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中国很多制造类企业也参与到伦敦奥运中,央企

2019-09-28 08:19

作者:匿名2397次浏览

央企,跨国公司的两强阵容,组成了两大主流赞助阵营。根据北京奥组委高级顾问魏纪中的说法,奥运所有软性费用达到22亿元,其中绝大部分来自赞助。

赞助门槛逐年升高

根据国际奥委会的商业做法,国家奥委会将赞助商分为 5 个级别:合作伙伴、高级赞助商、赞助商、供应商和徽征特许企业。作为回报,国家奥委会可以授权赞助商使用其标志,并给予相应级别的赞助商冠名。另外主赞助商的标志会被印在运动员参加奥运会时的比赛服上。

铝道网】在伦敦奥运四级合作伙伴中,我们很少能看到中国企业的身影,我觉得一方面是中国企业的赞助热情不高,另一方面是因为不了解游戏规则。不过中国企业还是广泛参与到了伦敦奥运当中,比如中国体育品牌纷纷赞助奥运代表队,奥运产品中大面积出现的“中国制造”,但要从低端走向高端,中国企业依然任重道远。 现在很多声音都在说中国企业赞助无门,我觉得一定程度上是因为中国企业对于伦敦奥运的热情相比于北京奥运有所消退。以“TOP赞助商”为例,都是著名跨国企业,它们在球和欧洲都有很大的市场,也有强烈的营销需求。反观中国企业,世界500强中大多数是国有企业,市场主要在国内,占据垄断性位置,对于赞助奥运的渴望并不强烈;民营企业也有自己的考量,一方面奥运赞助投入巨大,民营企业觉得性价比不高,另一方面大多民营企业也缺乏这种赞助意识,虽表面上标榜为国际品牌,但无论产品核心技术还是营销渠道,都没有达到真正的国际化。 除了本身热情不高,很多有志于赞助伦敦奥运的中国企业对奥运赞助的游戏规则也不够熟稔。一些企业在两年前才开始与伦敦奥组委进行接触,这个时间点明显有些晚,通常伦敦奥运的赞助投标和谈判在北京奥运结束之后就已开始启动,之前的准备时间则更早。 有人会说北京奥运会中国企业的参与度较高,但当时中国企业可以直接和北京奥组委进行沟通,对于大多数中国企业来说,在家门口举行的奥运会不仅地域上接近,市场也更为接近,容易实现投入产出的利益较大化,如今的伦敦奥运会自然有所不同。奥运会赞助是一个昂贵的选择,“有钱有闲”的企业才有可能为奥运付出巨大投入。除了金额昂贵的门槛外,要想真正激活营销权益,总资金投入大约要达到对赞助费的6比1,有数据显示,可口可乐的总投入甚至达到了10比1;除了投入之外,你还需要完备的营销渠道和市场覆盖,可以说,几个要素缺一不可。所以,眼下的奥运主赞助商依然只是全球十多家跨国公司的游戏。 中国企业涉足奥运合作伙伴之列有难度,但我们也看到很多国内品牌在走“曲线救国”的道路,其中以中国体育品牌赞助各奥运代表团及奥运代表队较为典型。存在即合理,从目前的情况看,国内体育品牌都在强调在奥运会上的“存在感”,比如开幕式中可以获得一些露脸的机会,比如依靠某个运动员或者运动队成绩出色博得出镜,相比于成为奥运赞助商,这样的参与模式投入不大,短期内可以获得一定的积极影响,以李宁为例,他们选择赞助了中国代表团几支得奖队伍,相比于耐克、阿迪赞助主流体育项目不同,这样的赞助很难带来直接的产品收益,但是可以获得一定的品牌美誉度。 长远来看,中国的体育品牌要想真正进步,还需做很多工作,目前中国的体育品牌都存在同质化严重的问题,品牌过多、产品过剩,而且品牌间很难找到差异化,有些品牌干脆仅仅将目光投注于低级市场,但根据市场规律,同类产品中只有进入TOP5才有较大的发展空间,弱势品牌将来势必会被蚕食或者自行消亡。除了体育品牌外,中国很多制造类企业也参与到伦敦奥运中,很多奥运产品的制造加工都由中国企业分包,这可以为中国企业获得订单、赚取一定的利润,而且对产品的技术也有一个被动的提升,毕竟奥运产品有一定的质量要求,但到目前为止,中国企业还无法扔掉“廉价低质”的帽子,从这个角度看,中国企业广泛参与到了伦敦奥运中,但非常低端,毕竟与欧美很多企业比拼高科技,同类中国企业依然处于弱势的地位,也只有制造业可以在伦敦奥运中分一杯羹,要想改变这一现象,把“中国制造”变成“中国创造”,中国品牌还需要10年到20年的时间。

