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对照台湾资本关厂外移寻求廉价劳动力,抗议工

2019-11-23 07:43

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“制造业和几十年前完全不同,愿意做简单重复劳动的年轻人很少。”他认为,自动化可以提高工作的技术含量,既可以增加工人的收入,也可以让他们感到工作更有意义。如何把人机优化组合发挥到极致,避免工人高强度、长时间劳动,同时产生最大效益,是福耀北美要解决的课题之一。

面对劳资不平等的关系,劳工的出路在哪?电影开头所引用的布莱希特的名言值得我们铭记:「战斗的人可能会输,但不战的人必败无疑!」

第二天早上,压板班的新老工人都上班打卡,可是谁也没有开工。过了两小时,老板过来喊道:“你做不做,你不做就拉倒。你要是走,我今天就给你结工资。”老板嚣张的态度,令工人又怒又恨,但更多的是意外。因为一直以来,老师傅凭着自己的手艺,自认是厂里的顶梁柱,每年谈工资老板都让步三分。没想到,引进自动化以后,他们的技艺已经变得可有可无。当时,许多老员工已经四五十岁,虽然吞不下这口气想立马辞职,可是想想这个年龄还能上哪找到工作?也就一下屈服,回去上班了,参与抗议的人还每人罚款100元。之后,在周会上,老板会反复喊口号:“多你一个不多,少你一个不少。”

“好像曹老板说不会有下一部了。”谈及最近受到热议的纪录片《美国工厂》,福耀北美集团总裁刘道川近日在纽约接受中新社记者专访时如是说。

《全面开战》描述一家总部设在德国的跨国汽车公司,欲关闭旗下在法国阿让的零件厂,大举解雇1,100名员工,令这些工人备感愤怒的是,两年前劳资才达成协议,工人愿意加长工时,放弃加班费和奖金,换取资方承诺保障工人五年的工作权。不料资方竟一夕变脸,撕毁协议决定关厂,迫使工人罢工封锁工厂,阻断生产和出货。

2011年,老板开始引进自动化和半自动化设备,包括自动贴片机、雕刻机和喷漆系统。在这之前,压板班的老工人按件计酬每月平均工资是6000多元,但是自动雕刻机的引进,使生产效率大大提高,老师傅的工资一下涨到8000多元。老板着急了,马上决定降低老师傅的工价,同时又开始大量在外面招年轻工人,新工人每月的工资只有3000多元。

另一方面,刘道川并不认同“血汗工厂”。“辛勤劳动是为了什么?”他认为,所谓的“美国梦”就是辛苦工作后能有自己的生活,但只有降本增效、达到世界先进制造业水平才有条件平衡工作和生活。

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“我过去在通用的经验,每次罢工都会损失市场份额。”刘道川说,美国汽车市场竞争激烈,损失掉的市场份额很难找回。“丢掉市场就会丢掉工作,这是由客户决定的,不是由工会或者资方决定的。”

《全面开战》剧照。

对照台湾资本关厂外移寻求廉价劳动力,抗议工厂因自动化而裁员14000名工人的计划。不过,在冷战时期,不少左翼知识分子与工人运动结合,发动了一些“野猫式罢工”,对资方起到很大的震慑作用。比如,1980年在意大利,菲亚特都灵汽车厂2万名工人和主管人员发起了持续五周的罢工,打着“工人要有工作的权利(work is defended by working)”的口号,抗议工厂因自动化而裁员14000名工人的计划。工厂也引入了电子管理系统,给予主管人员凌驾于技术工人的权力。可是,工人并没有对体力劳动和脑力劳动的等级固化作出反应。最后,在资方的分化之下,中层干部在罢工中倒戈,使得最后罢工以失败告终,蓝领工人和白领干部都难以幸免被大量裁员。

刘道川说,福耀北美试图将中美两种工作文化融合,他被曹德旺选中正是因为在这方面具有优势。他说,自己在美国学习工作20多年,了解美国文化;又具备在通用等美国汽车巨头工作的经验。“一方面,跟中美员工、曹老板我都可以无障碍地交流;另一方面我也可以用汽车工业的专业语言同他们沟通。”刘道川说,“公司前任总经理约翰·高希尔就对我说,他确实没有我这种优势。”

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欧美国家工业自动化主要发生在1960年代末到1980年代初,其时正是工会力量强大、福利国家鼎盛的时代,但工人也未必能坐享技术升级所带来的好处。而当前中国的“机器换人”运动,主体是半无产化的农民工,那工人对此有什么反应?工人的声音在哪里?

刘道川称,影片结束于两年前,其中反映的主要问题之后已得到较好解决,工厂也逐步走上正轨。“接下来我们希望能够用事实说话,而不是再次通过影片表达。”

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中新社记者 马德林

本片虽是剧情片,却用纪录片般的细腻度,写实呈现了阿让厂的工人从罢工、和资方面对面谈判、政府介入调解、到法国企业联盟抗议、占领其他工厂,乃至逼出德国总部的总裁坐上谈判桌的抗争过程。这个过程绝非一帆风顺,阿让厂的部分工人就受到资方提出的优退金诱惑,因此破坏罢工,也有工人因所属工会不同,而产生分化情形,这些「劳劳相残」的情景,也是台湾工运经常面临的困境之一。

工人对自动化的抗议

中新社纽约9月21日电 题:当中国式制造业回到美国——访福耀北美总裁刘道川

法国的「黄背心」运动近日越演越烈,数十万人上街抗议政府调涨燃油税及生活费高涨。而最近即将在台上映的法国电影《全面开战》,同样聚焦于法国一场激烈的劳资抗争,虽然故事为虚构,但全片极度写实,节奏淋漓畅快,剧情充满张力,看完如同经历了一场发生在身边的劳工运动,关注劳工议题的朋友不可错过!

2015年,东莞市刚开始实施“机器换人”补贴政策的时候,有一次,我和一些工人一起探讨这个话题,当他们得知政府的政策后,便追问:“为何政府不补贴因为机器换人而下岗的工人?”后来,我回访官员的时候,把工人的诉求转告给他们,结果得到的答复是:

影片结尾处工厂增加机器人的片段,让很多观众产生疑惑:自动化是否会让更多工人失业?刘道川认为答案是否定的:“我们绝不是用机器减人,是通过机器帮助人产生最大产出。”

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引进机器人后,厂里开始下文件要给焊工转普工岗。许多焊工闹情绪,因为这意味着他们每月比普工多拿的350元焊工津贴要被取消。而由于焊工津贴是加在底薪上面的,所以也直接抬高加班费和其他福利。

另一方面,自动化还可以将工人从脏乱差的简单重复劳动中解放。刘道川说,工厂现在使用机器人完成生产线前段的玻璃装卸工序,工人可以做劳动强度小、技术含量高的工作。

《全面开战》讲的是一家跨国企业关厂引发的法国劳工抗争,但反映的其实是更普世性的问题,亦即资本主义全球化的背景下,全世界劳工都面临着劳动条件下降、工作权随时可能不保的危机。片中阿让厂工人的抗争有失控的暴力场面,而现实中的黄背心运动同样有「暴乱」情形发生,但在这些显而易见的「暴力」之外,我们或许更应该看到的是日常生活中从未间断的──资方压榨劳工的「暴力」,认清暴力的结构性根源。

在中国迈向“工业4.0”的二十一世纪,广大工人是半无产化的农民工,他们常常在城乡之间流动,工作不稳定。近年的劳资纠纷大多数集中于对工资福利的争取和工伤职业病的赔偿等,“机器换人”目前还没有在工人群体中有深入的讨论。再加上技术自身的两面性和主流媒体一边倒的吹捧,工人很容易就对技术升级抱“欢迎”的态度。

刘道川称,通过自动化改造可以扩大生产规模,拿到更多订单。“比如说,一个世界级的公司年人均产值应该在25万美元左右。我们厂产值5亿美元的时候,理想化的合理规模是2000人。”他举例说,当产值增至6亿美元时,可以选择按比例增加200到300工人,也可以选择通过自动化,只增加50工人。选择后者意味工人的年人均产值提高,公司可以给工人更好的薪水和工作条件。

《全面开战》剧照。

根据华东理工大学社会工作与社会政策研究院最近对广东省600多家制造业的调研发现,员工认为不可能被机器取代的占总体比例的53%。一方面,这个调研由于涉及大专和本科以上高学历员工,所以结果有些过于乐观。另一方面,“机器换人”是否能取代人工,也和具体的产业有关。因为工业机器人在1960年代发明的时候,主要针对汽车行业的喷漆、焊接等岗位,所以比较擅长于完成标准化、重载型工作。但是,对于珠三角比较迫切需要替代人工的电子装配等岗位,由于产品为非标组件,作业需要灵巧动作,因此,机器人仍不擅长。不过,目前国内的机器人集成商发展迅猛,主攻非标的生产项目,所以今后各个行业被机器人取代的可能性越来越高。我所调研的四家有自动化前后用工对比的数据显示,同一条产线的人力缩减最低达67%,最高达85%。

《美国工厂》由两位美国导演独立摄制,后由奥巴马夫妇的公司负责宣发。影片以2008年金融危机后,通用公司在美国俄亥俄州代顿市的工厂倒闭、社区陷入萧条为背景,记录了福耀在当地建厂过程中经历的文化差异、工会矛盾等问题。

澳门新濠新天地3559,观看这部片,我们会发现,外国资本家的嘴脸和话术,和台湾资本家的嘴脸和话术并无多少不同。比如资方表明阿让的工人「缺乏竞争力」所以必须关厂,但工人在谈判桌上当面戳穿资方谎言,直指公司关厂前一年仍获利1,700万欧元,企业高层还获得加薪,资方裁撤阿让厂的目的,纯粹是为了谋取更多利润,并打算将工厂转移到劳动力较低廉的罗马尼亚生产。对照台湾资本关厂外移寻求廉价劳动力,导致工人失业生活无着,早已不是新鲜事,只能说资本逻辑举世皆然。

而1972年美国洛兹城通用汽车工厂的罢工,工人们打出了夺回生产管理控制权的口号,反对产线的装配速度从每分钟一辆提高到36秒一辆,最终工人团结一心迫使资方放弃裁员计划并把产线速度调回到之前的水平。工人的抗争热度一直持续到1980年代,直至争取到终身雇佣的保障。由此可见,如果不进行抗争,自动化所带来的红利是不会主动落到工人身上的。

《美国工厂》中对中美两国工人工作状态的展示引起热议。刘道川说,中国制造业发达的确源于员工的勤劳付出;而美国经历数十年的去工业化,年轻人很难接受艰苦的工作,这种反差客观存在。他告诉记者,汽车玻璃生产有自身特点,如果生产流程被中断,那么玻璃很可能报废或质量低劣。因此工人不同程度的加班在所难免,不少美国工人最初缺乏对玻璃生产的了解,因此很难接受加班。但汽车行业竞争激烈,只有产品质量过硬、供货及时的供应商才能生存。“客户满意才有订单;没有订单,企业活不下去,就更不会有工资、福利。”刘道川说。

而电影中,法国工人遭资方背叛,被当成免洗筷用完即丢的悲惨处境,台湾劳工也绝不陌生。2016年空服员工会和华航资方签下罢工协议不久后,就发生华航事后反悔跳票,国道收费员和蔡政府的协议也拖到现在没解决;工人横遭解雇的案例更是不胜枚举,从今年宏达电资遣1,500名员工,到日资富士全录拟全球裁员1万人,波及台湾员工,再到最近传出鸿海拟裁员10万人,皆清楚显示资本主义制度下,劳工的生死全靠资本家决定,劳工如不团结抗争就只能任人宰割。而抗争,也就是这群法国阿让的工人走上的道路。

(文中小刚、工厂名均为化名。作者黄瑜系香港大学社会学系博士后。)

刘道川说,美国员工在工作中愿意独立思考,有自己的见解。如果能将中国人的勤劳和美国人的独立思考结合在一起,就能提升效率、创造更多价值,“光靠苦干是不行的。”

令人印象深刻的是,片中的角色来自不同地域、阶层和职业,但不论是工厂工人、劳方律师、资方高层、总统府顾问、德国老板,各自的言行举止都恰如其分。尤其令人赞叹的,是坎城影帝文森林顿饰演的工运领袖,他完美演绎了一个外表坚毅、私下温柔的工人,懂得如何号召、激励和领导其他工人,与资方斗争时毫不退缩,但他也非圣贤,甚至因过度信任政府而误判形势,而导致他最后悲壮的一击。

但是,如何在“机器换人”的大背景下保护自己的权益对工人来说是一个迫切的问题。“无人工厂”不应是“无声工厂”。

《美国工厂》8月下旬在美上映,这部带有“奥巴马”、“中资企业进军美国”、“工会”等多个标签的影片在互联网舆论场中引发广泛讨论。“曹老板跟我说:‘你知道吗?你现在是网红了,出镜比我还多。’”刘道川笑称,曹德旺还提醒他不要“翘尾巴”。

欧美工人对技术更新的反应

巧合的是,记者采访刘道川的当天,近5万名通用公司的工人在全美汽车工人联合会的号召下,开始了12年来美国汽车业工人的首次罢工。刘道川说,罢工对劳资双方都不利:工人罢工期间一周只有250美元生活费;企业生产下降就会损失市场份额。

然而,因为有集体协商制度,所以厂里的重大决定必须得到员工的同意才能执行。当高层给各部门发邮件,要求大家签名同意时,很多工人都不同意,一直闹。他们坚持:“我以焊工进来,不是我不烧焊。”可是,工人也知道很难再把行动升级,因为每条生产线前后两端还有过道都装了摄像头,防止员工搞破坏,也怕工伤和打架,要收集证据。一旦有任何风吹草动,管理层就会马上制止。最后,工会在劳资两边斡旋了一年多,才决定双方各让一步。最后的方案是,烧焊的保留津贴250-300元,不烧焊的也有120元。

中国在成为全球第一大的机器人市场。工业自动化与机器人应用的步伐在“中国制造2025”颁布后加速。地方政府纷纷出台一些政策推动企业的转型升级,媒体的报道常聚焦于“无人工厂”如何通过生产数据实时监测,达到产能提高、用工减少及产品不良率下降等目的。

通用汽车厂的自动化产线。图片来自网络

调研中无论是引进机器臂还是数控机床的车间,工资的计算都从计件改为计时,这其中的原因很明显,因为生产的快慢不再由工人的熟练程度或者工作积极性所决定,而是由机台的标准工时所预设。比如,某电子厂的工人认识到:“之前是人控制机器,人可以按照自己的节奏来干活,之后就变成机器控制人了。”这意味着工人不仅无法通过“赶工游戏”来体现自己的自主性,连使用“弱者的武器”来进行消极怠工,也变得十分困难。

但是,大家都知道,未来的处境会更艰难。厂里的人员已经从1000多人减少到700余人。新招进来的员工多是劳务派遣工、临时工和暑期工。而老员工也因公司的“通过合理化改善减低工时/作业员”的方案面临协商离职。不过,尽管企业保证老工人可以拿到n+1的经济补偿金,很多人也不买帐。他们知道由于已经签了无固定期限合同,如果强行解约的话,要按一年2个月的标准赔偿。

“就像我们种田一样,开始不是机械全是人种,一百个人种的,不够一百个人吃。但是后来,两个人种的,就够一百个人吃的。现在我们大部分人都没有在种田,但是我们有饭吃……可能要很少部分的人来工作。但是,它产生的效益能够养活更多的人。”

菲亚特工厂罢工。图片来自网络

“英国工业革命,工人失业,也会砸机器。他们有点失落时很正常的……长江后浪推前浪……你不能抱怨这个社会,只能看自己如何来适应它,然后看如何提升自己……现在上访的,是因为欠薪、老板跑的,还没有听过是机器换人换下来的。”政府官员的这样理解,恰恰反映了当前工人在“工业4.0”中的声音缺失。

d厂位于东莞市,是一家民营企业,专营家具门板。2008年经济危机后,房地产市场不景气,于是老板决定进军高端防火门市场。因为防火门内嵌有害物质石棉,所以自动化的需要迫在眉睫。

结语

技术升级代表生产力的提高,但是如果先进的生产力掌握在资方手中,工人往往难以获利。在欧美自动化兴盛的1960-1980年代,工会大多关注如何从资方做大的蛋糕中分一杯羹,但放弃对工厂所有权和管理权的争取。左翼工人不满工会的保守态度,发动“野猫式罢工”以挑战“效率优先”的逻辑。他们的经验告诉我们,工人不发出声音,是无法坐享技术释放红利的。

技术升级是资本主义生产的重要动力与压力。历史上,欧美国家的工人经历了从卢德运动(1811-1813)捣毁机器到十九世纪末工会“掳获”机器的态度转变。后者指工会欢迎工厂的技术更新,认为新机器能让工人享受工会提出的生活标准与工作条件,要做的只指将短期的失业阵痛降低。可是,事实证明,工会只局限于对分配权的争取,而在所有权和管理权方面自动退出,结果是造成了工人技能的退化和工人力量的削弱。

头盔厂的“机器换人”。图片由作者拍摄

但是,也有不少工人看到技术的两面性,担忧自己不仅无法分享“机器换人”所带来的红利,反而成为受害者。比如,在一些仍需要熟练工人的行业,如家具、汽配等,自动化所带来的去技术化效应十分明显,工人瞬间失去了之前对劳动组织和分工的控制。比如,某自行车头盔厂,在实行自动化之前,手工剪切头盔外壳至少需要六个月才能养成技能,使用机器臂后,工人三天就可以上岗了。

中国工人对“机器换人”的认知

即便不少工人对“机器换人”抱有怀疑甚至不满的态度,他们能采取集体行动的,还是很罕见的。我在调研中遇到过两个集体性的劳资纠纷案例,一是汽配工人通过工会抵制取消技术工津贴;二是家具厂老师傅为抗议减薪而发动的一个小型停工活动。

我在珠三角的调研发现,受主流思想的影响,大部分工人认为“机器换人”代表着时代的“进步”。他们认为自动化后,工作变得轻松,有毒有害的岗位可以由机器人顶替,并且生产效率也提升了。小刚,一个从2003年起就开始在东莞某电子厂打工的农民工,认为只要政府做好资源共享这一块,“机器换人”就会是件好事:

位于广州市的t厂是日资汽配厂,主要生产汽车座椅骨架。2011-2012年,工厂开始引进工业机器人进行焊接工作。当时使用机器人的原因是焊工的工资较高,因为该企业有工会和集体协商制度,所以每年都会与厂方协议加工资。一个老工人如果干十年以上,工资能达到两个新员工的水平。另外,广东烧焊人员少,企业难招工。

可是,对工人来说,“无人工厂”到底是好事还是坏事?技术升级似乎只是企业和政府两方的决定,那工人到底是否应该有权力参与决策呢?还是只能被动地接受“机器换人”的命运?

最后谈谈我在调研中遇到的唯一一个工人发动停工来抗议自动化的例子。

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