澳门新濠新天地3559_www.3559.com新濠新天地网址

您的位置:新天地3559 > 五金工具 > 企业管理要求非常严谨规范,现阶段存在于电力

企业管理要求非常严谨规范,现阶段存在于电力

2019-10-04 04:12

铝道网】日本制造——品质优良的代名词,工艺精致、价格适中、外观精美、品质上乘、环保节能等是日本产品的特色,2010年世界五百强中日本企业就有68名,仅次于美国排名第二,在国内我们熟悉的知名品牌公司就有松下、东芝、丰田、索尼、本田、日立、日产、佳能等等。另外日本企业寿命也名利前茅,存活超过百年的企业数不胜数。那么日本企业为何能保持如此顽强的生命力及竞争能力呢? 一、严谨细致的工作作风。日本企业的管理非常严谨规范,有非常完善的企业管理制度、流程体系,日本企业的执行力度非常强,他们有非常强的执行意识,尊重规则、遵守规则,从会长到基层员工都会严格执行公司制度,按照流程做事。并且日本企业的工作计划性非常强,每一项工作的前期准备、划方案、贯彻执行、数据统计、分析总结都有条不紊的按照计划有序进行。我在日资企业任职PMC经理时企业有近60条生产线,但我们的生产计划都能准确到后续6周的每一天,回复给客户并对交期负责,这在绝大多数企业看来都是不可想象的。另外在细节管理方面,我们与日本企业的差距非常明显,企业的之中的废品垃圾严格按照分类摆放,甚至连文件夹的摆放顺序都用胶纸贴上明确标识,日本人的专着执着精神被我们很多人用“愚蠢”这个词来形容,比如再热的天,日本人都会西装革履的会见客户,一张桌子让他擦十遍不会少,正是这一丝不苟的专着执着成就了今天高品质、精工艺的日本产品。 二、高度敬业的职业态度。日本人的敬业精神举世闻名,工作排在靠前位,甚至有时还需要有献身精神,他们认为工作才是人生的本质和真正含义,他们崇尚忠诚与奉献。所以他们把公司当成家,勤勤恳恳、不知疲倦地工作一生,被人称作“工蜂”。在日资企业经常看到日本人加班到很晚,但第二天照样精神抖擞的上班工作。与我们绝大多数国人不同,我们只把工作当成工作,是生活的一部分,他们把工作当成是神圣的使命,真正当成自己的事业在做,企业员工与老板一条心。这是中国企业与日本企业的真正差距所在。 三、系统完善的福利保障。日本人讲究忠诚与奉献,视公司为家等等,其实是因为企业有系统、完善的福利保障,能保证他们的职业生涯无忧,所以他们才会愿意把一生都奉献给企业。日本企业的福利措施不但完善而且富有人性,比如员工入职时有迎新会,员工离职时有欢送会,让人来的时候有家的温暖、亲切感,离开的时候对公司留有怀念之情,我离开以前服务的日资企业多年,至今都很怀念那段美好时光;员工生日、结婚、生育、重大事故等,公司管理人员、高层都会送上礼金予以慰问、安抚;为员工发放年终奖金、购买各类保险、住房基金、住房补贴、伙食补贴、交通费、健身卡、优惠券等;为员工身心健康建设运动场、图书馆、医疗室、图书室,举办各种文化活动等等,正是这套系统、完善的福利保障体系带来的一点一滴的关爱,使日本企业员工真正的以企业为家,产生极强的归属感与主人翁意识。 四、抠门儿到底的成本控制。日本企业成本控制做的好的背景是日本的资源极度匮乏,不允许他们去浪费,使日本人从小就有勤俭节约的意识,日本企业将浪费视为企业管理的天敌,以浪费为耻,所以总是想尽一切办法去杜绝浪费,如丰田的精益管理就是解决浪费问题非常有效的方法,日本企业认为只为不产生价值的行为都是浪费。日本企业在成本控制方面几乎做到良好,他们讲究实用,不追求面子及排场,比如很多日本企业管理人员、高层等出差部租车,与我们国内企业豪车成堆有极大差别,这在我们国人看来简直不可思议,他们不是买不起车,而是计算下来,租车比公司买车要承担保险、维修、保养、司机工资等开销更划算,更能节约成本,还有的日本企业甚至还会租用复印机、打印机等等。总之,只要能够节约成本,他们都会去做,所以日本企业的成本控制可以用抠门儿来形容。 五、永不厌倦的持续改善。日本企业能够长盛不衰,保持极强的活力及生命力,与他们的持续改善精神是分不开的。他们总是想尽一切办法去完善生产工艺、提高产品质量、控制成本、改善环境等并乐此不疲。他们往往会采用成立改善小组的方式对企业的问题进行专项的持续改善,如TCM、TPM、TQM、5S等等。 六、规范系统的人才培养机制。日本是高度重视教育的国家,重视企业内部教育培训不仅是日本企业的经营特色,还作为国策以法律的形式固定下来,1958年日本就制定了《职业训练法》。日本企业员工从入职开始公司就会根据岗位要求为其制定完善的培训计划,培训内容包括企业精神、道德教育、管理知识、专业知识、工作技能等。在日本企业工作六个月后才敢称为正式员工,培训合格到工作现场时企业还会安排一名师傅通过“一对一”的指导员制度继续培训一年,以使其达到熟练掌握的程度。在日后的工作中还会根据企业需要对员工的其它技能进行培训拓展,“多能工”就是日本企业人才培养的有效成果,日本企业还会对企业管理人员进行轮岗来提升管理人员的综合素质,开发管理人员的潜能,同时在轮职的过程中通过考察来挖掘人才。日本企业绝大多数中高层管理人员都是从基层做起,一步一步提升,这就说明了日本企业人才培养机制的重要性及有效性。 七、兼容并包的学习精神。日本是个爱好学习的国家,总是想尽办法吸纳国外的精华再与本国实际相结合,创造自己的东西,如唐朝时就向我们学习,学习我们的儒释道等大智慧,有了日本文字、茶道、和服等;明治维新时向西方学习,有了自己的工业技术,后来发动侵略战争给中国及亚洲国家带来了巨大危害;二战后向美国及西方等学习,博采众长,结合到本国企业实际运作之中,形成了现在世界闻各的日本管理模式等等。当今有太多企业管理的方法、工具及管理模式,所以使的很多企业老板都陷入困惑,到底该学习哪种管理模式。认为适合企业自身特色并能与企业实际有效结合的就是较好的管理模式,所以我们应该理性的学习吸纳外面的管理理论,吸纳精华融入企业实际运作之中,形成自己的企业管理模式。比如号称日本企业管理三大支柱的终身雇佣制、年功序列制等,就不适合我们当今竞争日益激烈、强调优劣汰、鼓励创新的企业实际。 综上,我们虽然痛恨日本这个曾经给中华民族带来巨大伤痛的国家,但日本企业的很多先进管理方法工具还是需要我们借鉴学习的,希望我们能够以理性、发展的眼光正确对待。

优秀的企业管理,是支撑企业走向成功的力量来源。拥有高质量的企业管理能力的企业,往往能够保持顽强的生命力以及竞争力。

澳门新濠新天地3559 1

1电力工程投资管理失控概述

作者:孟祥磊2941次浏览

企业管理要求非常严谨规范,现阶段存在于电力企业投资管理当中的主要问题现象是投资失控。那么,企业管理应该怎么做呢?小编专注于传播分享企业管理知识及资讯,更多企业管理知识请联系QQ(785900474)。3000多份企业管理工具及资料免费赠送,免费领取请加微注明“领取资料”。

澳门新濠新天地3559 2

在当今时代背景下,我国政府部门为了能够有效地推动我国电力工程行业的整体发展进程,正在积极努力的引导电力工程企业进行管理体制深化改革。在这种大环境下,电力工程企业企业内部的管理人员已经极为重视企业的投资管理发展情况,并且正在积极努力的进行投资管理体系的优化创新研究。从现实的角度来讲,企业的投资管理工作对于电力工程企业的整体发展有着极强地影响,企业的投资管理水平,直接决定着企业的发展资金充足与否。但是就目前来看,我国的电力工程企业投资管理体系当中,仍然存在着诸多问题,这些问题已经成为制约我国电力工程企业发展的主要影响因素。其中影响性最大的就是电力工程投资管理失控问题,该种问题的出现直接导致我国电力工程企业的各项管理资金无法得到最大限度的使用,进而造成成本浪费问题出现。

澳门新濠新天地3559 3

“螺栓一次可以拿几个?”广汽丰田人才培养中心的螺栓训练台边,一位讲师环视围在身边的七八个新学员。他们信心不足地回答了几个数字,都被讲师否决了。“少拿会降低工作效率,多拿容易造成浪费遗漏”,他加重语气提醒:“如果成品出来发现有螺栓松响,那一辆车就毁了。”

2电力工程投资管理失控的原因

一、严谨细致的工作作风

进入广汽丰田,刚从学校毕业的新员工惊讶发现,他们来到一所学习更为严苛的“学校”。他们要先在人才培养中心待上3周,从“穿衣戴帽”学起,仅是拧螺栓一项,作业标准书上就详细分解成站位、抓取、送出、套入、拧紧、检查6大过程。而这仅仅是公司层面的培训,接下来还有部门级和岗位级的培训,要想“上班”,起码要6个月至两年时间。

现阶段存在于电力企业投资管理当中的主要问题现象是投资失控,而这一问题如果得不到有效地解决,将会严重的制约我国电力工程企业的整体发展进程。为此,诸多研究学者正在积极努力的进行电力企业投资管理失控问题成因的研究,经过长时间的探索研究发现,造成电力工程投资管理失控的主要成因有三点,

企业管理要求非常严谨规范,建立完善的企业管理制度、流程体系。另外,企业必须加强执行力,让企业员工们具有强的执行意识,尊重规则、遵守规则,从企业高管到基层员工都会严格执行公司制度,按照流程做事。

当完成“新手上路”,晋级培训、专门培训等培训贴合员工成长的每一步。“活到老、学到老”是广汽丰田员工的真实写照。

2.1管理模式落后

企业的工作计划性要强,每一项工作的前期准备、计划方案、贯彻执行、数据统计、分析总结都有条不紊的按照计划有序进行。

“没有问题的人,才是问题最大的。”广汽丰田的培训讲师把这句话经常挂在嘴边,广汽丰田对于人才培养的决心和力度可见一斑。为此,广汽丰田成立了由主管人事的副总直接领导的人才培养中心,负责公司人才培养方针、计划的确定和实施;建成由新人教育体系,事技员培训体系和技能员培训体系三大板块组成的人才培养体系;设立创意提案、问题解决培训机制等独特的培训方式,“TOYOTA WAY”理念贯彻始终。据悉,在建厂投产初期的2006年,用于人才培养的费用超过1亿元,而随着公司的发展以及业务的标准化,培训的费用维持在每年3000万到5000万元左右。

电力工程企业现行的投资管理模式极为落后,经调查显示,现阶段,我国绝大多数电力工程企业在实际进行投资管理的过程当中,只是单一的延用一些较为传统的管理模式,这些管理模式所管理的内容较为片面化,无法实现对投资全过程的管理。在这种情况下导致企业的各个投资管理环节出现管理混乱的现象,最终导致电力工程投资管理失控问题出现。

二、规范系统的人才培养机制

“公司从创始之初就确定了‘以人为本,造车育人’的人才培养方针。”广汽丰田总经理小椋邦彦一语道破公司重视人才培养的原因,“从理念上看,广汽丰田致力于向客户提供最好的产品和服务。通过培训,员工可以通过各样方式实现同样的目的。”

2.2管理技术落后

重视企业内部教育培训是企业的持久经营的基本。企业员工从入职开始,公司就会根据岗位要求为其制定完善的培训计划,培训内容包括企业精神、道德教育、管理知识、专业知识、工作技能等。

人才培养融入“TOYOTA WAY”

现阶段,管理技术的信息化改革已经成为企业管理技术的必然发展趋势,有效地实现管理技术的信息化改革不仅可以极大地提升企业的管理水平,同时还可以极大地提升企业的管理效率,进而降低管理失控问题出现的概率。但是经调查显示,现阶段我国大多数电力工程企业仍然无法实现投资管理信息化改革目标,无法充分的利用现代化电子信息技术,构建出完善的信息化投资管理体系,在这种情况下,电力工程投资管理的准确性以及规范性将很难得到保障。

在日后的工作中还会根据企业需要对员工的其它技能进行拓展培训,企业还需要对企业管理人员进行轮岗来提升管理人员的综合素质,开发管理人员的潜能,同时在轮职的过程中通过考察来挖掘人才。

丰田生产方式的创始人大野耐一曾说过,“没有问题的人,才是问题最大的。”至今为广汽丰田人奉为圭臬。广汽丰田人才培养体系中的重要一环——“丰田问题解决法”,正鲜明地体现了这位“生产管理的教父”的“TOYOTA WAY”理念。

2.3管理人员综合素质普遍偏低

要知道,企业绝大多数中高层管理人员都是从基层做起,一步一步提升,这就说明了企业人才培养机制的重要性及有效性。

据悉,大野耐一经常在工厂里巡访,碰上哪一位工人都要问上几句“为什么”,直到解决疑问。能够像丰田公司如此重视问题的解决,如此十几年如一日推广问题解决方法,把问题解决方法真正运用到公司生产经营管理的各个方面,并将其上升到整个公司工作方式高度的,世界500强各大公司绝无仅有。

诸多电力工程企业内部的投资管理人员综合素质普遍偏低,不仅无法熟练的掌握现代化投资管理方法,同时也无法准确的认知到投资管理工作对企业发展的重要性。另外,电力工程企业的投资管理人员创新意识以及工作责任意识较差,无法严格的依照相关的投资管理标准进行实际管理工作,进而导致投资管理失控问题出现。而造成企业投资管理人员综合素质普遍偏低的主要原因有三点;第一,企业无法建立起完善的投资管理机制,同时企业领导者过于重视生产经营机制的建设工作,而忽视了人才培训机制的建设,无法为该项建设提供必要的资金支持以及设备支持;第二,人才培训目标以及培训内容不明确,相关的培训人员过于重视投资管理理论的培训,忽视了实践创新能力的培训;第三,培训计划不合理,无法依照管理人员的实际特征以及投资管理的需求制定出具有针对性的培训计划。

澳门新濠新天地3559 4

在广汽丰田,每一个员工也要经常自问自答“为什么”,冒出来的那个“问题”,表明现状与理想状态存在差距,需要改善。“比如一个服务全体员工的后勤人员要处理员工饮食问题,如果他有问题意识,就会先进行问题调查,发现员工有南北饮食差异,再从客户角度出发,与供应商确认问题,从而提出提供特色菜系、提供特色窗口等解决办法。”广汽丰田人才培养中心闫亚鲁科长介绍,丰田问题解决共包含8个步骤、10个基本意识。

3提升电力工程投资管理水平的具体措施探究

三、系统完善的福利保障

丰田问题解决法培训对象是事技员,针对技能员,则通过QC小组活动进行问题解决培训。QC活动与发生型问题解决基本一致,只不过前者是集体作业,后者是个人作业。“学员们第一次交上来的课题材料参差不齐,经过4个回合的反复落实和改善,逐步掌握要领。”何子章是广汽丰田负责层级训练的讲师,学员们经常向他反馈“问题解决法培训过程痛苦却受益”、“并不是上课加游戏那么简单”。

3.1提升投资管理人员的综合素质

要让企业员工忠诚与奉献,视公司为家等等,前提就是企业要有系统、完善的福利保障,能保证他们的职业生涯无忧,所以他们才会愿意把一生都奉献给企业。

培训的目的并不仅限于问题的解决,“还要求员工重新设置更高的理想状态,有意识地创造差距。丰田问题解决过程就是对自己的业务不断标准化的过程,掌握这种工作方法之后,在不同的领域里边都能快速投入到工作当中。”

从本质上来讲,电力工程投资管理人员是电力工程投资管理工作的第一执行者,同时也是投资风险防范工作的第一执行者,其综合素质水平在一定程度上直接决定着电力工程企业的投资管理水平。如果电力工程企业的投资管理人员综合素质不足,那么将会对各个投资管理环节的工作造成极为不利地影响,所以相关的电力工程企业领导者必须要注重投资管理人员综合素质的提升。为此,首先,相关的企业领导者必须要准确的认知到电力工程投资管理人员综合素质的提升对投资管理水平提升的重要性,并在这种意识的引导下积极努力的构建出完善的投资管理人员培训机制,积极引导每一位工作人员都能参与到培训活动当中。同时还要将员工的培训成果与其薪资待遇挂钩,以此来强化投资管理人员参与培训的积极性;其次,必须要明确人才培训目标以及培训内容,将培养出高素质高水平的电力工程投资管理人才作为主要培训目标,将投资风险管理方法,投资管理理念,投资管理问题成因,创新能力,工作责任心作为主要培训内容,以此来保证培训工作的全面性以及有效性;最后,必须要制定出完善的人才培训计划,对新入职的员工要开展系统的职前培训,对在职人员要定期的开展在职培训,以此来保证每一位受训人员的综合素质都能够得到有效地提升,进而满足电力工程企业投资管理的需求。

企业的福利措施不但完善而且富有人性,比如员工入职时有迎新会,员工离职时有欢送会,让人来的时候有家的温暖、亲切感,离开的时候对公司留有怀念之情。

除了问题解决制度,为了进一步提高员工的自主能动性,让自主创新持续改善成为员工的下意识行为,广汽丰田还大力推行“创意改善提案制度”,每个月都会进行“个人安全改善提案”和“创意改善提案”的评比,在每一个岗位上倡导自我改善。

3.2落实投资全过程管理模式

员工生日、结婚、生育、重大事故等,公司管理人员、高层都会送上礼金予以慰问、安抚;为员工发放年终奖金、购买各类保险、住房基金、住房补贴、伙食补贴、交通费、健身卡、优惠券等;为员工身心健康建设运动场、图书馆、医疗室、图书室,举办各种文化活动等等。

此措施从2006年开始实施,要求每人每月一件提案,但在2007年人均提案数就达到15件,2008年和2009年分别达到16.4件和17.6件,而2010年更超过22件。至今,广汽丰田一共收集46万多个提案,提案的采纳率达88%。全员提案,不仅帮助企业降低了成本,带来了产品品质的持续改善和提升,更帮助员工形成创意提案、持续改善的思维模式。目前,它已经成为广汽丰田的核心竞争力之一。

投资全过程管理模式的落实,对于投资管理问题防范工作尤为重要,只有有效地将该种管理模式落实到实际工作当中,才能够有效地防范投资管理问题,进而推动电力工程企业的整体发展进程。电力工程投资全过程管理主要涉及到思想内容,第一,投资决策;第二,投资设计;第三,招标管理;第四,施工现场管理。就投资决策管理而言,在这一阶段,相关的管理人员必须要准确有效地搜集投资所需要的资料,并保证资料信息的准确性以及实效性。在进行投资设计时,必须要以施工计划制定为核心,保证施工计划的可行性,进而降低设计问题出现的概率,保证投资管理的准确性以及有效性。在招标时期,必须要准备好信息量全面的招标材料,同时还要规划出具体的招标时间以及参与招标活动的企业标准,以此来保证投资招标管理的规范性。在施工管理阶段,必须要严格的监督审查资金的流动方向以及工期的变更情况,同时还要对各个施工环节进行准确的成本预估,以此来保证投资管理的灵活性以及准确性。

