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春雨医生联合创始人张锐的突然离世,李天天决

2019-10-04 19:15

铝道网】创业ID 创业者:张锐 创业时间:2011年 创业地点:北京 商业模式:建立疾病数据库,整合医生资源,为用户提供移动的自诊或在线问诊服务,未来用户可像在淘宝上购物一样得到医疗健康咨询服务。此外,融合LBS,让用户快速找到周边药店、医院等。 当身体出现小小不适时,或许你不用急着赶往医院,只要掏出手机就能根据症状自诊病情,甚至还能在线与知名医生互动。 去年,曾担任网易副总编辑的张锐离职创业,他把创业点选在了老大难问题———医疗服务,他希望用移动互联网的方式来提供医疗健康服务。创业伊始,他就获得了千万级别的风险投资。 网易高管创业有备而来 在创办春雨掌上医生之前,张锐较常被人提起的头衔是网易副总编辑。去年中,这位年近40岁的网易高管辞职创业,进军移动互联网。 “移动互联网可做的东西很多,我们使用的是排除法。”张锐说,社交产品是不做的,手机工具如滤镜等是不做的,游戏是不碰的,这些领域不仅竞争者多,而且出现了拔尖者。在调查和比较了众多细分领域后,他较后把视线锁定在了医疗健康上。他有自己的理由,医疗健康是刚性需求,大量的需求没有被满足,而在美国,移动健康领域已有zoc doc、drchrono等成功案例。此外,“这是一门做好事的生意,做好事才能挣长钱。” 虽然确定了医疗健康作为创业方向,但是切入点在哪儿?用卡路里测算方式做减肥、私人健身管理、睡眠管理、心理咨询……一大堆细分切入点中,张锐和团队再一次面临选择。 这一次,他的看法仍是拿捏“大势”。 “诸如减肥、心理咨询等的APP的确非常受欢迎,不过商业延展性似乎不够,当用户使用了它们后,还衍生什么商业效用,恐怕很难。”在他看来,国内看病难情况一直严重,如果切入做用户到实地医院、药店的前一站,即求医问药的咨询,为他们提供就医前服务,无异于满足用户的起点式需求。当然,起点式服务也能为以后的衍生商业化做铺垫。去年底,春雨掌上医生上线。 移动式求医问药 春雨掌上医生的核心业务有两块:自诊和问诊。顾名思义,前者是用户在身体不适时,使用掌上医生客户端操作,比如点击模拟人体的不适部位,再点击症状,相关的病症名称、检查治疗方法等信息就会推送出来;后者则是当用户自诊仍不确定自身疾病时,可以通过手机终端向医生免费咨询获得帮助。 “春雨扮演的角色是平台,我们在上游聚集了自诊症状、病情等的数据库,也邀请了医学专家等专业人士在线答疑,下游黏合的是用户。”张锐说,在这其中,春雨要解决两个较关键的问题,一是数据库的建立,二是专家资源。 据他介绍,在疾病数据库上,春雨的数据来源主要有三种:从国内外购买数据库,并且不断补充来自海外权威的药典、医典的记录;采用互联网方式抓取一些疾病数据;自己聘请专家帮助编辑。 “这三种方式的构成比例大致是7:1:1,收录了七八千种疾病数据,应该是目前较的移动病情数据库。”他说。 在问诊上,春雨采用的是聘请专业医生与用户互动方式。

曾柏毅:移动医疗与传统医疗正在加速融合

互联网风口最为强劲的细分市场,无疑是移动医疗。政府利好消息助推医疗O2O孵化,资本催生热潮,这片互联网医疗蓝海,闯进去了,谁说不能造一个财富神话。然而,整个行业在呈现井喷式发展的同时,也有大批医疗O2O企业创业梦想折戟,在还未抵达资本温床的时候就默 默退出市场。想做第一个吃螃蟹的,反被螃蟹伤多不胜举。

互联网医疗,谁是下一个站在风口的猪? 据统计2014年国内互联网医疗中移动医疗市场规模30亿RMB,随着移动医疗市场爆发式发展阶段的到来,预计2015年国内移动医疗市场规模可增至45亿元,2016年增至80亿元,2017年可达130亿元。可见国内互联网医疗未来的前景相当广阔,互联网医疗市场会是一座巨大的“金矿”。腾讯、阿里、小米、百度也纷纷将目光投入到这一块领域上来,那么,值得关注的互联网医疗企业有哪些呢?

作者:刘艳艳2906次浏览

穿过开放式的办公区,记者走进一间并不大的办公室,桌上文件堆得好似小山,而曾柏毅就坐在桌后。作为春雨医生联合创始人之一,曾柏毅目前的头衔是公司CTO,而在张锐去世之后,他的工作重心则更多地向公司战略层面进行了倾斜。曾柏毅告诉《经济参考报》记者,春雨医生的整体发展方向不会改变,用互联网独有的优势和特点来“为人民服务”,始终会是春雨医生不变的使命和愿景。他同时表示,移动医疗和传统医疗两者从来就不是非此即彼的关系、更多的是互为补充,医疗系统整体的信息化、去中心化、移动化是大趋势,移动医疗的出现,不过是让这一过程提速了而已。

移动医疗APP虽遍地开花,却面临抓不住用户需求“痛点”难题。在网上流传的《移动医疗公司最新死亡名单》中,就爆出移动医疗勇敢破门者,折戟数十家。这引起了从业者的思索,如何才能避免成为炮灰?

丁香园:12年发展的长跑公司

在北京768创意园东南角的一座小楼内,立有一块明显的“为人民服务”的影壁。这里并非某政府机关办公地,而是国内移动医疗知名企业“春雨医生”的总部所在地。2016年10月,春雨医生联合创始人张锐的突然离世,引发了创业圈的集体悼念,也正是从那时起,人们开始更多地关注“后张锐时代”这家企业未来的发展道路。

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丁香园生物医药科技网,创立于2000年7月23日,创办者李天天。截止2011年,丁香园用户超过300万,基本都是医生用户。一开始,丁香园还仅仅是一个个人网站,还没有论坛。后来李天天觉得信息量太多,于是在2001年的年底,李天天在网站上配置了一个论坛。2002年,李天天决定将丁香园从检索领域转向专业论坛领域。目前丁香园每月新增会员3万名,大部分集中在全国大中型城市、省会城市的三甲医院,超过70%的会员拥有硕士或博士学位。丁香园一直致力于专业医疗与互联网技术的结合,借移动互联网打造指尖上的医院。

从“在线问诊”到“远程诊疗”

App遍地开花,却抓不住用户的核心需求

春雨医生联合创始人张锐的突然离世,李天天决定将丁香园从检索领域转向专业论坛领域。2010年,丁香园完成A轮融资200万美元,DCM参与;2012年12月完成B轮融资,金额在千万美元左右,由顺为基金领投,DCM跟投;2014年9月2日消息,医疗健康网站丁香园宣布获得腾讯7000万美元战略投资。

初见曾柏毅,他言谈举止间沉稳的“理工男”气质和眼神中透着的那份坚毅与专注令人印象深刻。翻阅曾柏毅的简历,“学霸”二字呼之欲出:2000年高分考入清华大学计算机系;2004年清华大学优秀毕业生;曾深造于被誉为“欧洲MIT”的德国顶尖学府RWTH Aachen University,专攻计算机视觉和三维重构。

到目前为止,移动医疗App数量超过2000款,且在不断增加中。这些App主要分为5种:医药产品电商应用,如掌上药店、1号药店、药品网等;提供专业医学信息和医学参考资料的应用,如医学时间、医学文献、白衣天使公开课等;提供寻医问诊需求的应用,如春雨医生、微问诊、易诊等;提供预约挂号及导医、咨询和点评服务的应用,如挂号管家、挂号通、微医等;细分功能产品,如记录女性生理周期的「大姨吗」、测量心率的「心率区」。

好大夫:医疗领域里的互动平台

“我2007年毕业回国后就加入了网易,在网易期间,带领团队开发了很多互联网产品。在我开发的产品中,大家最熟悉的应该就是有道词典。包括现在应用非常广泛的‘摄像头取词’的功能,都是当时我在团队时开发出来的。”曾柏毅说。在网易的这段经历,不仅使他积累了更多对移动互联网的认知和从业经验,且也最终促成了他和张锐从相识、相知到联手创业的过程。

虽然移动医疗App被分为5种,看起来大有文章可做。但是诸多的App中难免不出现「你抄袭我,我模仿你」的同质化现象。这在「只有第一,没有第二」的互联网领域就难以突出激烈的竞争重围。与此同时,被炒热的移动医疗市场陆陆续续地仍有企业进来,整个行业出现爆照式增长,据不完全统计,我国登记在册的医疗健康互联网公司数量已超过1000家。但这些企业中最终会有一大批移动医疗公司和项目经不住市场和时间的考验,还未获得资本的青睐就会死亡。

“好大夫在线”创立于2006年,总部位于北京,CEO王航,是中国较早的医疗信息和医患互动平台。

“当时张锐找到我,说想一起创业。我们有一个共同的想法,就是要做就做移动互联网产品,而且要做和大家日常生活紧密相关的领域,但一定不能是社交和游戏,因为做这些的人太多了。就这样,我们选择了健康领域。”曾柏毅说,“最初我们也考虑过‘减肥’这个点,但感觉市场还是有点小,最终我们将目光瞄准了健康领域最痛的痛点——看病难。”

风口依然强劲,各家纷纷找突围点

好大夫在线是一家综合的医疗健康服务网站,提供医疗信息查询、咨询、转诊、分享等各类服务。好大夫在线建立在层级诊疗、病情优先的原则之上,旨在医生牺牲个人时间为患者提供加号的机会,而不是侵占医院出售的有限号源与黄牛抢号,其初衷是致力于让中国医疗“变轻”,让挂号就医变得容易。

2011年,春雨医生应运而生。创立之初的第一版产品“春雨掌上医生”,主要就是帮助用户解决身体上的一些小问题。据曾柏毅介绍,在这款产品中,春雨医生设计了两种就医方法:一种是自诊,就是患者点击人体图和输入具体症状,手机会自动做出相应反馈;另一种就是在线问诊,在线上患者能够与医生进行实时互动、答疑解惑。“后来我们发现用户更喜欢这种问诊类的东西,因为这和我们平时的就医体验很相像。”他说。

然而,不可否认的是,移动医疗是互联网 传统医疗行业发展的潮流,移动医疗依然风力强劲,深受资本青睐,在未来互联网医疗行业的格局将有望演变为“一全多垂”的行业生态的大环境下,和春雨医生等起步早,资本雄厚,用户青睐的行业先锋相比,如何在2016年找到突围点是众多中小型移动医疗企业必须跨过的坎。

2007年中旬,“好大夫在线”获得了来自雷军和联创策源第一笔风险投资;2008年,“好大夫在线”获得了DCM第二轮约300万美元的投资;2011年年初,完成第三轮融资。截止2014年5月公司拥有员工300余人。

曾柏毅告诉记者,因为春雨医生是业内第一个做在线问诊的团队,尚没有一些行业标准可以借鉴,所以春雨医生就自己定下了标准。“首先,速度一定要快,患者2到3分钟等不来医生就走了,所以医生的响应速度一定要有保证;其次,服务态度要好,我们制定了很多激励机制,保障患者能够享受到优质的服务;再次,医生专业度要高,我们有专业的仲裁团队来为平台的医生做评估,供患者参考。”与此同时,春雨医生还对不同的就医场景进行了深度挖掘,以提升产品的用户体验。