央企并不期望在这场奥运中获得更多的营收,尽管受关注的程度会因赞助商这个名头而提高,但企业不会计算,在奥运上卖了多少油,输送了多少电力,中国移动也不太会细心到自己在这次奥运中进账了多少电话费。

  要成为里约奥运会的赞助商,究竟得花多少钱?   “没人公布过。”朱晓东告诉21世纪经济报道,联想集团付出6500万美元才成为国际奥委会2005到2008年为期四年的全球合作伙伴。“现在的价格恐怕更高,可能得一亿美元以上。”   在1984年之前,奥运会的商业化并不充分,亏损严重,直到1984年洛杉矶奥运会,才开启了奥运商业化时代。洛杉矶奥组委委员长尤伯罗斯认为奥运会是世界上最盛大的体育赛事,作为稀缺资源理应获得高价,从而修改游戏规则,在各个环节引入商业赞助。随后,国际奥委会也开始充分利用商业赞助。   而赞助费是商业机密,鲜有公司做出披露,只能从国际奥委会每年披露的奥运会市场手册中窥探一二。   国际奥委会公布的2015年市场手册中披露,2012年伦敦奥运会的TOP赞助商总共有11家,获取赞助收入9.5亿美元,平均每家赞助费8636万美元。而在2004年雅典奥运会时,11家TOP赞助商共6.63亿美元,平均每家赞助费仅6000万美元。   不只是TOP赞助商的门槛在提高,其余赞助商也是如此。根据国际奥委会的市场手册数据,伦敦奥运会42个主办国的合作伙伴和赞助商总收入为11.5亿美元,约合每家赞助费超过2730万美元。而雅典奥运会38个赞助商总收入不过3.02亿美元,约合每家公司赞助780万美元。   “这种稀缺资源的价格必然水涨船高。”朱晓东表示,而这也是国际奥委会的策略。正因为赞助费用逐年攀升,有财大气粗的赞助商更倾向于签署8年以上的长约,可与国际奥委会讨价还价,同时规避竞争对手夺位。

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没有电力供应的稳定,没有石油天然气的充足提供,没有中国移动在技术上的反复演练,没有国航在飞机调度上的周密安排,即便奥运场馆内外人气再旺,那震动世界、精妙绝伦的开幕式恐怕也会大打折扣,博尔特可能会很意外地在比赛前还没办理好转机手续,在华运动员们也很难享受到美味的餐饮。

  早在2014年,里约奥运商业主管雷纳托.丘基尼透露,里约奥运的赞助收入已达到26亿雷亚尔(约合10亿美元),接近2012年伦敦奥运的国内赞助收入11亿美元。然而由于这两年巴西货币贬值,尽管金额有所增加,估计巴西国内赞助的总价值可能跟伦敦奥运会持平。   国内赞助收入只是一部分,奥运会收入主要分五块,电视转播收入占比近半,其余则来自TOP赞助商、主办国合作赞助商、门票收入和特许经营收益等。   21世纪经济报道通过国际奥委会官网资料获悉,过去五届奥运会总收入逐年攀升,1996年亚特兰大奥运会才26.3亿美元,到了2008年中国奥运会已经翻番达到54.5亿美元,伦敦奥运会则超过80亿美元。   “虽然现在各种赛事多,但奥运会的关注度和价值仍然是最高的。”段淳林表示,他预计里约奥运会的总收入仍会创下新高。   但是,这笔收入很可能不会以现金方式交给里约奥组委。据去年10月巴西《圣保罗报》报道,由于巴西近年经济不佳,且其货币雷亚尔贬值,赞助商们提供的赞助超过60%以产品或服务的形式支付。这恐怕也是奥运历史上首次现金赞助不足50%的情况。   据里约奥运会官网公布名单,根据赞助的规模和范围,分为五个层级:一是全球合作伙伴,包括可口可乐、麦当劳、三星、松下、通用电气公司、VISA等11家;二是正式赞助商,包括巴西布拉德斯科银行、巴西邮政、尼桑等6家;三是正式支持商,包括思科、安永、中国的361度等8家。除此以外,还有包括Airbnb、耐克、尼尔森等25个官方供应商,以及EMC等五个(非官方)供应商。   如以赞助商的数量而言,里约奥运会的赞助商数量超过伦敦奥运会,金额则是个未知数。

然而,真正能成为奥运会赞助商家中的一员并非简单,奥运会赞助商结构也比想象的要更加严谨。今天,就带你一起了解下奥运会赞助商体系:

定位不同

  21世纪经济报道7月8日讯巴西里约奥运会即将开幕,赞助商们终于到了收获的季节。然而此刻他们的心情恐怕是复杂的,来自里约层出不穷的坏消息,让人担心巨额投入究竟能否获得相应回报?   “其实TOP级别的赞助商们关注的并不仅限于巴西,他们可在巴西以外做更多营销。”华南理工大学新闻传播学院副院长段淳林认为,国际奥委会官方赞助商的焦虑可能有限,而巴西奥组委的赞助商可能会受到一定程度的影响。   欧迅体育董事长朱晓东告诉21世纪经济报道,奥运赞助费逐届攀升,如今成为国际奥委会的全球合作伙伴,赞助费“可能得一亿美元以上。”   目前,国际奥委会尚未公布里约奥运会的赞助总收入,段淳林预计其仍将超过100亿美元,高于伦敦奥运会的80亿美元。

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中国很多制造类企业也参与到伦敦奥运中,央企不刻意在这个举国同庆的时刻追求经济利益。央企在赞助中所打出的谨慎牌,和跨国公司全方位的营销战略,与两类公司赞助时的思维方式密切相关。

赞助金额还是未知数

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本期产经纵深对奥运营销进行全景式展示,剖析经验得失,以启迪后者。这或许是中国企业赞助大型体育赛事的发端,后奥运时代,体育营销还将延续,品牌推广仍将进行,全球化战略还将推进,中国企业的“奥运大戏”才刚刚上演。

361 度总裁丁伍号传递里约奥运圣火

谁是奥运营销的最大赢家,从参与的角度而言,每家企业都是英雄,特别是中国本土企业的表现,如同参赛的中国运动员一样,让人击节赞叹!

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但是,“将钱币扔下河里,也要听到响声”的跨国公司们,赞助奥运的理念是从奥运会中获得更多的市场效应和经济收入这点上出发的。所以,三星、可口可乐和GE不仅出现在雅典奥运会的TOP赞助商行列中,在北京奥运会的TOP赞助商花名册中也出现上述公司的身影。谋求利益的最大化,促成了众多跨国公司不单单站在奥组委等所搭建的这方舞台上,同时也铆足劲在奥运会的各类场合中宣传自己。

2、奥运会组委会赞助商计划

很多跨国赞助商,会对相关部门和员工,制定详细的奥运项目实施目标,各家企业会在奥运的任何一个时期,严格计算自己的投入和产出比。一个值得注意的事实是,可口可乐会在奥运会结束后立即发布销量2500万瓶的统计数字,GE在奥运开幕后不久就宣布自己所获得的17亿元人民币的销售额。

既然是国际奥委会的全球合作伙伴和顶级赞助商,因此国际奥委会对入选企业实行严格的精英主义。每期的赞助商总数控制在 8~12 名之间。该计划作为奥运会的重要赢利模式,在遴选企业合作伙伴时十分挑剔并设定排他原则,IOC 在同一行业中只能挑选一家企业。成为 TOP 必须满足如下条件,即入选企业及其产品具有高尚品质和良好形象,居于世界领先地位,另外能够协助推行 IOC 营销计划,保证奥运会的顺利进行。

1 2 下一页作者:王佑 来源:第一财经日报

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北京奥运会的空前成功,令人回想起来依然心潮澎湃。对在奥运会上掏钱买席位的赞助商们而言,这场盛事也会给许多企业以商业利益的最大释放,且这种释放在奥运后的很长一段时间内,还将延续。

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北京奥运会已经完美落幕,围绕着这场体育盛事展开营销的公司开始回头总结得失。奥运会绝不是一场单纯的体育盛事,更是一场商业大戏。锣声响起,来自全球的企业纷纷登台亮相,而大幕落下观众散去,这场“昂贵的表演”效果如何?跨国巨头能否植根本土?民族品牌能否以此为契机推进国际化战略?值得期许。

奥组委会选择赞助商的选择时,也会综合多因素考虑:包括行业资质、产品或技术服务能力、品牌想象和理念以及推广实力和赞助价格。其中赞助价格也是最重要的考虑因素。

“央企在这次家门口的奥运营销竞技场上,诸多方面的表现并不输于跨国企业。”一位参与中国石化奥运营销的人士表示。

百年过去,现在与奥运挂钩的名字都是全球行业巨头:可口可乐、三星、麦当劳等。而奥运赞助也成为世界上最昂贵且最有魔力的赞助之一。如今的奥运会赞助已经是一个完善的系统体系,包括三个层级:国际奥委会全球合作伙伴 、奥运会组委会赞助商和国家奥委会赞助商。

[ 因为角色的不同,奥运赞助商营销本身无优劣之分。央企不刻意在这个举国同庆的时刻追求经济利益,它们看重的是更大的社会责任;跨国企业的谋略更为鲜明直接:奥运所驱动的利润增长 ]

1984 美国洛杉矶奥运会中国代表团

百年奥运固然重要,但其对举办地和举办国的意义,在央企心目中或许是更有分量的。如果不是在中国,不是在北京,央企或许不会在自己的账本上划出巨资,也不会派遣众多人力,加入到这场世界级比赛的赞助之中来。

直到 1984 年美国洛杉矶奥运会,奥运会才遇到真正系统商业化的转折点。虽然当时的洛杉矶成功获得主办权,但是洛杉矶市民并不愿意为支出买单,要知道当时的奥运宪章可是规定 " 奥运会承办城市政府负担一切费用 "。为了避免重蹈以往届奥运会 " 血本无归 " 的结果,并且推进奥运会顺利举办,当时美国奥委会的主席尤布洛斯提出全新的商业模式计划,首次大规模、有章法的——拉!赞!助!这次改变不仅扭转亏损,居然还惊喜地获利 2.5 亿美元,自此也正式开启全新奥运商业合作路线。

澳门新濠新天地3559,如果做一个小小的调查,21家北京奥运全球合作伙伴和合作伙伴中,你是会更容易记住可口可乐、松下、柯达、GE、三星、强生,还是会第一时间联想到国家电网、中国石化、中国石油、中国移动、中国国航的名字呢?你是否会知道,阿迪达斯并不是全球12家的TOP赞助商之一?答案自在人们心中。

官方正式支持商:Alliansce 购物中心、思科、Estacio 巴西桑巴舞学校、安永 EY、巴西环球媒体集团、巴西享聚食品、设计师品牌 Qualy、巴西 SKOL 啤酒、巴西天马航空公司和巴西旅游以及 361 度

为北京奥运出钱出力的央企赞助商们,几乎清一色地出现在《财富》500强榜单上。较之跨国企业,央企的内敛与沉稳,在奥运赞助上更强调自身的责任和服务意识,也造就了其后在奥运营销上保守和最后发力的格局;而跨国公司狂轰滥炸式、撒网式及周密的宣传策略,恰好与央企形成了巨大的反差。

可口可乐推出金牌点赞瓶和 " 此刻是金 "campaign

这是中国企业第一次集体登上国际顶级体育赛事的舞台,进行品牌营销。拥有丰富营销经验的跨国巨头指向明确,获取订单抢夺市场份额;央企高擎“责任”大旗,在品牌宣传的同时,将经济利益放在次要位置;本土民族品牌虽略显稚嫩,但同样可圈可点。三股力量各自为战,为奥运盛典增辉不少。

不同赞助级别的赞助商享有不同的权益回报 , 主要在标志使用组合方式、宣传媒介使用的范围和优先权、吉祥物使用权、接待权益、荣誉待遇、以及识别计划等多个方面获得的权益不同,而赞助方式也可以现金赞助和现金等价物赞助。

恒源祥为里约奥运中国军团设计的开幕式礼服

奥运赞助商的由来

除了 TOP 赞助商,还有奥运会组委会赞助商计划。

官方正式赞助商巴西布拉德斯科银行、巴西布拉德斯科保险、巴西邮政、巴西移动运营商 Claro、美洲电信旗下付费电视及宽带供应商 NET、巴西电话数据服务商 Embratel 以及尼桑等 7 家

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之后的几十年里,提供奥运会赞助的通常是奥运主办国本土公司,形式也较为分散,未成体系。那时候奥运会出售了各种权限给大大小小的公司,比如:奥运会上摄影权、出售纪念物营销权、奥运秩序册广告等等。甚至在 1912 年斯德哥尔摩奥运会上,一家公司获准用地秤为观众称体重以获利。

赞助四年一届的奥运成为许多品牌的梦想,也成为其进军顶级品牌行列的一次宣言。如果说现在加入奥运赞助商是为了借力奥运,那么最初赞助奥运会的品牌则更多是给当时经济困难的奥组会当 " 救命稻草 "。1896 年第一届现代奥运会,希腊雅典奥运会组委会面临严重经济困难,当时柯达为了向摄影爱好者推销胶卷,就用少量的赞助费换得奥运会成绩册上印广告的权益,成为历史上首批赞助奥运的企业。而柯达和奥运的缘分从 1896 年延续到 2008 年,也成为奥运史上最长情的赞助商。

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价值与权益挂钩,TOP 计划的赞助费用也一直上升。由于赞助费属于商业机密,鲜有公司做出披露,只能从国际奥委会每年披露的奥运会市场手册中窥探一二。从国际奥委会公布的 2015 年市场手册中披露,2012 年伦敦奥运会的 TOP 赞助商总共有 11 家,获取赞助收入 9.5 亿美元,平均每家赞助费 8636 万美元。而在 2008 年北京奥运会的赞助费用下限为 6000 万美元。据媒体消息显示,估计巴西国内赞助的总价值可能跟伦敦奥运会持平。

1928 阿姆斯特丹奥运会击剑比萨(那时的运动员可以穿裙子和短裤)

Visa 为奥运会打造 NFC 支付戒指 轻触完成支付

到了 1928 年阿姆斯特丹奥运会,这时候捐赠收入、门票收入和出售奥运会商品营销权的收入占到开支的 60%。由于赞助商较多,组委会决定,对奥运会的标志和相关标志进行注册并获得版权。特许营销权扩大到餐饮业,允许在运动场开餐点。当时可口可乐就向美国代表团捐助了上千箱可乐成功首次赞助奥运会,由此开始了与奥运会长期、持久的合作。

2016 里约奥运会正式拉开帷幕,原本已经火热的奥运营销战场更加炽热。新闻、社交以及视频网站上充斥着大量的奥运营销 " 正规军 " 和 " 借势派 ",这一切早已迷乱了不明真相围观群众的双眼,让其傻傻分不清楚,似乎每一个品牌都和奥运会赞助有那么点 " 关系 "。

"TOP" 计划的重要组成部分是奥林匹克的赞助商,分为:奥运会全球赞助商、国际奥委会赞助商、冬季奥运会赞助商、夏季奥运会赞助商、国家奥委会赞助商、奥林匹克代表团赞助商 6 种类型。其中夏季奥运会赞助商投入最大,每个公司赞助费为 4000 万美元以上。除提供资金支持外,还提供重要的技术服务。作为回报,他们在 4 年的周期内可以享有世界范围内 ( 包括夏季、冬季奥运会、国际奥委会以及 2O0 个国家或地区奥委会 ) 销售其附有奥林匹克标志产品的专营权,广告优先权以及奥运会期间参与赞助奥林匹克圣火传递、奥林匹克公园、赛场产品专卖、展销、促销的权利。

奥运会组委会赞助商计划包括 3 个层次:一级为 " 奥运会合作伙伴 ";二级为 " 奥运会赞助商 ";三级为 " 奥运会供应商 ",其中 " 奥运会合作伙伴 " 的权益范围最大。作为奥组委的赞助商,可以得到多种不同的回报,如:使用奥组委、举办国国家奥委会的徽记和称谓进行广告和市场营销活动;享有特定产品 / 服务类别的排他权利;获得奥运会的接待权益;享有奥运会期间电视广告及户外广告的优先购买权 ; 享有赞助文化活动及火炬接力等主题活动的优先选择权。

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分析完 TOP 计划和奥运会组委会赞助商计划,最后一个就是国家奥委会赞助商计划。前面两个计划,一个针对的全球,一个是结合主办国,而国家奥委会则是针对奥林匹克委员会成员国。在奥林匹克运动会和受国际奥林匹克委员会赞助的地区的、洲的或世界性的综合体育竞赛中,国家奥林匹克委员会唯一享有代表各自国家的权力。国家奥委会作为非营利性的民间组织,依靠企业赞助生存,为国家奥委会日常运转、奥运代表团提供赞助的企业都属于此类赞助商。赞助商可以使用国家奥委会徽记,还可以将企业标记印在奥运代表团的比赛服装上。

1928 年,可口可乐在阿姆斯特丹奥运会场馆周围设立饮料售卖亭

我们可以观察到,整个奥运会赞助商体系呈现金字塔形,等级与权益对等。然而耗资千万美元获得身份权益帮助企业赢得高强度的曝光,2012 年伦敦奥运会吸引了全世界超过 40 亿(全球 2/3 人口 ) 观众目光,今年里约奥运会相信也数据客观,但这仅是奥运营销大战中的第一步,获得赞助身份后企业仍需要做好大量的资金投资准备,要想真正提升品牌形象更有效的利用身份权益,至少要有 3 倍于赞助金额的资金用于系列推广活动才能将赞助价值发挥最大化。当然也有非官方赞助商品牌通过巧思,四两拨千斤成功打好奥运 " 擦边球 ",但这种 " 运气 " 并非轻易碰到。总而言之,想与奥运发生 " 关系 ",摆正自己的奥运 " 参赛 " 心态,充分了解各赞助等级的权益和利弊,挑选最佳位置才是正解。

尽管赞助费高得惊人,但奥运赞助带来的巨大品牌效应仍吸引众多企业加入激烈竞争,一方面是企业之间的 PK,另一方面还有企业与国际奥委会的价格博弈。如今,成为 TOP 赞助商也成为企业彰显实力和名望的标志之一,有助于能使企业在全球有效地树立形象并加强与客户关系,迅速扩大品牌和产品知名度,为国际化奠定基础。

由于奥运会的排他性原则,国家奥委会在选择赞助商时,要避免和国际奥委会发生冲突,不能和国际奥委会的 TOP 计划中的厂商发生业务重叠,同时这些赞助企业也要分别属于不同的商业类别。如果国家奥委会的赞助商与 TOP 计划成员产生业务冲突,那么国家奥委会必须放弃该企业的赞助。

奥运赞助商体系

2016 里约奥运官方网站公布 11 家 TOP 赞助商名单:全球最大的饮料厂商可口可乐、源讯、普利司通轮胎、陶式化学、通用电气、麦当劳、欧米茄、松下、宝洁、三星、维萨

1985 年 ISL 公司开始执行出售奥林匹克标志的第一个 " 奥林匹克计划 ",与一些大的跨国公司签订一次赞助合同。也从那个时候,奥组会首次提出了每个行业只选择一个赞助商(当时底价是 400 万美元),并且将目光集中到更愿意资金投入的大品牌身上。之后的奥运会赞助商的投入金额越来越高,这也反过来要求奥委会构建更为完善的赞助体系来保护其权益,同时也推进各主办国关于保护奥运官方赞助商的立法进程。

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国际奥委会全球合作伙伴计划,即 TOP 计划。这里的 TOP 并非代表着 " 顶峰、顶级 " 的意思,而是 "The Olympic Partner" 的缩写,译为 " 奥运全球合作伙伴 "。这也是奥运赞助层级中的最高级别,是和国际奥委会直接合作的商家。由国际奥委会、奥运会组委会、各国奥委会联合在一起,形成了统一的招标单位,在国际范围内选择各行业最著名的大公司作为正式赞助商。

1、国际奥委会全球合作伙伴计划

还有包括 Airbnb、C&A、耐克、尼尔森等 25 个官方供应商,以及 Bauerfeind、EMC 等五个供应商。

到了 1983 年,国际奥委会指定国际体育娱乐公司为其销售奥林匹克标志的代理机构,确保获得赞助权的公司的产品在国际市场上使用奥林匹克标志的专有权,以及在全世界范围内使用奥林匹克标志进行商业宣传的权利。这也是首次启用公司代理奥运会权益。

2016 年中国国家奥委会赞助商包括 6 个合作伙伴:安踏、伊利、宝马、希尔顿荣誉客会、中粮、腾讯网;2 个赞助商:纽崔莱、恒源祥;3 个供应商:策乐、舒华、JustReal 臻元科技。

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麦当劳选送了 5 名中国孩子成为里约奥运开幕式上友谊使者

3、国家奥委会赞助商计划

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奥运会供应商中还分独家供应商和供应商,其中独家供应商在同一类别的赞助中享有排他权。而此次里约奥运会,在供应商之上,里约奥组委还设了正式支持商,并又把供应商分成官方供应商和非官方供应商两个级别。此次里约奥运会,361 度为里约奥组委的正式支持商,耐克为其官方供应商。在赞助权益上,361 度负责提供火炬手,护跑手,志愿者,工作人员,技术官员的服装;耐克则为国家队提供运动装备。

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国家奥委会赞助商计划由各参赛国奥委会管理,指支持本国奥运代表队的企业,对一国参加奥运会的代表团提供资金、设备和技术支持。作为一个民间非盈利性组织,国家奥委会收入主要来自赞助商。

根据国际奥委会 TOP 计划的规定,TOP 赞助商权期限为每 4 年为一个运作周期,协议期包括冬季奥运会和夏季奥运会各一届,到期后需与国际奥委会重签协议。加入该计划的企业将获得在全球范围内使用奥林匹克知识产权、开展市场营销等权利及相关的一整套权益回报,更为重要的是 TOP 伙伴享有在全球范围内产品、技术、服务类别的排他权利。这种类别的排他权利通过国际奥委会与各国奥委会和奥运会组委会签订协议的方式在各国和地区得到保障。

奥运会组委会赞助商计划又称奥运会赞助商计划,在国际奥委会的指导下,由奥运会组委会管理。这些计划只在奥运会主办国而非在全球推行,旨在主办国国内争取本土企业的赞助支持,奥运会组委会赞助商只获得主办国或地区内的市场开发权。

1896 希腊雅典奥运会

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