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分享经济有利于提高资源利用效率和经济发展质

2019-12-26 09:09

电工电气网】讯

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共享经济强调所有权与使用权的相对分离,倡导共享利用、集约发展、灵活创新的先进理念;强调供给侧与需求侧的弹性匹配,实现动态及时、精准高效的供需对接;强调消费使用与生产服务的深度融合,形成人人参与、人人享有的发展模式。

自行车、汽车、充电宝、雨伞……伴随着共享理念的兴起,各种共享模式如雨后春笋发展起来,也延伸到光伏领域。

今年8月份,中利集团董事局主席王柏兴登上哈佛商学院线上工程师杂志GineersNow封面,杂志通过15页的内容展示了中利集团在王柏兴的带领下30年来取得的巨大成就。

12月12日,由中国能源报、中国能源经济研究院共同主办的“2018国际能源高峰论坛暨第八届全球新能源企业500强峰会”在北京举行。本届论坛以“继往开来开启能源转型新征程”为主题,旨在把脉行业发展趋势、共推能源转型变革。高峰论坛上“2018十大新能源年度人物”隆重揭晓,中利集团董事局主席王柏兴摘得殊荣。

从共享行为的本质上说,共享是把自己拥有的闲置资源分享给其他人,从而达到双赢的一种行为。从共享汽车、共享住宿,再到共享单车、共享充电宝,甚至共享雨伞等,共享经济近年来得道了快速发展。目前的共享经济仅是大繁荣的雏形。可以肯定的是,未来共享经济模式将彻底改变很多行业的业态,而能源行业未来的发展有平价、智能、分享、互动的趋势,很有可能会成为共享经济大改造的重大战场,共享经济有望成为解决目前能源革命面临的诸多难题的利器。

近日,中利集团推出“中利?家家庭屋顶光伏电站和智慧家庭阳光农场”两大家庭光伏解决方案,要打造光伏领域的共享模式。到底什么是“共享光伏”?澳门新濠新天地3559 3

GineersNow是首家也是唯一一家全球青年工程师在线社区,受众涵盖土木、机械、电力、化学、计算机、软件、生物医药、工业、设计、电子等行业工程师,以及科学、物理、数学等领域的专业人士,在专业领域影响力深远。Facebook创始人马克·扎克伯格、阿里巴巴董事局主席马云等知名企业家曾登过该杂志封面。

“2018十大新能源年度人物”是由《中国能源报》社、中国能源研究院、中国可再生能源学会、中国光伏行业协会等行业权威机构联合推出,从榜样性、创新性、影响力、贡献力四个方面,评估参选人在行业内的示范性、导向性,以及在经济社会中的贡献力和良好的公信力等,旨在遴选推动清洁能源利用、新能源事业发展做出杰出贡献人士,并致敬这些为新能源行业转型发展作出贡献的领袖人物。

2017年7月,八部委联合发文《关于促进分享经济发展的指导性意见》,前瞻性地指出,分享经济有利于提高资源利用效率和经济发展质量……,对于推进供给侧结构性改革,深入实施创新驱动发展战略……,培育经济发展新动能和改造提升传统动能,具有重要意义。这是我国为适应和鼓励不断发展的互联网经济新形态,又一次做出了重大体制突破。

该报道同时在Google News、Apple News、Samsung Flipboard、Youtube、Issuu等受众群体庞大的海外媒体平台发布。

王柏兴在发表获奖感言时表示,获得新能源十大年度人物感到非常荣幸,感谢主办方及社会各界对光伏行业的支持,对中利集团的认可和关心。我们会继续创新发展,为实现绿水青山的中国梦做出新的贡献。

能源互联网的突出特点就是将太阳能、风能、水能、生物质能等可再生能源进行分布式的收集,通过智能电网、气网、热网进行能源点之间链接共享与配置供给。能源互联网所强调的分布性、互动性、共享性、市场化与共享经济模式之间关系密切。在能源互联网时代,共享模式是聚合、优化配置装机和负荷资源的最佳模式。共享经济结合互联网将彻底改变原有能源系统“条块分割”的状况,把电、热、冷、气等多种能源形式在生产、输送、存储、消费等各个环节耦合起来,能够调度的资源将更多元化,调度方式不是基于决策中心的单边指令,而是基于商业博弈的去中心化系统均衡。

以下为GineersNow刊发全文:

王柏兴介绍了中利集团在“光伏+农业”应用和光伏扶贫方面的成就和经验。他表示,自中利集团2010年进入光伏领域以来,就一直非常重视光伏电站的应用创新,到2015年的光伏电站的开发量已经超过4吉瓦,但是光伏电站发展最大的瓶颈是土地。所以,中利集团创新推出了“智能光伏+科技农业”项目,成功实现了水稻、小麦、玉米等粮食作物的种植。目前已在国内建设了1.3吉瓦,在阿根廷、泰国、非洲等国家建设了400多兆瓦。王柏兴坚定地认为,将来的光伏发展一定是与农业相结合,才会有更广阔的市场。

在能源互联网背景下,开展能源共享服务的条件已经具备。

1988 年的中国,雄狮觉醒,灰尘已湮没了它的光芒和那曾经的威武。它尽力咆哮着,拖着沉重而疲惫的身体,但始终不变的,是那双看遍五千年历史、饱经沧桑的双眸,以及那依然火热而跳动的心脏。

澳门新濠新天地3559,王柏兴表示,今年是中国改革开放40年,也是中利集团发展的第30个年头,我们民营企业是在党的改革开放政策指引下不断发展壮大起来的。所以,我们始终不忘回报社会,帮助贫困地区共享改革开放的创新成果是我们应尽的社会责任。

首先是共享设施的互联,多主体、去中心化、分散多元的能源设施互联互通是能源共享的基础,而这正是能源互联网的发展所大力推动的。

1988年,中国改革开放的第一个10年。王柏兴自掏五千元人民币创建了常熟市唐市电缆厂,历经三十年的不断创新与转型升级后,慢慢构建了涵盖特种电线电缆、光纤光缆系列,新能源光伏产业链系列,高分子新材料系列,军工电子,钛金属3D打印高端制造五大类产业领域的中利商业版图,成为国家级重点高新技术集团企业,中国民营企业500强和自主创新十强企业。

2016年,中利集团又创新推出了“贫困村光伏农场”精准扶贫项目。到目前为止,已经帮助全国73个贫困县建设“贫困村光伏农场”,为80多万贫困人口实现了精准脱贫。“贫困村光伏农场”扶贫模式是由企业帮助贫困县垫资建设,建成后的“光伏农场”产权归属贫困村集体所有,解决了贫困村投资难、就业难、创新技术更难等问题。每个贫困村建设0.5兆瓦“光伏农场”,平均每年可达40万元以上的发电收益,加上特色农业的收益,每个贫困村可实现120名以上贫困人口25年稳定收益的脱贫致富。

分布式光伏、分散式风电、小型生物质发电、小水电、CCHP、CHP等分布式能源供应点都可以成为共享能源来源。区域增量配电网、并网型微电网、楼宇、工业园区用电网络、区域燃气管网、区域冷热管网、交通能源设施等可双向调控的能源设施都可以成为共享能源路径。储电设施(蓄能电站、电化学储能电池、电氢燃料电池、压缩空气电池)、储热锅炉、储冷锅炉、储气罐等储能设备可以提供能源缓存的手段。能源输配网络所触达的新能源汽车、热泵、空调等能源负荷,将成为共享能源的消纳主体。

中利过往每一次飞跃都与产品创新有密切关系。

“锲而舍之,朽木不折;锲而不舍,金石可镂。”王柏兴凭借敏锐的市场嗅觉,独特的判断力,进军光伏行业8年,历经跌宕起伏,让光伏成为中利商业版图的重要一极。由投建光伏电站,到"光伏+"应用模式转型,再到光伏精准扶贫,创新推出的“贫困村光伏农场”让千家万户走上致富路。本次当选“2018年十大新能源年度人物”,既是对中利集团董事局主席王柏兴个人付出努力的认可,也是对中利集团在发展道路上勇于创新、积极变革的高度肯定。

其次是能源信息的破界,供需双方必须实时掌握各自信息,从而根据需求动态匹配。能源互联网的供需配储信息全面互通,为此提供了基础。

1994年阻燃软电缆的研制成功,为中利带来了第一次腾飞,新品当年实现销售1000万元。1996年再度开发的防火低烟无卤软电缆,填补了国内空白,获得15项国家发明专利,成为打入市场的重拳,占据当时中国国内70%的市场。

高峰论坛同期还发布了“2018全球新能源企业500强榜单”,中利集团荣膺“2018全球新能源企业500强榜单”45位,较2017年榜单排名上升4位。“全球新能源企业500强”评选参照国际通行做法,以新能源企业上一年度营业收入为标准,以人民币为计量单位,在业内具有高权威性与可信度。

物联网技术的发展,通过智能传感、物联网、宽带通信网络,实现对分布式能源源网荷储各个节点信息海量信息的同步实时采集和处理。云计算和互联网平台化的成熟,为能源富余方提供能源出售的市场,为能源采购方提供多方评价、最优选择的机制。区块链技术的应用,为交易提供能源交易、支付信贷方面的保障。

此后,中利集团相继开发了通信光缆和特种软光缆系列、铁路数字内屏蔽光电综合缆系列、高分子新材料系列、汽车安全气囊和镁合金零部件系列等新产品,共获23项国家专利和6大项发明专利。

再次是共享主体的多元,共享经济中的供、需、储、配玩家必须多个主体、去中心化,才能实现相互的需求和公平的交易,而这正是能源互联网所倡导的。

王柏兴曾说,中利之所以能取得今天的成就,其中最关键的一点在于:适应行业特殊需求,不断开发新颖产品。

电力市场的建立,为电力用户提供了除电网公司外的多种购电选择。增量配电网的放开,为电力用户和分布式能源拥有者提供了多种能源输送渠道。分布式能源的市场化交易,使得个人或公司可以成为分布式能源业主,并为能源销售提供了政策支持。碳权绿证、电力辅助服务、节能服务、综合能源服务等丰富的服务种类,为能源共享提供了多样的利润获取来源。

从A股新秀到光伏行业创新引领者

共享能源服务本质上是一种能源中介服务,通过将分散、多元的能源供应汇聚在一起,将能源设施的所有权与能源的使用权相分离,满足分散、多元的用户用能需求,实现能源的最大化利用和价值回报。

从公司创立到2009年登陆A股,王柏兴用了21年;从A股新秀到光伏行业创新引领者,王柏兴仅用了8年时间,其商业帝国的崛起,离不开资本与产业的双轮驱动。

共享能源服务的要素是节点用户数量、交易量和交易额,核心是共享能源各环节的节点用户数量,包括能源用户数量、能源供应业主数量、能源管网业主数量、储能业主数量。由于能源网络的不可移动性,需要供需两侧用户能够互联互通,因此共享能源服务商必须以自营或绑定方式牢固掌握一定的网储资源,才能提供良好的服务,增加用户粘性,进而提高交易量和交易额。

2010年,中利集团投资设立"江苏腾晖电力科技有限公司"(后改名为"苏州腾晖光伏技术有限公司"),正式进军光伏行业。然而,刚投产不到半年的中利就遇到了光伏行业发展低谷。由于产能过剩,产品出现跳楼式降价,全球光伏制造业几乎都处于亏损状态。

能源共享的标的物包括以下种类:

面对行业寒潮,王柏兴没有退缩,他坚定地认为光伏产业在国家大发展的背景下会有一番作为,在外人不看好的情况下,他果断在西部投建光伏电站,2012年就做到了700余兆瓦。在2014年行业一窝蜂开始抢做光伏电站时,中利已经开发了超2GW电站项目。

一次能源共享,清洁燃煤、天然气、生物质燃料、氢气、供水等;

此后两年间,大型地面电站在中国西部被大规模建设,然而在迅速发展的同时也暴露出一些问题,由于受限电、土地、消纳等因素影响,西部电站受到相关政策的限制,很多光伏公司因此出现资金短缺等财务问题。

二次能量共享,包括发电量、蒸汽量、热水热量、冷水冷量等;

彼时王柏兴已带领中利团队抽身出来向"光伏+"应用模式转型,并积极响应国家相关扶贫政策的号召,探索光伏扶贫模式的创新应用。由于掌门人王柏兴敏锐的市场嗅觉与独特的判断力,中利平稳度过了2012年光伏寒潮及后来的西部电站危机。

系统容量共享,变压器备用容量、储能备用容量、无功备用容量、储气容量、储热/冷容量、需求侧可控负荷等;

光伏扶贫让阳光事业更灿烂

能源物流共享,包括LNG物流、动力电池物流等

对"光伏+"的探索,让王柏兴找到了新的价值所在,他带领中利集团投身于光伏扶贫事业,从之前的投资开发建设商业电站的重资产模式转向了光伏扶贫的轻资产EPC总包模式。

辅助服务共享,包括电力调峰服务、电力调频服务、无功调节服务、电能质量服务、系统启动服务、应急保电服务、应急供气服务、移动充电服务等;

2015-2017年,中利开创性地推出了三代全新模式的农业光伏扶贫项目:第一代"智能光伏+科技农业"、第二代"贫困村光伏农场"、第三代"家庭阳光农场"。

能源配额共享,包括绿证、碳权、分布式能源发电计划、购售电计划、燃气采购等

农村出身的王柏兴对土地有一种特殊的情感,为了使土地得到充分运用,不惜每年投入大量资金进行技术研发。在开发农业光伏项目过程中,王柏兴创新性地把组件架设高度抬高到4米以上,光伏支架桩距跨度拓宽到10米,并通过组件单板安装、调整组件倾斜度等技术使得组件板下面的太阳光照率达到70%以上,成功实现了水稻、小麦等粮食作物在组件下的机械化耕种,开启了光伏农业机械化的先河。

能源设备共享,包括移动应急电源车、移动电池车、LNG槽车、移动充电站、移动加气站、新能源汽车等。

此后中利持续在光伏扶贫领域发力,过去几年间,中利在青海、宁夏、山东、江苏等地建设了370MW第一代"智能光伏+科技农业"的农业光伏示范基地,帮助了20多个贫困村1.3万多户贫困家庭脱贫,第二代"贫困村光伏农场"扶贫项目更是帮助全国43个贫困县实现了脱贫致富,助力脱贫人口达到44万。中利集团先后获得全球新能源500强科技创新企业、中国能源产业扶贫模式创新奖、中国能源企业创新责任奖、中国能源项目创新奖等多项殊荣。

共享能源的成本和营收分析如下:

曾有人问王柏兴为什么做光伏扶贫?

成本投入主要包括:平台开发费用、平台运维费用、市场推广费用等;

"我是我妈的儿子,但也是农民的儿子",是王柏兴经常挂在嘴边的一句话,小时候因为没有东西吃差一点就活不过来。当时没有扶贫,很希望能有人去帮他们,哪怕只是几斤大米。当有能力可以帮助别人的时候,王柏兴一直没忘本,这也成为中利积极开展光伏扶贫业务的初衷。

平台开发费用属于初期基础投入,是后面扩大用户数量和交易量的根本。可通过股权、债权融资方式引入外部资本,减轻初期资金压力。

光伏扶贫已成为中国农村脱贫致富的新路径,被国务院扶贫办确立为十大精准扶贫工程之一。王柏兴判断未来三年内,光伏扶贫还将大有可为,中利集团计划在2019年底,为300个贫困县、2.5万个以上贫困村建设"贫困村光伏农场",累计脱贫人口300万以上。

平台运维费用包括平台消缺、功能迭代、以及用户信息收集、平台内容维护等开发费用,属于持续性基础投入,会对用户体验造成直接影响,进而影响用户粘性,可根据平台运营收入设定相对固定的投入比例。

站在30年的发展节点上,王柏兴开始了新一轮的战略布局,今年2月中利发布公告称拟约100亿元收购深圳比克动力电池有限公司股份,正式介入新能源汽车和动力电池领域。作为新能源汽车的核心板块,具有十分可观的市场前景。

市场推广费用包括广告宣传、商务拓展、资源导入补贴、活动策划、媒体公关、公共关系、客户服务、社团组织、应急公关等方面的费用,属于持续性投入,会影响分布式能源资源导入数量,进而影响注册用户数量,可根据平台运营收入设定投入比例,前期需要较高的投入比例,后期根据获客成本动态调整。

营业收入主要包括:注册服务收费、注册押金利息、交易佣金抽成、版面广告收入、增值服务收费。

注册服务收费与注册押金利息属于初次获利,与用户数量之前成博弈关系,与平台免费服务牵引能力成正比。

交易佣金抽成与交易量成博弈关系,是平台的主要盈利手段。

部分情况下,平台为了影响,将对部分或全部用户采取免除注册服务收费、交易佣金抽成的方法来扩大用户和交易数量,但需要通过增加品牌影响力,在广告收入和增值服务等方面实现利润反哺。

版面广告收入与平台品牌价值成正比,与平台用户数量、交易量和交易额同向变化。

增值服务收费是平台为了扩大收益,依托用户粘性,在能源共享服务以外提供的其他附加服务,例如能源设施代运维、合同能源管理、能源托管、能源代购、能源金融服务等,甚至资金借贷、资产抵押、房屋租赁、车辆物流、社交平台等广义用户增值服务。

以下技术将成为能源共享实现效果的关键:

能源共享数据获取,通过公用数据采集平台或在用户能源设施上加装专用的数据采集装置,将用户的能源发生、转化、存储、消耗的海量节点信息的大数据高频、同步、实时的采集到平台上,为后续共享服务提供数据基础。

能源供需匹配,为平台上的能源需求用户提供最合适的能源供应者,使多方获益:能为能源需求方节省能源采购成本,能使能源供应商获得比卖给电网更高的收益,能为能源输配网络运营商获得能源国网收益,能为储能商获得辅助服务收益。

能源跨网络调度,对于不在同一能源网络的交易各方,利用能源互联网互联互通的特性,对从能源供应到能源需求的整个链路进行整体调度,以价格为要素寻求最优输送路径,将交易标的全量、快速、优质的提供给服务需求方,并保证能源网络的安全稳定运行。

多种能源形式互联与综合利用,能源互联网不仅要实现电能生产者和消费者之间的共享,也要建立电能与其他能源形式之间的互联和共享,及实现物理互联,因此相关理论与技术还需要深入研究。工程实际中能源的生产、传输和利用大多采用网络化的方式进行,如电网、热网、燃气网等,其中电能被公认为最便于联网的能量形式。借鉴信息互联网的构成原理与方式,在电网络理论的基础上,也可建立涵盖多种能量形式的能量网络的基本理论,并研发相应装置与设备。分布式供能系统将成为多种能源形式综合利用的关键手段之一。

区块链,利用区块链去中心化、破除边界、互联互通的特性,作为能源共享服务的通证和账本,保障交易的公平、公正和公开性。

由四位荷兰本地的年轻人创立。近年来荷兰风电的发展也十分迅猛,各农场都在建设自己的风力发电机组,引发Vandebron的创始人思考是否可以将风电资源实现共享?经过调研发现,荷兰的农场分布式风电场主要由当地的农场主自行投建,农场主们对电力的销售普遍没有概念,所有的电力都直接交给当地的售电公司或者一些中间商,所获得的价格虽然很稳定,但是普遍低于市场价格;此外由于部分风电场分布集中,还存在弃风现象。风力发电资源并未得到最大化应用。而其他有用电需求的农场主则不得不自行建设风电站或高价从电力公司购电。这一供需不匹配的情况催生这四位创始人马上成立了Vandebron。

网站为分布式发电机主和电力用户搭建了一个开放的电力交易平台,为电力用户提供了直接向独立发电者买电的服务。网站为发电机主提供页面发布信息(类似于淘宝店家页面,包括装机容量、地理位置、甚至还有一些农场主的座右铭),电力用户通过注册登录网站,输入用电计划和用电量,通过系统推荐或自行选择心仪的发电机主,达成交易,电力买卖不再需要公用电力公司。通过Vandebron的平台,用户和发电者都能受益。发电者可以得到更高的上网价格,因为售电公司不再是他们唯一的买家。用户可以省钱,因为他们不再被售电公司中间获利。

Vandebron平台作为中介,在电力交易过程中不加收任何费用,只收取12美元每月的用户注册费。Vandebron坚持还原电力尤其是可再生能源电力商品原始属性和特点的愿景,将碎片化的分布式能源资源汇拢到一起,利用平台互通信息,实现价值的最大化。公司从最初的几个风场开始做起,目前已经扩展到光伏、储能、生物质、燃气和水电,甚至还提供社交服务,目前网站上已经接入了超过100家风电、光伏、生物质和水电的独立发电商的电力,用户数也突破了10万户家庭。

自2009年以来,随着太阳能电池板更加智能化、效率更高,太阳能的成本下降了70%。在世界各地,我们可以看到可再生能源的发展速度远远快于化石燃料。尽管近年来太阳能价格下滑,但还是存在一些个人和公司无法承担购买太阳能电池板的成本。加利福尼亚州的初创公司Mosaic旨在改变这一点。他们的使命是使每个人都能接触到太阳能。 Mosaic致力于搭建一个太阳能借贷平台,这个平台将认证的太阳能承包商与个人和组织联系起来,并提供购买太阳能电池板和安装成本的贷款。以使得想拥有太阳能发电能力的客户更方便的建立自己的分布式太阳能电站。

Sonnen从储能设备制造商起步,已经在德国、意大利、澳大利亚等国家建立起了一个个电力共享网络。德国进入电网的最低下限是一兆瓦,每周竞价,是一个进入门槛很低而且很灵活的市场。随着德国取消新能源电价补贴,“光伏+储能”是越来越多用户的选择。2016年,50%的屋顶光伏用户都装了家用储能设备。因此sonnen从储能设备销售入手开展共享服务。而当主干电网入网补贴消失,用户不仅希望自用,还要把电力卖出去。不再是通过国家的固定补贴,而是希望有人能把分散的电力聚合在一起,在电力的普通商品交易市场上卖出一个高价。不仅如此,当分散的储能设备聚合在一起,进入调频储能市场,收获的价值比单纯卖电要高得多。

为此Sonnen制定了储能共享的战略规划:第一步,部署家用储能设备。第二步,2015年,Sonnen发布德国第一个家庭能源共享平台Sonnen Community,这一平台帮助用户在完全独立于传统电网供电的情况下,将家庭的过剩电量传输给其他家庭,实现真正意义上的能源共享。第三步,2017年发布“Sonnen Flatcity”平台,利用城市中心已经存在的输电线路和用户分散的储能设备,实现对城市级储能设施与用户的互联互通,只要用户加入Sonnen的分布式储能网络,就可以用上共享电力,为德国两千七百万家庭和公寓提供电力共享服务。

Sonnen模式的特点是实现了与现有电力网络的共舞,以毛细血管来分担主干网络的负担,以分布式网络来分散电力领域的集中式投资,同时借助于全国性输电网络打造一个全国性的能源共享网络。

借助于远景能源的EnOS操作系统,Sonnen才能超越设备提供商的角色,将用户的储能电池编织成一张随时响应调峰调频需求的电力网络。基于EnOS平台上丰富易用的开发组件,Sonnen实现了高效开发和迭代储能、用电侧应用,能够快速进入多个业务领域。目前,Sonnen已经占据了全球储能设备市场23%的市场份额,除了德国之外,Sonnen得以与硅谷能源数据服务商AutoGrid深度合作,在电力应用和大数据方面为用户挖掘更大的价值。在英国、意大利、澳大利亚等市场也都占据份额。

中利集团前身为常熟市唐市电缆厂,成立于1988年9月5日,公司于2007年8月6日改制为股份有限公司,并于2009年11月27日成功在深交所发行上市。中利能源推出第三代“智慧家庭阳光农场”家庭光伏整体解决方案,使屋顶不具备安装条件的家庭也能享受阳光收益,同时,在百姓房屋的庭前院后,可以实现种植、养殖、休闲等光伏的收益叠加。

中利打造的家庭阳光农场解决方案,用户不需要掏钱去购买发电系统,但却有持续收益,只需与中利共享用户屋顶或庭前院后的空间以及用户信用;中利凭借自身金融实力为电站融得资金,为项目建设垫资,提供系统全套设备,同时在电站发电的20年里,由中利与当地的渠道合作商全权保障运维。渠道合作商负责选择优质的用户屋顶及宅院地,并与用户签订合约,在这个过程中,用户只需要提供屋顶、庭前院后资源。

传统的经销商模式下,一个8kw电站按5元/w计算经销商需要垫付4万费用,但“共享”模式下渠道合作商只需垫付0.5到0.6元/w的施工费用,“同样有100万,8kw一户,共享模式下渠道合作商可以开发2500户,以三个月为周期循环合作商可以开发一万户,同样本金周转效率是不一样的”,此外经销商模式一般通过赚取差价获利,但“共享”模式下渠道合作商主要参与电站收益分配。

但该公司的商业模式更趋于概念化,用户扩展和收益模式没有明确,需要进一步观察。

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