微问诊:积极布局海外市场,线下入口引人关注,进入重点发力阶段

春雨医生:高效利用医生碎片化时间

实际上,从2011年成立至今,春雨医生的核心业务也正是“在线问诊”,但现在这项业务与五年前相比已有显着的变化。

由于资本全球化和中外医疗综合能力落差,资本出海投资、高端客源出海比较容易,而移动医疗行业才兴起不过短短几年,受文化背景、医疗背景等因素影响,产品出海还比较少。据动脉网的官方消息,今年7月,以视频问诊为切入点的移动问诊平台“微问诊”整合了美国CyberMed公司(其电子病历系统是纽约市推荐的4个电子病历系统之一)业务,将“微问诊”远程医疗服务平台模式复制到美国,打造出美国版微问诊——Cdoc。

成立于2011年的春雨医生,总部位于北京,CEO张锐,隶属于北京春雨天下软件有限公司,主打产品为春雨医生APP。

“当初创立这一模式时,我们主要解决的是在线寻医问药的精确性和匹配度问题,让它从‘搜索获取海量真假难辨信息’,升级到‘真实医生实时问答’,释放医生的生产力,通过更合理分配医生时间,增加医疗资源供给、提升医疗系统的效率。”曾柏毅特别就在线问诊这一业务进行了说明,从效果上看,春雨医生也借此收获了9000多万注册用户,吸引了超过50万注册医师入驻。

据悉,Cdoc既结合了微问诊视频问诊模式又将美国本土CyberMed公司擅长的电子病例系统功能以及保险优势融合进来,最终将打通患者、药店、医院诊所、检测机构、保险公司流程,覆盖了电子病历、电子处方、医生在线诊疗、医疗账单保险、智能设备数据采集、家庭医生等业务。此外,微问诊通过与东南亚电信集团合作,在柬埔寨建设基于4G网络的在线远程视频医疗服务平台。

春雨掌上医生以远程问诊起家,目前已经涉及了健康咨询、家庭医生、预约挂号、健康资讯等功能,正在成长为一个在线医疗大平台。盈利模式是向用户收取咨询会员费。核心功能是轻问诊,为医患沟通搭建平台,方便用户通过移动端快速找到职业医师远程在线问答。其融入互联网众包的模式,高效利用医生碎片化时间。

“五年后,在线问诊虽然依旧是春雨医生的核心业务,但我们要解决的已经不仅仅是医患资源不匹配、靠谱医学建议难以获取等问题,我们要面对的是如何将在线问诊从‘看病’升级到‘治病’,也就是说我们需要跨越从‘在线问诊’到‘远程诊疗’之间的种种鸿沟。”曾柏毅说。

当资本和行业都将注意力放在连锁诊所和互联网公司上时,近30万散布全国的单体药店或许是更值得关注的市场。据悉,微问诊目前已经在四川、山东、贵州、湖北、重庆等十几个省近两万家药店布局,将线下药店入口转变成流量。这一连串动作似乎表明,微问诊的远程医疗模式已然走通,即将进入到发力阶段。

截至目前,春雨医生有3万名医生,但三甲医院医生相对较少。

据了解,目前春雨医生在现有简单的医患实时互动基础上,将逐步引入可穿戴/可植入的医用智能健康硬件监测信息、医学人工智能辅助和POCT等循证医学证据,以提升在线问诊的精确度和用户满意度。

康大预诊:预诊横向延伸,线上线下形成闭环

在融资方面,春雨医生2011年11月获得蓝驰创投A轮300万美元投资;2013年3月获得贝塔斯曼亚洲基金数百万美元B轮投资;2014年8月获得5000万美元C轮投资。

除核心业务“在线问诊”外,春雨医生还试图通过“云医院”的模式将线上大量的医生资源惠及线下。2016年下半年,春雨医生联合贵州省普安县政府、普安县人民医院共同建立的“普安春雨云医院”首次曝光。

诞生于诞生于2013的康大预诊,在2015年获得了红杉资本、DCM近千万美元的投资,这也让它2016年的发展方向和布局显得引人注目。

就医160:国内唯一打通院内、院外全流程医疗服务O2O平台

2016年,互联网医疗行业的焦点无疑落在了互联网医院这一商业模式上。曾柏毅表示:“我理解的‘互联网医院’有两种模式:一种是互联网公司做一个类似于医院的互联网平台,让医生能够通过这个平台服务患者;另一种是给线下的医院做一个‘互联化’,或者叫‘互联网 ’,让它的服务能力释放到互联网平台上,使其服务半径扩大。”

在前几年做好产品,增加用户粘性的基础上,2015年下半年至今,康大预诊逐渐完善预诊横向延伸流程,即使得线上预诊之后,用户与医生线下面对面门诊的对接在App端具象化。这就好比一个链条环,线上预诊是环的初始位置,接下来是线上预约门诊,最后落地到线下面对面门诊。不难理解,预诊是诊断的前一步,当用户有症状需要进行接下来的步骤时,康大预诊打通线上线下,通过线上的预诊为用户提供与医生线下门诊面对面的机会,即“私人医生”服务的实现,这对于康大预诊也将是扩大用户基数,增加用户粘性的最好契机。

就医160是国内优秀的预约挂号、导医、咨询、点评、专病随访服务平台,同时也是深圳市卫生局、东莞市卫生局的官方预约挂号平台,创始人罗宁政、王明均曾从业于医院信息科,具有很深的行业背景。

“普安春雨云医院”可视为线下医院“互联网化”的一种尝试。据了解,“普安春雨云医院”主要提供在线问诊与会诊功能。据曾柏毅透露,春雨医生目前正在和全国各地大约五六家医院进行合作商谈,这块业务未来也会成为春雨医生的重点业务之一。

这一阶段,康大预诊仍然是以积累用户、培养用户使用习惯为主,逐渐探索盈利模式。目前看来,其盈利模式主要将基于健康数据的合作。由于健康问题受到越来越多的关注,且女性群体非常大,消费地位高,通过平台积累庞大的数据库,对数据进行分析,了解用户需求,挖掘商业链条中上下游的盈利点,为合作商提供精准的、直达交易的供需匹配服务。

截止2014年底,网站已接入全国29个省份的600多家公立医院,提供预约服务的医生超过29万名,注册使用“医生助手”的医生过万,三家医院医生占80%,实名注册用户已超过1000万,据其官方网站数据显示,现已累计提供了2600多万人次的预约挂号服务。

有统计数据显示,截至2016年11月,全国互联网医院大军已经扩充至约36家。其中,已经实现落地运营的共有25家,预计进入2017年,将有更多的互联网医院正式落地提供服务。从互联网医院的建设主体来看,以微医、阿里健康等为代表的互联网医疗企业与医疗机构、地方政府作为联合发起方成为主流模式,在36家互联网医院中占据半壁江山。以东软熙康、智业互联为代表的IT服务商参与建设了13家。

发展势头不减,基层医院、慢病管理,或许是移动医疗的出路

据罗宁政透露,他们是“软件 互联网”的双基因团队,其软件产品蓝蜻蜓医院感染管理系统是全国该领域知名度最高最权威产品,全国医院客户超过了4700家,其中超过40%为三甲医院,该系统的历炼为他们锻造了一支打透医疗行业数据壁垒的铁军。

“如果更仔细的去观察这些参与公立医院下属互联网医院创建的互联网企业,你会发现其主营业务五花八门,有本来是做医院信息化系统的厂商,有做远程诊疗系统的厂商,有做挂号的企业,有做分诊的企业,有做专病管理的企业,也有像春雨医生一样的在线问诊企业。这么多企业投入到同一个领域,只能说明一个问题,就是传统医疗的‘互联网化’在加速,互联网医疗企业也在更多地介入到传统医疗的创新中,两者正在加速融合。”曾柏毅谈及新医疗的发展趋势时说,目前的线上问诊和线下医疗相比几年前已经有了很大变化,“新医疗”应该说已经进入融合发展的阶段。“我相信,新医疗最终会使‘医院去中心化,患者中心化’的医疗体系得以构建。”他说。

至今国内没有一家移动医疗互联网公司对外公布实现盈利的消息,2016年移动医疗的分水岭,大批移动医疗项目融资无望陆续死去,还有一部分仍在继续探索商业模式中,而且发展势头十足。

澳门新濠新天地3559,该平台已于2013年底获得500万美元的A轮融资。

“那您能否描述一下您心目中的就医场景?或者您希望春雨医生能够给人们带来怎样的医疗体验?”面对《经济参考报》记者的提问,曾柏毅坦言,“我希望未来的医疗是人本主义的,或者说是以患者为中心的医疗体系。你来之前应该看到我们公司楼下的那块影壁了——‘为人民服务’,我想这就是春雨医生的使命和愿景:为人民提供诊断精确、服务周到、价格合理、随时可得的医疗服务。”曾柏毅笑着说,“从更远的角度讲,我们希望未来能将被动求医的患者,变成对自己身体状况有实时精确了解的用户,并让他们成为自己健康的主动维护者。”

要避免成为炮灰,移动医疗公司必须紧扣用户需求,而能够提供用户真正需求的首选是医院。患者就医肯定是先选医院,医院是在医疗服务中最基本的,也是无可取代的。因此移动医疗领域要寻找到合适的盈利模式,就必须从基层医院着手。只有掌握了最基本的医院资源,才有资本去提升医疗资源效率,也只有掌握了医院和医生资源,在中国医疗需求上升的情况下,才能与医院、医生形成一种共享经济发展模式。

挂号网:专注垂直预约的挂号平台

“后张锐时代”继续前行

此外,移动医疗领域的未来或许不是那种高精尖诊疗,而是小病慢病管理。据统计,2005年,我国由慢性病所致的经济负担为15345亿元,慢病死亡人数占总死亡人数的79%,而且我国慢性病管理的系统、执行并没有做到位,给移动医疗带来了许多机会。

挂号网是国家卫生和计划生育委员会批准的全国就医指导及健康咨询平台和互联网医疗服务平台,总部位于杭州,由廖杰远及其团队于2010年创建,由F&H、Morningside、Cybernaut等国际着名投资基金共同投资,现在北京、上海、广州、武汉、南京、成都、西安设有分支机构。目前已接入全国23个省份超过900家医院,实名认证的注册用户超过3700万,有12万医生通过挂号网为患者提供预约挂号服务,据其官方网站数据展示,截至2014年底服务人次累计2373万。

2016年10月,张锐的突然离世,引发圈内人的震惊和惋惜。曾柏毅对记者表示,张锐的离世,确实是公司的重大损失,从某种角度说,也是中国互联网医疗界的巨大损失。在“后张锐时代”,春雨医生的未来走势也成为业内人士关注的焦点。

原出处链接

2014年10月,挂号网获腾讯1亿美元C轮融资。本轮注资完成后,挂号网在“微医平台”拟将与微信、QQ打通,为医院和医生提供接口。

据了解,目前,曾柏毅和春雨医生另一位联合创始人李光辉联合主持公司事务。当被记者问及曾柏毅在公司角色的转变时,曾柏毅毫不讳言:“目前我除了以前的技术架构方面的工作外,更加专注于公司战略方向的制定和一些对外的相关事务。这与之前工作的定位还是有一些差异。”

家庭医生在线:国内专业健康网站

曾柏毅坦言,春雨医生已经是一个成立五年的公司,各方面的机制也比较成熟,各个岗位的人才储备也比较充足,“我们更多的是在沿着张锐之前制定的方向在走:一是聚焦线上,二是布局未来。当然,还要考虑市场近期发生的变化,做出相应的调整,保证公司能够平稳发展。”

始创于1998年的家庭医生在线,2008年起脱离母体——《家庭医生》杂志社,置于由中山大学中大控股等投资设立的广州市家庭医生在线信息有限公司下面,完全按现代商业模式独立运营。

另据曾柏毅透露,春雨医生的线上业务目前已经实现结构化盈利,其他衍生业务的收入也在稳步提升。预计到2017年底,春雨医生有望实现整体盈利。“今年不少移动医疗企业都会实现盈亏上的平衡,市场已经过了炒作期和悲观期,进入到了理性期。”他说。

据统计,家庭医生在线拥有以院士、国医大师为首的90余位专家顾问团、300余位临床专家组成的医学委员会以及知名大学及其附属医院等医学资源。

曾柏毅告诉记者,在今后一段时间,移动医疗仍将是传统医疗的前置过滤器和有效补充,两者从来就不是非此即彼的关系。医疗整体的信息化、去中心化、移动化是趋势,并不是“春雨”或者“秋雨”革了传统医疗的命。总体上,移动医疗为代表的新医疗行业,仍处在市场培育期,用户就医习惯、支付习惯、配套的保险等支付环境还在缓慢改变。预计真正达到市场爆发点,还需要几年的时间,这个过程,也需要各个参与主体的信心和耐心。“春雨医生欢迎战略投资者的进入,但同时我们也希望新进的投资者,能够对医疗系统整体有更深的洞察,能从战略的高度看到中国整体医疗的互联网化,以及领先的互联网企业在其中的巨大商机。”曾柏毅强调称。

2010年,家庭医生在线以增资扩股的方式,引进了第一笔外部资金550万元人民币加强网站的基础建设;2012年,家庭医生在线宣布完成第二轮融资1880万元人民币,其新版也适时发布;2013年,完成了第三轮8800万元人民币的融资,其旗下网站家庭医生在线已跻身国内健康网站前三名。

5U家庭医生:私人家庭医生模式的移动医疗服务平台

5U家庭医生成立于2011年4月,CEO钟宏,隶属于北京世康怡生健康科技有限公司。5U家庭医生是一个私人家庭医生模式的移动医疗服务平台,致力于让个人拥有私人家庭医生,并通过手机和网络,便捷获得家庭医生提供的健康管理和预约就医服务。作为医疗领域中垂直细分领域,其目标用户群定位于重视健康管理的中高收入人群以及有特殊医疗健康需求的人群。作为患者的专属家庭医生,该医生为其会员提供健康管理、健康咨询、预约就医等一站式服务。近期5U还推出了自己全新的业务品牌“健康微能量”,并加大力度转型为“移动医疗解决方案提供商”。

2012年1月5U家庭医生获得挚信资本数百万元天使投资。2014年8月5U家庭医生获得数千万元A轮投资,由赛富亚洲领投,挚信资本跟投。

掌上药店:让大众更健康的生活

掌上药店,成立于2006年,属于佰邦达科技有限公司,CEO为王宏林。掌上药店是一款专注于大众健康的移动应用。掌上药店提供更加精准、快捷、专业的健康信息服务,包括数万条药品信息、全国范围的药店信息、知名药厂信息、完善的症状库和疾病库、全面的养生保健知识等,每日还提供最新的健康资讯、健康管理等功能,致力于让大众更健康的生活。

据统计,掌上药店已有3500万次的APP下载量,用户分布以一线城市为主,二三线城市为辅。另外,掌上药店联合全国3万家实体药店,日均1300次的成功交易。

除以上介绍的8家互联网医疗O2O代表企业外,市场上同类型还有快速问医生、掌上好医、掌上淘医、全科医生等。互联网改变了传统的就医模式,同时也使患者和医生之间的沟通变得更加容易。互联网医疗的火热只是刚刚开始,未来,这这一行业的竞争还会越演越烈。

互联网医疗,谁将是下一个站在风口上的猪?我们拭目以待!

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