澳门新濠新天地3559_www.3559.com新濠新天地网址

您的位置:新天地3559 > 五金工具 > 团队建设是有助于组织更好地利用员工的才能,

团队建设是有助于组织更好地利用员工的才能,

2019-10-06 19:05

铝道网】企业是现代组织结构中较基本的“细胞”。而文化则是企业的灵魂,一个企业只有有了自己的文化,才具有了真正的核心竞争力,否则,就是一盘散沙。一个企业,只有在企业文化的指引下,才有了前行的力量,每个人才能找到在企业中的地位和价值,只有如此,企业成员才能齐心协力,才能共同达成企业的目标,才能积累文化的能量,做出更大的市场业绩,不断地创造新的辉煌。 将企业作为提升竞争力、战斗力、执行力的着力点和关键点,用企业文化推动基层管理水平和员工素质的提高,带动核心竞争力的面提升。企业文化特别核心的就是价值观的培养,共同价值观的培养。任何一个组织,每一个成员他都有不同的价值观,在这个组织里面,要实现共同的组织目标,每一个成员都有共同的价值观,对这个共同价值观的培养是我们创建企业的较关键的一步。只要大家的思想统一了,有共同的价值观念了,那无论他碰到什么样的问题,大家都会以同样的态度、同样的方式去对待。无论领导在不在场,他都知道什么该做,什么不该做,要做到什么程度,就会都非常清楚。 让基层员工有“文化话语权” 基层员工的范围也就包括了总公司直属的各职能部门、团队、组织,以及下辖各地的分支机构。这些基层员工的“大军”,是企业的中坚力量,所以要重视基层员工的“文化话语权”,要注重并推动这些人员在文化建设中的参与积极性与主动性,要保证他们参与文化建设的质量与参与率,从而确保参与的深度与广度,为的文化建设聚结基层智慧。 保证员工在文化话语权,机制上要不断健全完善沟通渠道,在思想认识上,则是要高度重视员工意见的表达与反馈。多走到员工面前,是有效提升领导与员工互动的有效方式,要让员工畅所欲言,才能确保沟通的成效。据调查,下级反馈到上级的信息不足10%,较终被采纳转化为行动的更是少之又少,长期沟通的信息得不到重视较终会形成恶性循环,即让员工越发沉默。走到员工面前强调的深刻意义是在企业文化建设中,较终让员工“愿意说”、“敢说”、“会说”。 而要真正从员工的意见中聚结文化建设所需要的智慧,就必须注重科学方法,准确、合理运用文化建设专业工具,运用科学管理的方法建设文化,尤其是要注重对收集上来的员工意见、信息的数据统计与分析,以量化的科学管理方式对文化建设进行理性、客观地分析与整理,较终转化为领导在企业文化建设决策中的依据,真正做到科学而有效、理性而直观,从而有效避免文化建设中决策的随意性与主观性,增强企业文化建设决策的科学性与客观性。

团队建设无论对于一个企业还是员工本身都具有无比深远的意义。团队建设是有助于组织更好地利用员工的才能。北京应诺维新文化传播有限公司在团队建设上一直依循着共同的方向原则与目标。

团队建设无论对于一个企业还是员工本身都具有无比深远的意义。团队建设是有助于组织更好地利用员工的才能。北京应诺维新文化传播有限公司在团队建设上一直依循着共同的方向原则与目标。

澳门新濠新天地3559 1

作者:王运启3036次浏览

澳门新濠新天地3559 2

应诺维新认为,要建设一支高绩效的团队,人员的选择是团队建设中非常重要的一环,是最核心的力量。其次,团队要对自身有一个清晰的定位,最后要明确团队建设的组织基本结构,这是保证团队健康成长的必然要素。

1.jpg

应诺维新认为,要建设一支高绩效的团队,人员的选择是团队建设中非常重要的一环,是最核心的力量。其次,团队要对自身有一个清晰的定位,最后要明确团队建设的组织基本结构,这是保证团队健康成长的必然要素。

在团队建设中,应诺维新一直注重培养团队精神,加强员工之间的向心力和凝聚力,激发团队成员的事业心和责任心,为团队工作注入强大的能量,从而保证团队的高效率运转。

最近在研习《原则》一书,由全世界最成功的对冲基金,美国“桥水”投资的创始人 Mr. Ray Dalio 总结了自己四十多年的创业成功和个人成长的过程中秉承的做人、做事的”原则“编撰而成。

在团队建设中,应诺维新一直注重培养团队精神,加强员工之间的向心力和凝聚力,激发团队成员的事业心和责任心,为团队工作注入强大的能量,从而保证团队的高效率运转。

首先,确立共同目标、建立共同愿景。在工作中,应诺维新以目标作为团队成功的基石,统一思想,达成共识;以团队利益为重点,团结协作,共同前进。带领每一位员工朝着共同的方向去努力、拼搏,直至达到预期的结果。

整本书分为三个部分,个人及桥水公司的发展经历、个人原则、工作原则三个部分。任何一家企业和机构的成功,绝非偶然,”桥水“能成为世界上最成功的基金投资公司,其卓有成效的价值观和方法论在书中得以全面呈现和阐述,非常值得好好研讨。

首先,确立共同目标、建立共同愿景。在工作中,应诺维新以目标作为团队成功的基石,统一思想,达成共识;以团队利益为重点,团结协作,共同前进。带领每一位员工朝着共同的方向去努力、拼搏,直至达到预期的结果。

其次,加强团队合作,注重对个人的培养。应诺维新时刻秉承着尊重员工的人格和劳动成果,接纳员工提出的一些合理化意见和建议,在提高团队组织整体的业务表现的同时,强化个人的工作标准,注重整体配合,帮助每一个员工更好地实现成就,促进团队的工作业绩,使团队内部成员的全面进步和综合完善。

一个机构就像一部机器,主要由两组部件构成:文化和人

其次,加强团队合作,注重对个人的培养。应诺维新时刻秉承着尊重员工的人格和劳动成果,接纳员工提出的一些合理化意见和建议,在提高团队组织整体的业务表现的同时,强化个人的工作标准,注重整体配合,帮助每一个员工更好地实现成就,促进团队的工作业绩,使团队内部成员的全面进步和综合完善。

第三,加强澳门新濠新天地3559,团队沟通。在沟通的基础上明确各自的任务和职责,为团队之间的相互沟通和交流,积极创造条件,达到团队成员之间的合作默契。 

“文化和人”之间互相产生影响,机构的人塑造了机构的文化,而机构的文化也决定了机构选用什么样的人。

第三,加强团队沟通。在沟通的基础上明确各自的任务和职责,为团队之间的相互沟通和交流,积极创造条件,达到团队成员之间的合作默契。

最后,作为团队领导,在团队管理过程中以身作则,树表率、立威信、讲亲和,不间断的规范自己、完善自己和超越自己。同时,应诺维新根据工作业绩为主,制定一套有效的奖励机制,激励员工有更多贡献,从而激发员工不断改进工作品质,提高工作效率。

  • 优秀的机构拥有优秀的人和优秀的文化;
  • 优秀的人具备高尚的品格和出色的能力;
  • 优秀的文化不掩盖问题和分歧,而是公开妥善解决。

最后,作为团队领导,在团队管理过程中以身作则,树表率、立威信、讲亲和,不间断的规范自己、完善自己和超越自己。同时,应诺维新根据工作业绩为主,制定一套有效的奖励机制,激励员工有更多贡献,从而激发员工不断改进工作品质,提高工作效率。

北京应诺维新文化传播有限公司在日后工作中,将继续抓好团队建设,塑造价值观,凝聚团队力量,推动公司不断向前发展。

想要成为一家优秀的公司,团队要建立自己的能被员工理解的、完全可以遵循和实践的准则,也就是团队所依照做事的价值观。而且这种价值观不应该是类似“争做行业龙头”之类的无从参照执行的价值观,而是在日常工作中完全可以参照并落地执行的“原则”。

北京应诺维新文化传播有限公司在日后工作中,将继续抓好团队建设,塑造价值观,凝聚团队力量,推动公司不断向前发展。

一个员工在一家公司工作,除了获得和劳动付出相匹配的报酬之外,其他更重要的因素在影响着他。比如工作上你能否获得能力的成长,毕竟你将来的价值由现在的点滴努力积累而成。工作的同时,能否获得精神上的愉悦,能否有良好的、有意义的人际关系,同样重要。

想要将来赚更多的钱,就要让将来的自己更有价值,别无他法。

每一个渴望成功的人,都应该努力在一个成功的机构中把自己变得很重要。你所在的组织成功,你才有成功的可能。所以没有什么比获得优秀的文化和优秀的人更重要的,当然这本身也很难。

参考“桥水”的工作原则,反观我们“饭熊太太”团队自己,我们也应该逐步建设自己的文化和价值观。长期来看,一个团队能成功,它必然有比别人强的集体优势,有优秀的文化,能培养优秀的人。

澳门新濠新天地3559 3

3.jpg

举个例子,在我们企业内部,我们应该鼓励怎样的文化来处理以下两点问题呢?

1:面对一个新出现的问题,我们如何来做决定?

  • 我们应该根据做决定人员的职位高低来决定吗?
  • 参与决定的每个人的决定权是否一样呢?经验是否重要呢?
    桥水采取的做法叫“创意择优”,要求参与决定的人员,首先放下自己的情绪,即使别人的意见和你的不一样。既不是采用职位高低决定的“一言堂”做法,也不是简单的民主投票表决。而是参与的每个人都客观、理性的听取别人的意见,依据事实给出自己的方法。决定的过程中同样考虑有经验的成员的因素,有经验的成员也应该适当跳出自己的思维,不要让自己的以往经验反而成为自己的束缚。最终集体的智慧能对问题做出最佳方法选择。这个方法同样适合我们。
    (其实3月30日的南京西路店的周例会就是采用这种决策机制,充分沟通、启发小团队,做出集体的最佳决策)。

2:面对分歧,不同意见,应该如何处理?

  • 有不同意见就应该抵触吗?
  • 你怎么能确保你是对的呢?是自己在气势上占上风重要,还是能最佳的解决问题重要?
    在解决一个问题的过程中,不在于彼此之间是否有分歧。反而应该适当的鼓励不同意见,把分歧和不同意见摆在桌面上很好的协商解决。能共同客观,理性的分析事实,理性对待不同的意见,会让你更全面的看待问题,从而更有利于问题的解决。

一家初创企业在起初的时候,由于人员少,沟通和达成一致意见还比较容易。随着规模的扩大,内部的沟通会越来越困难。这就需要我们在规模小的时候就注重整理适合我们的积极的团队文化,并且要求大家在日常工作中践行,形成自己团队的优秀习惯和文化,这一点很大程度上决定了我们在未来能走多远。

饭熊已经开始组建最优秀的团队,相信我们一起努力,打造我们的优秀基因和文化,成功的未来,并不遥远。

王宏远
饭熊太太团队CEO
(顺便说一句,我很喜欢和欣赏饭熊的九零后团队成员,未来是我们的)。

本文由新天地3559发布于五金工具,转载请注明出处:团队建设是有助于组织更好地利用员工的才能,

关键词: