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营销是包头铝业一季度工作的又一亮点,挂牌出

2019-11-08 12:59

今年年初以来,包头铝业全面贯彻落实中铝集团、中铝股份工作会议精神,紧密围绕“改革创新、管理提升、成本领先”的工作主线,牢牢抓住降本增效关键环节,确定重点目标和重点任务“课程表”,全面推行挂图作战。一季度,该公司超额完成总部下达的预算目标任务。 挂图作战 盯人盯事盯目标 新年伊始,包头铝业早谋划早出发,把经过梳理确定的任务和目标分解为一个一个可操作、可实现的行动方案,明确任务目标、完成质量、时间节点、责任单位,从公司到班组制订作战计划图,挂图作战,紧紧盯住进度节点,一盯到底、盯住不放、盯出成效,以月保季,以季保年。 发电量是包头铝业热电厂的核心指标,热电厂厂长刘鸿滨说:“一季度,热电厂紧紧盯住发电量这一重要指标,将运行生产指标细化分解到每一天,当天完不成的指标,第二天一定要补回来。”该厂开展值间大、小指标竞赛,强化运行人员抢发电量意识,力争在保证机组安全平稳运行前提下,尽可能实现最大效益;积极开展创一流工作,对照标杆查找短板、提质增效;通过至善项目及攻关小组等载体创新工作思路,实现降本创效,一季度热电厂实现满发满供,负荷率达到100%,超额完成奋斗目标值,与去年同期相比多发电5700万千瓦时,贡献利润450余万元。同时,热电厂还紧紧盯住发电成本、燃煤采购和煤耗等指标,通过设备维护、消缺、燃煤掺烧、加强费用管控等一系列措施,实现标煤耗比目标值下降7克/吨,一季度降本近750万元。 营销是包头铝业一季度工作的又一亮点。营销中心紧盯“作战计划”,压实责任,一方面千方百计地降低大宗原材物料的采购成本,另一方面竭尽全力降低销售费用,跑赢了两个市场。营销中心主任谢长青介绍说:“为了稳定电煤的价格,降低电煤的采购成本,营销中心可以说使出了全部本领。首先,我们积极与周边大的电厂形成采购联盟,每月召开协调会统一意见,稳定煤价;加强与长线客户的沟通,稳定长期协议供煤量。在确保电煤质量的前提下,我们通过积极寻找新资源、调剂新煤种、对电煤制订评价办法等办法降低采购成本,取得了明显成效。”1——3月份,在电煤市场价格逐月上涨的情况下,包头铝业的电煤采购价格却呈下降的趋势,实现降本1300余万元。包头铝业加强对备件、材料计划及采购过程的管控,大力引进直供商以及比质比价招标后进一步讲价;通过错峰采购,氟化铝采购降本450余万元。同时,该公司大力开发周边市场,缩小销售半径,降低销售费用。一季度,包头铝业铝产品的销售费用比预算降低了30万元。 既要“抱西瓜” 也要“捡芝麻” “降低成本就必须要‘芝麻西瓜一起抓’,既要‘抱西瓜’,也要‘捡芝麻’,但重点是抱‘西瓜’。”2019年一开年,包头铝业就提出了全年降本增效工作新思路、新举措,并结合全年工作重点有针对性地确定了电煤降本增效、合金铝和高纯铝创效、热电厂降低非停等11个“抱西瓜”大项目和3件抓费用、降消耗的“捡芝麻”工作。 合金和高纯铝创效是“抱西瓜”项目之一。2018年年底,包头铝业整合资源优化职能,推行以利润为中心的事业部管理运营模式,成立了合金事业部和高纯铝事业部,两个事业部集合金产品生产、研发、销售职能于一体,在经营管理上享有充分的自主权,能放开手脚大力开拓合金市场和高纯铝市场,实现增值增效。 生产经营机制的转换,将这两个“从前只管生产不管经营”的单位直接推到市场面前。合金事业部经营在加大高附加值合金品种开发力度的同时,加大市场开发力度,增加A356系列合金产量。通过科学合理优化生产组织,将铸造一区4条生产线改为两条生产线,现场管理优化了,安全隐患降低了,同时,能耗、物耗、人员减少了,产量却增加了。一季度,包头铝业A356合金产量同比增效60余万元;合金化率也由去年的57%大幅提高至91%,产销两旺,回款率达到100%。 高纯铝事业部把差异化销售做到极致,一方面根据现有产品找客户,另一方面按照客户需求积极研发新产品。为了提升高附加值产品产量,实现收益最大化,事业部建立客户档案,对客户需求的产品、用途、方向了如指掌,引导客户认识了解、购买不同系列的高纯铝产品。记者了解到,高纯铝事业部在产的每一个炉次产品在交库前就已经找到了客户。 目前,包头铝业11个“抱西瓜”项目和3件“捡芝麻”工作已经全面铺开。 开启“至善”之旅 “至善”,即始终不满足,总在寻找问题;始终松懈,总在解决问题。2019年,包头铝业全面推行“积极、求己、至善”十大工作理念,引领企业高质量发展,激励全员追求巅峰绩效,开拓思路,创新方法,向一流企业迈进。年初,包头铝业经营班子制订了以提升质量效益、降低成本费用、实现增值创效的“至善”计划,拿出1000万元,通过实施“至善”项目,撬动1个亿的增值增效,确保完成全年目标任务。 电解二厂是包头铝业高纯铝所需高级铝原料的供应基地。该厂选定了“优化工艺、精细操作,打造低铁原铝生产系列”的“至善”项目,通过强化绝缘管理、延长槽寿命、加大自主维修力度、提高检修操作质量等一系列措施降低铁含量,还成立了监控测量队,全天24小时监控槽况。截至3月底,该公司铁含量低于0.08的电解槽槽台数较年初翻了一番,产量、指标及成本均完成了确定的奋斗目标值。 热电厂也紧紧围绕生产指标降本增效的“至善”项目,全线梳理流程,制订细化方案,加强设备维护,在保证设备的可靠性上下足功夫,千方百计避免非停,设备消缺率由年初的96%提高到目前的99%。

特约记者:刘丽梅

据悉,在行业低迷之下,中国铝业一季度的盈利跟“降本”密切相关。以另一分公司包铝为例,包铝一季度盈利能力大幅提升,利润完成进度目标的128%,仅3月份就超进度目标一倍以上。包铝表示,“这是市场发生剧烈变化八年来,包铝实现的单月最大盈利数。”

优化结构,全力促销,实现效益最大化。6月份,公司高附加值产品销售比由4月份的13.6%增长到18%,增效总额737.81万元,折合吨钢增效8.78元。二季度累计出口3.55万吨,较去年同期增长17.4%。

北皂煤矿降本增效主题突出

营销是包头铝业一季度工作的又一亮点,挂牌出售中铝物流集团有限公司100%股权。此后,山西分公司新一届领导班子马上细化工作责任、强化扭亏措施,密集与省市县政府进行沟通,争取政策、赢得支持;带头践行“五加二”、“白加黑”的以时间换市场空间的工作安排,围绕资本经营、人力资源改革、改革改制、经营降本等8个专题,进行了3轮4周40多次专题研讨,为山西企业开出了“改革药方”,并为每个不确定措施制定备选方案,犹如一台满负荷运转的机器将改革工作推入正轨。

报表显示:1—6月份,江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司实现销售收入39.03亿元,利税15563万元,利润较去年同期增长48.66%。

山东能源龙口矿业集团北皂煤矿在市场低迷的新常态下,突出增效降成本,经营管控更加从严从紧,坚持管理增效创利,坚持提质促销增收,坚持节支降耗降本,一季度实现了安全生产、经济效益双丰收。

中铝公司党组书记、董事长葛红林在中铝山西企业干部大会上曾表示,“没有落后的产能,只有落后的竞争力。企业不消灭亏损,亏损就会消灭企业”。自此吹响了中国铝业山西分公司扭亏脱困、转型升级的集结号。

强化设备管理,实施技改降本。二季度设备利用率92.5%,比一季度提高2个百分点。

刘丽梅

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淮钢将降本增效与质量提升、品种优化、生产控制、购销管理、技术改造等有机结合起来,通过梳理、申报,实现降本增效项目全覆盖,所有分厂及处室均参与,降本项目达264项。 5-6月份,淮钢实现降本总额7330万元,实现吨钢降本123.5元。

山东省龙口市开发区振兴路369号 邮政编码:265700 0535-8652039

继2015年盈利2.1亿元成功摘帽后,曾经的亏损王中国铝业(601600,SH)在今年前三个月的表现又超出了市场预期。4月28日晚间,中国铝业发布2016年一季度业绩报告,实现营业收入208.7亿元,利润1900万元。

努力开拓新市场、新用户、新品种。二季度共交流技术协议126份,签定53份,评审全新产品18个,开发全新产品10个,累计产量4672吨,为公司创造直接效益超100万元。

针对煤价下降的实际,矿里着重抓了降本增效工作,从狠抓材料费、维修费和电费等重点成本项目管控入手,严格日常监督考核,一季度,材料费比预算目标下降15.63元/吨。加大回收复用和自主维修加工力度,完成回收复用208万元,完成自主维修加工创利306万元,切实降低了成本消耗。强力推进技术降本,积极开展副井南车提升系统优化改造、西翼沿线自动化控制、供电自动化系统改造等工程,实现创效285万元。

另外,目前中国铝业已形成一套科学有效的考核机制,让干部员工肯想肯干、敢想敢干,变被动为主动。扭住了这个“牛鼻子”后,中国铝业决定在薪酬考核机制上开展突破性的改革。2016年,中国铝业一改以往以利润为指标的考核机制,进行了新的尝试,形成以成本为主、利润为辅的考核模式,并将考核结果直接进行“三挂钩”,即与领导干部的“官帽子”、“钱袋子”以及整个企业的工资“大盘子”挂钩。

6月份,无烟煤、烟煤在拟定标价格基础上,二次压价节约成本8万元。中碳铬铁、高碳铬铁、金属锰在拟定标基础上,二次压价节约成本38万元。废钢实施低库存操作,月进2万余吨废钢,并购进低价废钢压块供电炉使用,降低废钢采购成本。二季度废钢采购价累计下降280元/吨。

这个矿首先引导全矿职工牢固树立“过紧日子”的思想,内控成本,外拓市场,较好完成了一季度各项经营指标,实现了本降利增。按照全年任务倒逼分解指标,矿里与各基层单位层层签订经营预算目标责任书,严格经营绩效考核兑现,做到以经营效果决定工资收入,进一步调动了全员做好经营工作的积极性和主动性。与此同时,矿里紧紧抓住现场煤质条件较好的有利时机,强力推进提质增值,一季度,完成混1以上好煤量26.6万吨,比计划增加3.9万吨。在此基础上,矿里积极推进拓市增收,完成电煤销量18.8万吨,为利润指标完成奠定了基础。另外,着力拓展效益增长点,一季度该厂销售尾煤8.61万吨,其中三月份完成尾煤销量4.85万吨,创出煤加厂两年来销售水平。

中铝公司的扭亏为盈战役在2015年初打响。彼时,葛红林履新中铝公司董事长不久,提出了“加减乘除”扭亏方案:加法是坚持做强最精主业,减法是处置不良资产,乘法是把创新驱动作为扭亏脱困和转型升级的新引擎,除法是提高劳动生产率和资本回报率。

面对一季度的微利业绩,进入二季度后,淮钢全方位、全流程深入开展降本增效工作,把目标定为:吨钢降本80-100元。

铝企业的电力成本占到完全成本的四成以上,包铝热电厂成为了提质增效的关键。该厂一方面把确保机组安全平稳运行、确保自发供电量和发电小时数作为提质增效的首要目标任务,树立“度电必抢”意识,几十项指标全部精准分解落实到每一个专业班组,一季度热电厂供电量完成进度目标的103%,仅此一项多增经济效益1400多万元。另一方面,该厂把提质增效的重点聚焦在成本占比近50%的供电煤耗上,系统优化燃煤掺配比例,同时开展了关键业绩指标考核,把这一指标与绩效精准挂钩。一季度,该厂标煤单耗降低了每千瓦时19克,增加效益820多万元。

强化质量管理,优化品种结构降本。总工技术条线紧紧围绕“炼钢原辅料优化、合金成分优化及降低质量异议损失”三个项目,开展降本工作。5-6月份,22项炼钢辅料比一季度吨钢降本17.76元,累计降本总额为912.9万元。

在葛红林辞任后的,中国铝业董事长一职经历近两个月空窗期后,由余德辉接任。余德辉此前曾担任中国电力投资集团公司副总经理、国家电力投资集团公司副总经理。外界指出,余德辉的到来可能意味着中铝公司将开始做加法,在煤电铝一体化上有所作为。

强化生产调度,抓好生产运行管理降本。5月份,公司球团矿产量、动力厂总发电量和燃气机组发电量、轧钢厂四轧产量、精整车间精整量等多项指标创历史记录。重点指标攻关达标率为今年以来最高,达72.73%。转炉、电炉钢铁料消耗逐月下降,已连续两个月达到第二攻关目标;电炉轻烧白云石消耗由年初的18.5Kg/t降为5月份的8Kg/t。生铁硅含量为今年以来最好水平,高炉日均产量已连续四个月达到第一攻关目标。

除了减法之外,中铝公司或许需要从其它途径上增强盈利能力。毕竟,2013年,时任董事长熊维平也通过类似方式让上市公司免遭退市,但随即在2014年迎来更大的亏损。

5月份自发电量达4829万kWh,自发电比例达34.51%,创历史最好水平。

而中国铝业去年的扭亏为盈,在外界看来则是减法发挥了作用。2015年第四季度,中国铝业对那些扭亏无望的资产大肆淘汰、甩掉包袱。向母公司中铝公司的下属企业出售山西华兴铝业有限公司50%股权,交易价格为23.5亿元,2015年内支付了30%的首期价款7亿元;减持焦作万方股份有限公司1.15%的股权,变现权益价值约为1.1亿元。另外还包括两项未能完成的交易:挂牌出售中铝物流集团有限公司100%股权,最终因无竞买人报名参与竞买而流拍;挂牌转让中铝南海合金有限公司100%的股权,于2016年1月宣布终止转让交易。

6月初,与五矿邯郸物流公司达成新中转码头短倒霍邱矿铁精粉协议,将霍邱铁精粉运输周期压缩20-25天,提高了霍邱铁精粉发货效率,避免了因霍邱矿粉发货不足而补充采购价格偏高的进口造球精粉,年可节约球精粉采购成本400余万元。

来源丨澎湃新闻

把控市场行情,努力降低采购成本。二季度,淮钢坚持“低成本采购、按需补库”的谨慎采购策略,分析与研判市场,把握市场走势,抢抓低点采购时机,降本效益明显。

同时,完成变电所3#主变改造工程,每月节约基本电费支出120万元,年节约基本电费支出1440万元。完成发电汽轮机背压蒸汽使用改造。年可节约厂用电120万KW.h,降本88万元;原用于加热给水的3#机二段抽汽参与发电,年可多发电100万KW.h,增效72万元,合计每年增效160万元。 完成自来水管道改造,校验自来水表,拟定各单位自来水消耗定额,加强用水情况检查与考核,减少自来水消耗。4、5、6月自来水使用量分别为12.8万吨、9.8万吨、7.5万吨,比一季度月自来水用量14.3万吨分别下降1.5万吨、4.5万吨、6.8万吨。

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