设备、实现差异化竞争的创新能力、市场定价能力等方面。只有不断创新,才能使市场无法模仿。也许有人以为饮料业花在研发上的钱不多,其实我们每年研发投入占收入的30%左右,这样才使娃哈哈的新品不断。 除了核心竞争力,还要不断进取,逆水行舟。我认为领先别人半步就可以了。但不要小看领先这半步,一是要掌握世界的方向,了解拉动内需的市场;二是要提高自己的科研力量。目前这两方面我们做得还不错,即便和世界上其他同行比,我们也是领先的。 浙商转型有待政府引导 在我看来,浙江经济的特色主要是块状经济。有些块状的规模确实已做到世界老大,但还没有实力去占领制高点。 有些小企业赚了点钱,就开始炒这炒那,不是好事。以前紧缺经济时代,做什么都能上,但现在已是产能过剩、竞争激烈。 我认为政府应该出手帮助企业特别是一些中小企业转型升级,首要做的就是整合行业资源。应该发动一批大企业,做一些大的产业,带动小企业发展,用专业化、协作化的方式去发展产业。对小企业来说,科研成本、广告成本对他们影响很大,转型发展可能对他们本身就是一个风险行为。如果我们开发新产品,失败一两个问题不会太大。但如果是小企业,开发一个产品出现滞销,就可能直接导致企业整体失败。 以零售业为例,比如景宁就有不少在外开超市的小老板,他们都是各自为政,小打小闹,没办法孕育出大老板。如果能把这些资源组织起来,统一供应货源,对于浙货开拓市场和这些超市小老板自身的做大做强都是很好的机会,反过来也能带动实体产业的发展。但在引导扶持尤其是新兴产业上,要特别警惕,不要像光伏等产业,在技术还不成熟的情况下,就一窝蜂地上,结果自食苦果。 一年消费十万管理更高效 对于财富,我感觉财富到了一定数字以后,已经不是我个人的了,充其量不过是个数字概念。我个人根本花不了多少钱,平时也就抽两包烟,喝杯茶。平常忙得消费的时间都不大有。不出差的话,每天7点到公司,晚上11点多回去。吃饭和我们员工一样,都是食堂快餐。一年的消费大约10万元左右。我把越来越多的投入放在研发新产品、投资农业、提高员工收入上。企业做大了,实质上是在为员工和社会创造财富。 这么多年,人家说我亲力亲为,因为这样我才能及时发现问题所在。只有对业务比较熟悉,决策起来才比较快。外面说我事无巨细都要自己管,其实也不对。在企业创办的早期,需要节约成本,你可能管的东西多了。现在企业大了,需要制度完善才能高效运作。我们早在国各地建起了信息化系统。 前几年我们也开始分级授权,我们称作“高度集中的分级授权管理模式”,过渡得不错,形成强大的集聚效应。对管理创新,我们高度重视,但不纯粹用书上那套,被称为“中国式”管理。五年前,我还拿到了中国企业管理较高奖袁宝华企业管理奖。 现在,引进职业经理人也在考虑中。这样将来新接班人上手也会比较顺利。

宗庆后说电商:幸好没被看上看上也要遭殃

2015-03-05 10:46出处:每日经济新闻 [转载]责编:田大鹏

每年两会,全国人大代表、娃哈哈集团董事长宗庆后总会是焦点人物。今年也不例外,从取消汽车限购限行到80、90后贷款买房,从企业减负到土地赔偿,宗庆后时刻不忘记给老百姓说话。

今年,宗庆后共携带了12份议案,内容涵盖打击网络谣言、审批制度改革、食品安全、环境治理、汽车尾气治理等方面。在他汇编的手册中,有关打击网络谣言的建议被排在首位。宗庆后说去年网络谣言致企业损失50亿元,这直接导致当年业绩下滑。

近年来,娃哈哈正尝试做跨界转型,但对业绩贡献并不大,因此,外界认为他在这些方面没有新的发展思路。当记者问及哇哈哈有没有转型方向时,宗庆后哈哈大笑起来,他说:“应该说大的方向是有的。”

谈审批:

换口味得交认证费

记者:您如何看经济新常态,中国经济如何找到新的增长点?

宗庆后:主要有三点。第一,将过剩产业转移,现在这些产业在国内调整相当困难,习总也在解决过剩产业问题。像钢铁水泥我们过剩,但其他发展中国家没有,像非洲一些国家水泥钢材就卖得非常贵。建议这些产业抱团走出去。

第二,瞄准欧洲引入技术人才,可以为我国企业的转型升级所用。第三,解决增加收入问题以及医疗教育医保等问题。

记者:目前实体企业最大的困难是什么?行政审批改革对企业的影响大吗?

宗庆后:现在实体企业发展困难,一方面税费较高,还有就是审批改革卡住了,主要在部委层面卡住了。审批制度改革,国务院说是解决了六百多项,地方政府说解决了三分之二,但企业并没有松绑。比如食品饮料企业的许可证,我们企业本来已达标,但现在每个产品都要领许可证,都要请专家认证,给认证费。娃哈哈想给饮品换个口味,还要给认证费,不然企业就不能生产。

记者:娃哈哈有上百个品种,每个品种认证那得需要多少时间?

宗庆后:审批时间要看,但一般没有两个月是搞不定的,如果是小企业,那时间更长。比如富氧水,卫生部批了,但广东不买账,每个地方都要去批。有的地方对标准理解不透,你还不能做。

现在审批还有很多需要第三方认证,比如企业投资都需要可行性报告。第三方认证就要花大价钱找指定的单位,这给企业造成很大的负担,而且还拖延了投资的时间。主管部门只要把标准定好,企业能干就干,不需要审批,主管部门可以通过强化生产过程的监管。

中央的决心很大,但是很多改革卡住了。其实,建立审批清单,你的企业什么需要审批,其他都不用审批,这样企业也明白了。

谈业绩:

假冒和谣言影响50亿

记者:作为我国饮料业龙头企业,娃哈哈产品线十分丰富,但近几年的业绩并不是很好,娃哈哈如何考虑转型?

宗庆后:现在提倡健康饮品,从行业发展看,我们将普通饮品转型为健康饮品,也在发展生物工程和中医治疗。

记者:国外饮料企业,对中国本土品牌是否构成威胁?

宗庆后:国外的饮料企业未必能竞争过我们。中国五大饮料企业,其中两家美国的,还有两家中国台湾的,但四家利润加起来不如我一家。

记者:去年娃哈哈销售额据测算应在728亿元左右,与千亿目标相差甚远。怎么看娃哈哈的业绩下滑?

宗庆后:去年业绩下滑主要是受假冒伪劣和谣言的冲击,一款产品仿冒我们,名字就差一笔,和我们包装也一样,对我们的冲击较大,这个官司打了两年才拿下。

还有一个是网络谣言,有人炮制所谓的“科学实验”称,营养快线产品烘干形成凝胶“能当避孕套”。这完全是正常的蛋白质凝结现象,这对我们影响较大,单单这两项我们就损失了50亿。所以我这次提交了打击网络谣言维护企业权益的议案。

这里还有一个商标的问题。现在卖假冒伪劣不用负责任,现在说出来源就不用查封,这个法律落后了。中国要培育自主知识产权的世界品牌,如何保护要想点办法,不然永远创造不了世界名牌。

谈电商:

幸好没被看上,看上要遭殃

记者:今年部分省份上演的“倒奶风波”凸显了国内乳业上游养殖企业的生存窘境,您怎么看这一行业困局。

宗庆后:我觉得农业部需要作个农产品调查,国内需求到底多少,有些农产品要限制进口了。

部分省份上演倒奶,有部分原因是质量不行,一头牛需要几亩地,中国农地这么紧张,有没有必要发展奶牛?国家扶植奶牛,一家一户养,成本高,质量不能保证。

记者:娃哈哈会不会到海外建立自己的产品基地?

宗庆后:到海外去,真的比中国好吗?不一定。我们也想在国外建立原料基地,我前两年去了,一去他们就抬高价格。今年肯定是有机会的,因为奶价低。而奶价高的时候,奶牛都会卖得好。

记者:作为传统行业企业家,怎么看待目前移动互联热?

宗庆后:我们在互联网的主要应用是在管理上,至于产品销售上,我们的产品价值低份量重,没被他们看上,看上了也会遭殃。

北京有电商在低价卖我们的产品,他们是在烧钱。我后来说,你把经销商批发商控制好,他要钱烧可以,等烧完钱就恢复正常了。至于O2O,因为我们产品的附加值低,第三方送货也需要付钱,所以没走这步。

现在互联网上的销售2/3是从零售业转来的,等于2/3的零售倒闭。互联网增加服务是可以的,如果光靠假冒低价销售,也不能颠覆实体经济,如果没有实体,你卖什么呢?

谈多元化:

做生物工程也做机器人

记者:我们知道娃哈哈曾进军房地产,作为民营企业,在多元化经营探索方面有哪些经验和教训?

宗庆后:我没有进房地产,这方面对我的争议较大。多元化经营我们也在探索,娃哈哈尝试做跨界,比如童装,一年赚两千万是不错的。但作为大企业,品牌童装容量太小,再去走到头就会造成亏损。

再比如,我们想做零售业,电商那么厉害,你要做会大量亏损,如何与他们竞争?又比如,过两年,房地产下来后,商业地产会便宜,我们买过来倒也可以。做事要根据市场变化不断调整。

记者:外界评价说你们转型没有方向,试试这个不行又试试那个。

宗庆后:应该说大的方向是有的,关键是多元化,第一,企业有没有需要,第二企业有没有机会,第三企业有没有能力。如果娃哈哈再做大,过度发展会造成行业灾难、恶性竞争。你要扩大规模的话,要找点其他产业和机会,世界上很多大企业都经营了许多行业。如果这个行业有机会,你要试试水。

记者:有人会质疑,娃哈哈是否需要多元化?

宗庆后:企业做大了,要扩大规模,加快发展的话,是需要一些多元化的。

记者:但专业方面的要求呢?

宗庆后:我现在肯定不专业。你现在专业不专业?你不专业,就要吸引专业人才来做,关键是这个行业有没有机会。如果行业垄断了,你再去做就没有机会。比如零售业,已经受到电商冲击,有些零售业跨掉了。跨掉了再做,就是傻瓜。

当时想做国外奢侈品,但反腐到了这个地步,消费需求下滑,再做不行了。我们当时想法是将国外的奢侈消费拿到国内。如果不反腐,我们可能还会继续做下去。对于有些行业试试水,没有什么影响的。

记者:这会不会影响到主业的发展?

宗庆后:不会影响主业。我们一年百十亿的利润,拿些钱到这个行业来试水,没有问题的,现在都在试水,我们同时也在做生物工程。在机械行业我们有机械厂,机器人也做起来了,看看以后能不能发展成为产业。

宗庆后承认娃哈哈这些年的创新能力是在退步,除了占据营收近四分之一的营养快线外,缺乏更多“爆款”产品,没有跟上消费者日益提高的消费需求。

来源于:《销售与市场》杂志管理版

作者:苏靖2052次浏览

《中国经济周刊》 记者 侯隽|北京报道

图片 1

谁也想不到,2016年的岁末会诞生一批企业家网红,娃哈哈董事长宗庆后就是典型的一个。

一边是海水,一边是火焰,这是最好也是最差的时代。一边是阿里巴巴、腾讯、谷歌、亚马逊等新经济大公司的股票市值屡创新高,业绩持续高涨,大象也能持续跳舞;一边是宝洁、可口可乐、康师傅等传统大企业的步履蹒跚,营收或停滞不前或持续下滑,个位数的增长都成为奢望。

2016年12月22日,社交圈一张宗庆后出行坐高铁只买二等座的照片刷屏;12月25日,宗庆后上电视节目,他不客气指出马云的最新观点“新零售、新金融、新制造、新资源、新技术”,“除了新技术以外,其他都是胡说八道!”

中国食品饮料业巨无霸,曾经三届中国首富宗庆后领导下的娃哈哈业绩更是惨不忍睹,2016年业绩仅仅是最辉煌时期的一半,2017年上半年同比还在持续下滑中。是坐以待毙,还是另辟战场,力挽狂澜?2017年6月底,老骥伏枥、永不言败的宗庆后对外宣布:拥抱新经济,进军风口上的无人店新零售产业!

显然,旧首富宗庆后VS新首富马云,快速消费品行业代表娃哈哈VS“互联网 ”代表阿里,是一个上头条的话题。

这是娃哈哈自童装、奶粉、娃欧商场、白酒屡战屡败屡败屡战后的又一次跨界。宗庆后为什么要一次又一次跨界转型?是不是因为其饮料主业内外交困,颓势尽现,自我判断无力回天?

不当首富的4年

娃哈哈主业内外交困,颓势尽现

在中国成为首富的方式有很多种,但是像宗庆后那样靠卖2块钱一瓶纯净水的方式是一般人都不愿意尝试的。

新品无力,老品乏力。曾经的娃哈哈,每1—2年都有重磅新品横空出世,儿童营养液、果奶、AD钙奶、八宝粥、纯净水、非常可乐、茶饮料、果汁饮料、爽歪歪、营养快线……公司业绩也一浪接一浪高潮迭起。而最近几年,曾经的爆品营养快线、爽歪歪、纯净水已经步入产品的衰退期,回天乏术。曾经重点新品啤儿茶爽、启力、格瓦斯、富氧水、小陈陈、Kelly One鲜榨果汁(宗馥莉旗下品牌)等产品,或市场过于细分,或定位模糊不清,或玩概念忽悠,或渠道开拓不力,均已败北。 2017年新推MIAO妙酸奶、娃哈哈果蔬酸奶、酵苏酵素饮品7大系列18个品项,还没掀起几朵浪花,就已淹没于饮品大海中。

从1987年宗庆后贷款14万元踏上创业路,到现在拥有全世界最快的灌装水生产线,宗庆后和娃哈哈一样创造了奇迹。

渠道变迁,联销体没落。娃哈哈引以为傲的联销体经销体系,是建立在传统食品批发市场的强大辐射能力基础之上,但现在各地批发市场日渐萎缩,连锁超市、便利店、大卖场遍布城乡,天猫、京东线上超市迅猛发展。娃哈哈的联销体系事实上已经优势不再。

但是,从2012年娃哈哈首次出现营收“负增长”开始,宗庆后不但失去了首富的地位,他一手缔造的娃哈哈也陷入了增长焦虑之中:主业的颓唐、多元化试水的失利。

新媒体时代,传统广告几乎失效。曾经,电视权威媒体高速发展,以电视广告为核心营销传播手段的娃哈哈也一路高歌猛进,如今电视衰落、网络普及,微博、微信、自媒体蓬勃发展,娃哈哈当年电视广告狂轰滥炸的套路已经落伍,而整合营销传播、互动营销、话题性事件性公关推广却不是娃哈哈人所擅长的。宗庆后公开承认:“现在,我们这些老江湖,都不知道怎么做广告了。”

根据全国工商联发布的《2016中国民营企业500强发布报告》显示,2015年娃哈哈营业收入494亿元,相较于2014年收入减幅超过200亿元。

产品、渠道及广告,娃哈哈曾经的三板斧均已失灵,再叠加人口红利消失、饮料市场规模滞涨、消费在分层在升级(年轻人对饮料价格的敏感性降低,娃哈哈征战沙场的价格利器越来越无用武之地)等种种不利因素,宗庆后或许判断自己的饮料主业大势已去,客观理智而奋发图强的他不得不持续跨界转型升级。

2016年娃哈哈的业绩甚至被媒体形容为“断崖式下跌”。

再次转型,娃哈哈无人店会成功吗?

其实,早在2010年时,宗庆后就公开表示要“再造一个娃哈哈”,并且进行了多元化尝试。例如在2012年,斥资17亿元投资娃欧商场,一度成为宗庆后寄托娃哈哈战略转型的关键一步,该商场定位于满足中国中产阶层消费趋势,销售知名度较低的欧洲品牌,甚至还计划5年内在全国开设100家连锁店。还有试水童装、乳业、酒业,重金砸向商业零售等等。

这一次,再次转型,无人店会成功吗?能让娃哈哈重回巅峰吗?

宗庆后的打法思路是利用过去积攒沉淀的品牌和渠道优势,嫁接到新进入的产业方向上,以快速实现多元化突围。

2017年6月25日,娃哈哈和研发无人零售店铺技术的深蓝科技签订了一份“3年10万台,10年100万台”Take Go无人店支付技术系统协议,计划投入20亿元,饮料界、零售界为之轰动。

“没关系。怎么说我都没关系,反正自己知道自己做得怎么样。”在接受媒体采访时,宗庆后很坦率,他说,“业绩确实有点下行,但现在政府把互联网管住以后,我这个业绩又在回升了。”

事实上,一年前,娃哈哈已经高调宣布发展自动售货机业务,由宗庆后先生胞弟宗泽后组建宗盛智能技术有限公司亲自掌舵操盘,计划总计将布放10万台自动售货机以打造娃哈哈自有的全国性智能零售终端网络。截至2017年中,已经铺设了5000多台娃哈哈系终端自动售货机。此次无人店项目,其实是宗盛公司自动售货机的升级版、扩大版。

老江湖不怕野蛮人

自动售货机早已经为国内大众所熟悉,可口可乐、康师傅、农夫山泉、友宝等形形色色的饮料自动售货机、自动售货柜早已经密布大街小巷,娃哈哈系自动售货机只能见缝插针,难以虎口拔牙,难有大作为,那铺设更大面积、更多商品、更高科技的无人店会不会更有机会?

显然,老江湖宗庆后还是很淡定的。但是宗庆后承认娃哈哈这些年的创新能力是在退步,除了占据营收近四分之一的营养快线外,缺乏更多“爆款”产品,没有跟上消费者日益提高的消费需求。同时,饮料行业仍然有着创新潜力可挖,该怎么挖潜则正是娃哈哈多元转型要思考的问题。

无人店,全称无人值守便利店,核心是自助收银 无人值守:自助收银,干掉收银员,门店全数字化,这是新零售时代便利店的重点经营方向;无人值守,降低人力成本,考验国民素质与道德。现阶段无人店技术已经逐渐成熟,但国民整体素质却很难快速提高,想想大中城市里共享单车乱停放被破坏的困境吧,如何最大限度地预防“偷抢砸”人性风险?这是现阶段无人店商业模式最大的弊端。

他认为,互联网上的谣言对娃哈哈产生很大影响,涉及主要产品爽歪歪、营养快线等。“从避孕套说起,一直说到喝了以后会得白血病,这些骇人听闻的谣言,要换了一个企业肯定就倒闭了。”宗庆后说。

限定在特定人群特定圈子内,锁定易接受新事物、高素质的中产阶级、年轻白领、在校大学生,同时隔离了低素质人群,高端小区、高端写字楼、高校等封闭式场所,这是无人店理想的铺设场所,但是全国范围“三高”场所数量很有限,很难达到十万级、百万级。市场规模相对有限,远没有业界想象中的那么大。

2016年,无论是万科还是伊利、格力,都经历了险资举牌,对此,宗庆后表示,娃哈哈不是上市公司,当有野蛮人敲门来收购其股权,他认为也没有关系。

娃哈哈的优势相对有限,除了一定的资金优势、品牌优势外,其他几无亮点。

“他没有本事来领导这个企业,下面的员工也不会听他的,我照样干我自己的。哪怕他占了再大的股权,可能也没有话语权,还是要听我的。”宗庆后说。

无人店技术层面,娃哈哈擅长于传统制造业显然自身没有技术优势,必须高度依赖深蓝科技等第三方技术公司,但是该公司的“消费者付完款,也可以随时后悔”支付系统是不是顾客的痛点,值得商榷;该公司基于“机器视觉、生物识别、深度学习”等人工智能,顾客“拿了就走”的高端技术是不是消费者的必需,值得怀疑。

2017年能否告别负增长

销售渠道层面,娃哈哈号称有近7000家经销商,但是这些经销商能否有兴趣有能力发展无人店?这些经销商多数分布在三、四线城市及乡镇农村,这些区域是无人店理想的铺设场所?顾客能习惯于无现金支付?能防范“偷抢砸”人性风险?一年时间,娃哈哈自动售货机仅铺设5000台,平均到每家经销商不到一台,很难想象,投资更大经营风险更大的无人店会得到这些经销商的支持与拥护。

此前,宗庆后关于“当前做实体经济太难、投资成本高,国家应继续落实积极的财政政策,降低企业的税费”的言论让人再一次对娃哈哈担心不已,这个饮料帝国在新的一年能否重振雄风?

经营人才层面,宗庆后让其胞弟宗泽后挂帅,战略上给予了高度重视。但是,无人店需要高科技及零售业经营的有机结合。高科技尚可以与外部合作,但是铺设无人店所必需的核心能力—店铺地址选择能力与供应链管理能力,娃哈哈人及其渠道商都是一群小白。专业的便利店零售高级经营管理人才,娃哈哈亟须重视引进,绝不能靠其饮料业内人员的调动与培养。数年前,依赖于其饮料业员工跨界经营管理,是导致奶粉、娃欧商场、白酒等跨界转型发展失败的重要原因。

其实不仅仅是娃哈哈,整个快消行业在2016年都在低谷徘徊。许多行业龙头在2016年都放慢了脚步:奶粉新政令配方奶粉品牌都勒紧了腰带,最受欢迎的快餐方便面的销量都在下滑,甚至外企可口可乐也宣布开始减糖迎合消费者,更有恒大卖了整个快消条线,挥挥手说再见。

当然,宗庆后也认识到了自身的不足,主动拥抱互联网企业,与京东刘强东会面,探讨双方在通路、技术、供应链等方面合作的可能性,希望强强联合,优势互补。

零售咨询机构凯度发布的《中国快速消费品互联网B2B市场报告》显示,体量过万亿的中国快消品传统通路生意高度分散,尽管目前快消品B2B平台渗透率低,但在平台快速扩张及资本涌入的情况下,截至2016年11月,市场共诞生70多家快消B2B平台,获得了50多亿元的投资,预计整体规模在2018年将是一个千亿级的市场。

无人店正处于风口,各路玩家纷纷入局:缤果盒子、F5未来商店已经拿到巨额融资,正在快速扩张中;阿里旗下的盒马鲜生、淘咖啡正在实践马云所提出的“线上线下结合的新零售”;传统商超巨头欧尚、大润发、沃尔玛也推出了自助杂货售卖亭……各路拥有科技、资金、场地优势的英豪进军无人店产业,虽然其模式、目的不尽相同,但争夺着几乎相同的目标人群和几乎相同的零售场地。

“电商对零售业有冲击,但我所在的这个行业电商最后是做不了的,因为电商搞了半天,也没有对它有什么太大威胁,有点影响而已,而不是取代。”宗庆后说。

综上,基于无人店商业模式适用场景的有限性,基于娃哈哈有限的优势和明显的劣势,基于竞争对手的背景及强势,基于娃哈哈的传统企业文化基因,无论短期还是中长期,笔者都不看好娃哈哈无人店的未来。宗庆后希望通过以快消品为主的无人店占领零售市场,带动娃哈哈饮料产品销售以扩大市场份额的愿望恐怕要落空,此次跨界让娃哈哈重回巅峰的可能性微乎其微。

他认为电商还是得跟线下结合,因为送货的成本太高了。“无非现在没有对电商收税,实际上电商的成本比线下的都高,所以现在电商也在萎缩,实体的零售业开始反弹了,经销商信心现在也在增加。”

当然,伴随整体国民素质的逐渐提高,无人店适用场景的持续扩展,基于对娃哈哈无人店事业真正掌舵人宗泽后能力的判断(宗泽后是当年娃哈哈初创时期极其重要的功臣,其经营能力不亚于宗庆后),娃哈哈的自动售货机及无人店应该会在市场上占有一席之地,至少要比先前跨界做奶粉、白酒更成功,但离“3年10万台”,“10年100万台”的目标会很遥远。

同时,他在接受《中国经济周刊》采访时透露,娃哈哈也在探索在制造往智能化装备制造业发展。“当然,我要请内行人,跟内行的企业一起合作去发展,因为隔行如隔山。”宗庆后说。

实体企业何去何从?

实体经济发展的黄金时代悄然已逝,未来何去何从?这既是娃哈哈的困惑,也是许多传统企业的困惑。

企业成长的路上总会遇到增长的瓶颈,选择持续战略还是持续增长战略,是专业化战略还是相关多元化、不相关多元化经营战略,是聚焦于主业还是跨界转型,这是所有企业最高决策层的核心命题。

生命不息奋斗不止,超级自信的娃哈哈宗庆后毅然决然地选择了持续跨界转型、持续不相关多元化经营战略,但是因为无人才、技术、管理、企业文化等核心竞争优势,持续跨界导致了持续失利,且由于跨界转型过度分散精力、耗散企业资源,最终拖累了其饮料主业,业绩持续下滑。

放眼全球,多元化跨界经营鲜有成功案例,专业化才会成就百年企业。

同是快消品大企业,伊利公司多年来持续专注于乳业,常温奶、冷链奶、奶粉、冰淇淋四大产品线,精耕细作,齐头并进,持续推陈出新,仅安慕希(2014年推出)一款酸奶年销售额就近百亿元。公司公开上市21年,或小步慢跑,或快速前进,年年持续增长,是市场公认的蓝筹股和产业标杆。

同在杭州的传统大企业养生堂,发展初期,保健品、药品、休闲食品、饮料多点开花,但成绩有限。近几年资源逐渐聚焦于饮料业,旗下农夫山泉公司逆势持续两位数增长,2016年销售额150亿元,同比增长19%。“农夫山泉有点甜”“大自然的搬运工”,农夫山泉瓶装水市场份额逐年攀升直至第一位(当年霸主娃哈哈纯净水却逐年败退至市场第三位);前几年推出的水溶C100、茶π不断给市场以惊喜;今年新推出的常温NFC100%纯果汁,迎合消费升级时代的健康消费需要,发展势头喜人。

互联网很时髦,新经济很诱人,但不一定是传统企业碗中的菜!经济发展之基石、实业脊梁之传统的大企业不应妄自菲薄,不应盲目跨界转型!互联网、人工智能、大数据能够帮助传统企业的生产、营销效能的提升,实现产业升级,但传统企业自身不应该也不可能转型为互联网、智能科技企业。

坚守主业,剩者为王;专业专注,才是王道!(作者为浙江传媒学院副教授)

本文由新天地3559发布于五金工具,转载请注明出处:有关打击网络谣言的建议被排在首位,娃哈哈董

关键词: