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车间实行指标化管理,对现场物料全面控制也是

2019-10-06 18:58

铝道网】众所周知“品质是企业的生命”。有一流的品质,才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品品质,将是每个企业永恒的话题。物料进入生产线后,首先须避免因为操作或使用不当,而造成物料作业不良。每工段及相互工段需进行自检、互检、及抽检。成品需品管进行检查,合格品才可以入库,宁愿不当靠前,但是质量要靠前,质量是企业的生命之所在,员工是企业的主人,质量的提高需要大家共同努力、共同参与。笔者希望广大员工多观察、勤思考,主动学习操作技能,提高自身素质,以主人翁的精神切实参与到企业的生产管理中来,并积极为企业的生产和管理建言献策。 质量代表企业的形象,是企业的生命之所在,每个企业要有好的效益,就必须对产品有一定的质量标准与要求,质量一旦没有,也将意味着企业即将走向亏损甚至破产的局面,怎样把质量提高上去?笔者从个人角度,认为有以下几个方面。首先,要加强管理,众所周知,好的开端是成功的一半,加强管理是一项必不可少的内容。强化过程管理。过程管理主要通过过程控制来完成,其中包括对产品的质量管理与操作人员的主观能动性管理。过程管理相比其他环节复杂而多变,需要操作人员具备自检自查的责任感与能力,又需要他们能够严格执行制定好的工艺标准。 目前,譬如企业的操作人员不能主动寻找问题,而只是被动听从别人提出的整改要求,结果使产品质量得不到根本的保证,出现治标不治本的情况,要制定出一套完整的工艺管理细则,就显得很重要了。严格现场管理。企业的生产要求,企业内部管理应该是经营管理程序化、生产服务标准化和职工个人行为规范化等的和谐统一,这是保证产品的基础性工作。玩具企业中周转流通的环节较多,涉及到程序也就较多,因此必须狠抓现场管理:一是抓内部规章制度的完善;二是抓员工的行为规范。按照各车间周转工序制定出合理的现场管理与操作规范,天天监督,日日检查,久而久之就形成了一种习惯,同时通过规范员工的工作行为和公德素养,增强员工的职业道德意识和自我的约束能力,使员工成为高素质的社会人,这样可使企业营造出环境整洁、生产规范的氛围,从而保证物流畅通,促使产品质量稳步提高。再次,注重人才培训。企业通过人的素质体现,企业产品是由体员工共同生产,因此员工的技术水平、思想素质及精神状态都直接影响产品的质量。思想决定行动,行动养成习惯。对管理人员进行管理培训,对操作人员应进行操作技能培训,通过外派人员引进力量,就地讲解等方式,有效地吸取管理知识、工艺方法和实用的操作技能,以提高员工的文化,专业素质,在学习中加强质量意识教育,使员工在潜移默化中提高个人素质。为保证产品质量,要不定期的组织有关人员学习工艺标准和相应的工艺管理实施细则,使其形成规范的操作意识。另外,有针对性地开展专业岗位技能培训、岗位练兵、岗位竞赛等,可使操作人员发挥较佳的工作能力,为企业创造较大利润。总之,包装车间实行指标化管理,对现场物料全面控制也是一个系统难题。印刷企业一定要强化工艺管理,以促进质量管理,确保产品质量稳步提高,通过使工艺技术标准化、管理程序化,努力培养、训练员工的个人素质等,提升企业的内外部竞争实力,扩大影响,以获取更大的利润。

绿华糖业制糖车间拥有员工152人,加上生产期招收的季节工,车间人员多达200多人,具有人员多、工艺流程长,机械设备多的特点,为了提高产品质量,车间加强现场管理重落实,使产品质量稳步有升。

2012-06-18 14:19 2012年5月31日,中华人民共和国农业部正式向双胞胎集团颁发为期五年的兽药GPM证字174号证书,双胞胎信团符合中华人民共和国《兽药生产质量管理规范》要求,有效期至2017年。 此前,国家农业部专家组成的专家组,在省市部门领导及专家的陪同下莅临双胞胎集团开展了GMP复验工作。经过专家组全面、严格、细致的检查考核之后,双胞胎集团顺利通过兽药GMP复验。依据国家《兽药管理条例》、《兽药生产质量管理规范》、《兽药生产质量管理规范检查验收办法》、《兽药GMP检查验收评定标准》;经国家农业部GMP验收专家组的全面检查审核,双胞胎股份有限公司兽药GMP认证以96.7高分,顺利通过验收。 农业部专家组认真听取了集团多年来GMP运行情况的汇报,并对生产车间、仓库、化验室等进行了现场检查。专家组重还点检查了集团的GMP文件、各种记录、档案等执行情况,并对集团各部门主要负责人及主要岗位人员在生产管理、质量管理、产品销售等多个方面进行了考核。最后,农业部专家组宣布双胞胎集团为GMP合格,并对双胞胎集团取得的成绩表示祝贺,希望我们继续努力,严格认真执行兽药GMP,不断提升管理水平,为中国的畜牧养殖业做出更大贡献。 双胞胎集团GMP复验的顺利通过,标志着双胞胎集团在生产管理、质量管理水平又登上一个新台阶,成为双胞胎集团进一步发展的新起点。 兽药生产质量管理规范。是兽药生产的优良标准,是在兽药生产全过程中,用科学合理、规范化的条件和方法来保证生产优良兽药的整套科学管理的体系。 兽药GMP认证是一套通过对兽药生产全过程控制而确保兽药质量的质量管理体系,在认证、实施上的重点包括机构、人员、厂房、设施、仓储、工艺、质量管理、卫生等诸多内容,要实现这个目标,需要具备三个基本要素:一是要有具备专业知识和操作技能的生产管理人员和操作人员,即需要训练有素的人员;二是需要各种优良的文件,如文件化的工艺规程、标准操作规程、批生产记录等。三是需要非常有效的过程监控,对生产全过程和相关措施进行严格的监控,并进行记录,保证生产按预定工艺进行。 双胞胎集团一直以来高度重视生产质量,因此,集团一开始就成立以副总裁为组长,总经理为实施人的领导小组,并成立对接认证领导小组,组长亲自挂帅,成员合理分工,相互协调,经常交流、积极配合,制定近期和远期计划,把任务目标分解下去,层层落实,经常检查,及时调整。 在硬件准备方面,双胞胎集团在厂址选择下功夫,除水、电、路以外,重点是周边环境有无产生粉尘、烟雾、异味等污染源,其次是厂区规划,厂内生产区、仓储区、生活区、行政办公区、辅助功能区等分区合理;人、物流分开;无露土地面,有绿化面积,且留有一定的发展空间,车间设计和规划各功能区要划分合理,利于操作;人流、物流要严格分开,无交叉。 在软件准备积极做好自检工作,责任落实到人,有的负责物料、卫生、质量管理,有的负责生产管理,与验收小组的分工一致起来,领导亲自做好文件汇总,编制文件体系,申报材料、汇报材料的准备。特别高度重视人员培训工作,针对不同岗位的人员设计培训教材,重点放在学习管理制度、岗位操作规程、岗位职责、生产工艺流程、产品工艺规程、产品质量控制要点、岗位操作技能等方面,采取理论和实际操作相结合的培训方法,培训后要进行考试,考试不及格要重考,并对一些优秀做法提炼总结,达不到效果要继续培训,直到达到效果为止。 针对现场管理,双胞胎集团依照检查项目内容应着重做好以下几方面的工作:各车间、仓库、岗位应有成文6S标准;有以严格原料、包装材料验收、取样、检验、入库发放管理制度流程;有标识明确,货、卡、账相符,具有通风、防虫、防鼠措施,对标签、使用说明书应专人管理、专柜存放;车间内有明显的生产状态标识、各设备、仪器、工具的清洁状态标识应明晰。对员工的工作服有不同的要求,不能混用,工作服的清洗方法、清洗周期、灭菌保管和更换时间应有书面规定并做好记录。 双胞胎股份有限公司兽药GMP认证顺利通过验收,为下一步生产兽药和兽药添加剂预混剂等奠定了基础,是集团在饲料板块的基础上迈向兽药产业链发展的新起点,对节省预混料的成本提高竞争力意义重大。对牵引和提高预混料的规范生产,提升产品质量持续优良有重要的现实意义。 原标题:农业部向双胞胎集团颁发兽药GMP认证

水利作业项目现场管理具体包括哪些内容呢,下面本网为大家带来相关内容介绍以供参考。

作者:匿名5711次浏览

加强现场管理——牢固树立员工的质量意识

1 现场管理存在的问题

针对具体情况车间采取了利用学习、板报等多种宣传形式,营造出“质量在我心中,成本在我手中”的管理理念。让每一位员工走进车间,走上工作岗位,就能以此督促自己的操作行为,工作态度。使质量意识牢固树立在每个人的心中,并付诸于实际工作中。今年榨期,车间对成品工段的罐箱、槽体用砂纸打磨,用面粘等方法多次进行彻底除锈,降低不合格品罐数。生产期,对出现影响产品质量现象,车间员工无不关心这一问题,并为解决问题提出合理化建议。如提出热主灰加灰,提高糖汁热稳定性建议等等好的合理化建议。许多合理化建议经采纳并在实际生产中对提高产品质量均取得了较好的效果。

人员组织。水利施工投入的劳动力众多,故难以对ÿ个操作人员实现有效控制。在现场实施过程中,由于个别操作人员Υ规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单λ及承包商均为一个至关重要的难题。

加强现场管理——规范操作,实行指标化管理

物料管理。在水利工程中,需要投入大量的物料,对现场物料全面控制也是一个系统难题。实践工作中,监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小,往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料,如砂、石、砖等的质量离散性较大,加之材料往往随时进场,如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。

近年来,由于不同团场、不同片区甜菜品质的差异给生产造成一定的影响。为解决这一问题,车间实行指标化管理,工艺管理人员根据甜菜品质的变化,制定出相应合理的工艺技术指标,操作指标下达后,岗位操作工必须严格按指标范围进行规范操作。由于制糖生产线较长,岗位多,大多数岗位是人工操作,所以要抓好指标化管理。首先强调均衡化生产,要求制糖化验室配合工艺管理人员要经常的随机抽查岗位操作情,确保指标的合理性和随时了解操作指标的完成情况。其次采取指标合格率和奖金挂钩的激励机制,以督促岗位操作工提高指标的合格率,同时有效地提高员工的工作积极性,形成“比、学、赶、帮”的良好氛围。今年生产期,车间连浸组操作工李爱梅下班后不顾疲劳,向指标完成较好的班次同事虚心学习。初到饱和岗位的张新玲等员工,为提高指标合格率,,虚心向有经验的同事请教。由于大家把每一组工序都想象成用户,规范操作,糖水质量得到层层把关,环环相扣,保证了均衡生产,提高稳定产品质量。

质量监督。在水利作业过程中,由于现场施工操作型工序产品面广量大,采取全面检查是难以实现的,但采取抽检的方法,往往又导致了一些质量问题的遗©。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。

加强现场管理——最大限度的避免安全事故

安全防范。避免生产事故、保护人员安全责任重大。要对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等深入学习,及时传达贯彻和落实到施工现场,提高施工人员安全生产知识。建立健全的制度,落实责任到个人是做好水利现场施工安全工作的关键。但是目前,制度是有建立,而且安全责任制也有,但是这都从上到下逐渐减弱的,在公司制度还完善,责任还明确,但是一到工地制度和责任就变得相当模糊。比如不少施工企业的责任制不能按项目特点制定,不考虑时间、项目、人员变动等因素;在其他工地制定的责任制,也适用于本工地;几年前制定现场施工制度和现场施工责任制,现在一样适用等,从而造成一些上级部门对施工现场的业务指导脱节,甚至施工现场出现我行我素的行为。

为了最大限度的避免安全事故,车间始终把完成生产任务和保证员工安全与健康统一起来,坚持“管生产必须管安全”“预防为主”的原则。把安全工作纳入班组生产经营活动的各个环节,使安全工作事事有人管。首先积极配合公司每年对接触成品糖的人员进行健康检查,确保产品质量安全。其次各项工作的现场必须有2人以上。为做好安全工作,生产期中每班有专人进行所属设备的巡回检查,从“看、闻、听、摸”四个方面进行检查,做到事故隐患及时发现并排除,防患于未然。为防止事故的发生,增加对单机和重点设备的检查次数。做好交接班工作,并做好设备运转的详细记录,一方面确保设备高效安全运转保证产品质量,另一方面为检修工作做好充分准备。

2 科学的管理机构。

加强现场管理——保证产品质量,提高工作效率

管理机构是企业针对某个水利工程项目派出的项目管理机构,全权负责工程项目的现场工作。

现场质量管理的最终目的就是保证产品质量,提高工作效率。车间各项工作的展开都围绕这个中心进行,通过采取以上措施进行加强现场质量管理,走出了加工低品质甜菜对产品质量影响的误区,产品质量逐年提高。

首先,一个能够统筹全局的项目经理。项目经理是企业在项目上的全权代理人,是工程施工项目第一负责人,也是施工现场管理的总指挥,除应有必须具备的政治素质外,还要求}董技术,善经营,要真正把“质量、安全”放在第一λ,创建优质工程,要有外树企业形象,内抓企业素质的责任意识。

实践证明,现场管理,是产品质量的保证。

其次,一支高校专业的施工队伍,施工队伍是实现项目现场施工任务的具体操作者,是ÿ一项工序完成的具体实施者,施工队伍素质的高低直接影响施工现场管理能否达到预期目标。对施工队伍劳务人员不仅要求有安全意识,质量意识,并要求掌握一定的技能,通过安全、质量教育、培训和现场施工技术操作技能指导,增强劳务人员提高安全、质量意识,熟悉项目特点,掌握项目技能操作。高素质的施工队伍是实现施工项目现场管理的基础保障!

3 完备详实的施工方案

一项优秀的水利工程,在开工之前都要有科学的经过反复论证的施工方案。它以施工图纸、施工技术规范及验收标准为依据,编制的具有科学性、指导性的文件,是进行现场施工管理的技术依据。施工组织方案中包含了工程概况,施工总体布置,施工工艺,施工方法与措施,施工进度与质量要求等方面。优化施工组织方案,能够更好的指导施工现场管理人员组织现场施工,做好施工现场布置,掌握施工工艺和方法,控制施工进度和质量,确保施工项目按期完工,保证施工质量。

4 健全的现场管理体系

施工现场管理体系是保证现场施工顺利进行,完成各项施工任务的主要措施。

质量管理体系。质量管理体系是为现场施工项目质量保证所需的组织机构程序、过程和资源。以项目经理为核心、技术负责为主、专职质量检查员,技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络,对施工现场的质量职能进行合理分配,健全和落实各项技术管理、材料管理、人力资源管理、机械管理、财务管理等制度,形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程坚持高标准严要求,坚持“自检、复检、终检”的三检制度和隐蔽工程验收制度,ÿ个分项单元、工序都要严格按照国家或行业制定的工程质量验收评定标准进行质量评定。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事,确保施工项目从开工到竣工验收的全过程控制,保证施工项目质量目标的实现。

安全管理体系。安全生产是施工项目在进行生产经营活动中一项必不可少的重要工作内容,施工现场安全工作的成败决定施工现场管理的成败,良好施工现场安全环境,可给施工项目带来好的收益,也给企业带来社会信誉和经济效益,国家和集体财产遭损失,人民生命安全得到保障,施工现场建立以项目经理为核心,专职安全员、班组长组成的安全管理体系、控制网络,对施工现场的安全职责进行合理分配,健全和落实各项安全制度,形成分工明确、责任清楚的执行制度。安全规章制度的制定依据要符合安全法律和行业规定,安全生产制度应体现更具有时效性和可操作性。要定期不定期的组织现场施工人员进行安全教育学习培训,提高安全意识,掌握安全生产操作技能,加强施工现场安全管理,最终实现杜绝或减少安全事故的发生,为施工项目的生产经营奠定良好的基础。

文明施工。文明施工是为了树立企业在建筑行业的文明形象,创建优质、安全文明的施工工地,提高企业的经济效益,贯彻落实国家、地方的有关精神,结合工地的实际情况而确立具体的文明施工措施。

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