正是这套系统、完善的福利保障体系带来的一点一滴的关爱,使企业员工真正的以企业为家,产生极强的归属感与主人翁意识。

“在员工制造产品的过程中,激发和引导员工能发挥主观能动性,将员工的智慧充分地转换为创造价值的过程。”主管人才培养的副总经理王宣礼表示,不满足现状,追求更高的附加价值,为此不断思考探索,正是对“TOYOTA WAY”信念和价值观最准确的践行。

3.3实现投资管理的信息化改革

四、兼容并包的学习精神

在职场中开展“终身培训”

随着我国电子信息技术的不断发展与进步,在当今时代背景下,诸多新型的信息化管理技术以及设备逐渐的出现在了人们的视野当中,并且在各个领域的管理工作当中得到了广泛的应用,成效极为显著,不仅极大地提升了管理工作的质量,同时还极大地提升管理工作的效率。因此,为了能够有效地应对电力工程投资管理问题,相关的电力工程管理人员必须要对投资管理体系进行信息化改革。为此,首先,相关的管理人员必须要建立起完善的信息搜集平台,充分的利用互联网技术搜集与电力工程投资管理有关的信息,同时在确定电力工程项目期间必须要准确的搜集到与该项目有关的各项信息。例如原材料信息,电力供应指标信息,社会群众的电力需求量信息等,以此来作为投资管理工作的信息数据参考资料;其次,在实际进行会计信息计算的过程当中,必须要有效地利用电子计算机设备提升会计信息计算的准确率,以此来保证投资管理工作的准确度,进而降低资金浪费问题出现的概率;最后,必须要充分的利用电子监控设备对电力工程施工现场进行全面的监督管理,避免由于操作失误问题造成不必要的资源浪费问题现象出现,进而提升电力工程投资管理水平。

适合企业自身特色并能与企业实际有效结合的就是最好的管理模式,所以我们应该理性的学习吸纳外面的管理理论,吸纳精华融入企业实际运作之中,形成自己的企业管理模式。

戚镇銮刚加入广汽丰田时,觉得非常惊讶:怎么那么多培训?之前他已有10年工作经验,但公司还是把他“当新人培训”,不仅多次请专家到公司帮扶培训,还派遣到日本、北京等地接受培训,仅日本他就去了4次,充分感受到“与其他公司新人培训个两周就上岗非常不一样”。而在成为公司的一名培训讲师前,戚镇銮在流水线上足足当了两年班长。

综上所述,现阶段电力工程投资管理失控问题已经尤为突显,在这种大环境下,我国电力工程企业管理人员以及相关的研究学者必须要将工作重心放到电力工程投资管理失控的原因及防范措施的研究上。结合实际情况,制定出具有针对性地问题应对措施,以此来保证电力工程企业的投资管理水平能够得到有效地提升,进而降低投资管理失控问题出现的概率。

澳门新濠新天地3559 5

澳门新濠新天地3559,“除了能力要求,我们选拔的讲师最主要是在生产线上有管理经验。”戚镇銮表示,人才培养中心的讲师都拥有丰富的现场管理经验,加上在人才培养中心学习理论知识,才能更好地培训员工。

小编专注于传播分享企业管理知识及资讯,更多企业管理知识请联系QQ(785900474)。3000多份企业管理工具及资料免费赠送,免费领取请加微注明“领取资料”。

问题从实践中来,又带着解决方法回到实践中去,“职场实践”不仅是选拔讲师的重要标准,也是广汽丰田人才培养体系的重要一环。学员在人才培养中心上完课,检验的标准不是纸笔考试,而是自我课题现场解决。例如在3个月的问题解决课里,学员一个月只上一天脱离生产线的课,其他时间就把讲课的内容带到岗位中。课程的最后,学员将学习内容和成果展现在一张A3白纸上,接受检验。

“从上司到人才培养中心到管理层都非常强调现场实践的环节,能否‘理论联系实际’是课程评价的方式之一。”闫亚鲁表示,如果学员课程不达标,将回到人才培养中心进行强化培训,上司也将继续给予指导,直到能力提升,可以胜任工作,“不管刚开始情况多么糟糕”。由此,在广汽丰田,人才培养又是员工、上司和人才培养中心紧密互动和合作的过程。

在“职场实践”中,上司是循循善诱的“老师”,一对一给予学员指导。学员哪方面问题意识薄弱,或者要补充什么信息,上司主动跟人才培养中心沟通调整课题;判断下属的能力程度,适时增加课题难度,有计划、阶段性地提升下属的能力。课程最后成绩的评定也由上司和人才培养中心共同确认。

日常生活工作同样是人才培养的重要环节,员工时刻都在“汲取养分”,现学现用。其中,最为独特的就是“方针管理”。

在广汽丰田,从最高决策层,到科、系、组,每一个员工都有一个“方针”,即未来一年中计划实现的具体量化的工作目标。早会提点工作建议、业务报告会总结成果、跟进一个课题……上司按照“方针”,针对职场不同情况,对下属日常工作进行现场确认,逐渐提高下属工作能力。

“上司指导下属完成课题,这个课题是为了部门的业务开展的,这个培训不是脱离日常实际工作,而是在日常实际工作中进行的。”闫亚鲁表示,广汽丰田人才培养最特别之处就是培训与职场紧密结合。

为中国汽车产业培养人才

广汽丰田对人才培养的重视,曾带给李志娟两方面的震撼。她2004年加入公司,当时工厂还在筹建,100多个人负责招人和培训等工作,忙得不可开交。“公司总经理和部长亲自给我们培训,平时也‘手把手’教导;而在2006年,公司更是‘大手笔’,一年时间把上千人送去日本进行培训。”

李志娟后来逐渐理解,在公司领导对下属的培养是常态。“上司对下属的关心直接影响着下属的‘干劲’,工作成果得到表扬,员工会觉得自己工作有意义。”小椋邦彦表示,自己经常给予员工鼓励,“员工一个人是无法成长的,需要指导者,即‘职场的管理者’。”

重视人才培养,源自责任,责任意识深深融入到每一个广汽丰田人的血液里。

员工“在各自岗位上担负起各自的职责”,不定期主动申请接受培训;通过“自工序完结”活动,牢记“不将不良品流到下道工序”、“不给下道工序带来麻烦”的意识,通过明确自工序的工作标准和不断地改善来履行自己的职责。

当新员工成为老员工,也了解自己今后肩负着培养后辈的责任和义务。上司要适当地纠正下属推进工作的方向,让下属的成长与公司的成果结合在一起,在广汽丰田,一个管理者是否优秀,人才培养是衡量标准之一。

对员工负责、对产品品质负责,在公司层面上,广汽丰田处处搭建人才培养平台。一个新员工,不管是否有工作经验,是管理人员还是一线工人,都要接受三级教育,内容涉及公司文化、工作方法、安全环境、职业卫生、丰田生产方式以及岗位技能多个方面;对更高级别的管理人员同样不松懈,培训内容包括管理者的职责、管理技巧、组织的运营管理和作为管理者领导力提升方面的内容;此外,公司还会安排出色员工进行出国研修,使员工在生产、销售、IT和人事等方面都能达到国际化水平,为生产优质产品、提供优质服务提供支持。

广汽丰田通过完善的人才培养体系,让员工的成长和职业生涯发展得以保障,“把每一个员工都当做人才来培养”成为共识。而在员工内部,没有等级之分,每个人都可以作为老师互相交流,团队共同进步,与企业共同成长。

即将跨进2012年,广汽丰田2013年的新人才培养中心已经按计划稳步推进,新培训中心大楼预计占地4000平方米 ,耗资5000万元,培训范围包括事技员、技能员全体在内的员工,培训内容包括新人培训、现场员工的技能提升、高技能的培养,以及管理技术人员的共通专门知识的培训。“建立独立的培训部门和培训大楼,在汽车行业里是比较罕见的。”王宣礼表示,广汽丰田将进一步完善人才培养的软硬件措施,为企业的长期发展积累大量人才。

本文由新天地3559发布于五金工具,转载请注明出处:企业管理要求非常严谨规范,现阶段存在于电力

关键词: