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集团公司人力资源系统在2015年工作中取得的成绩

2019-12-08 21:36

集团公司人力资源系统在2015年工作中取得的成绩澳门新濠新天地3559:,哈电集团副总经理宋世麒作讲话。2月20日,哈电集团召开了2014年度劳动用工与收入分配工作会议。哈电集团总经理邹磊、副总经理宋世麒,集团公司人力资源部及各所属企业人力资源工作主管领导、人力资源部门负责人等50多人参加了会议。

2月28日,哈电集团召开了以“深化改革、促进发展”为主题的2015年劳动用工与收入分配工作会议。哈电集团副总经理宋世麒,集团公司人力资源部及各所属企业人力资源工作主管领导、部门负责人等50多人参加了会议。

3月4日,哈电集团召开了2011年劳动用工与收入分配工作会议,集团公司领导邹磊、宋世麒,股份公司领导及各成员企业人力资源主管领导、部门主要领导和工作人员等近100人参加了会议。 邹磊同志在会上作了重要讲话。他对人力资源工作所取得的成绩给予了充分肯定,对集团公司2011年人力资源工作从三个方面提出了要求。一是高度重视企业管理工作,切实提高人力资源的管理水平;二是以人为本,全力做好全员业绩考核工作,大力实施薪酬激励,逐步建立起战略导向型的人力资源管理体系;三是继续开展好对标工作,切实加强企业管理努力提高服务水平,为集团实现新发展提供支持。在讲话中,邹磊特别强调,要紧紧围绕集团公司“十二五”发展战略中提出的技术领先、管理领先和人才领先的战略目标,以人为本,创新管理,向世界级大企业学习和看齐,通过对标管理,不断发现和改进我们的不足,尤其是提升人的素质、理念、方法、流程等管理软实力。要全力做好全员业绩考核工作,积极实施薪酬激励政策,努力引进海外高层次人才,逐步建立企业战略导向型人力资源管理,进一步加强集团公司的管控能力,主动服务,不断总结和推广好的经验、好的典型,促进全集团的持续健康发展,实现 “四化三领先,再造新哈电”的发展战略目标。 会上,集团公司副总经理宋世麒作了工作报告。他对哈电集团“十一五”期间人力资源工作取得的成绩进行了总结;对集团人力资源面临的形势进行了分析;基于集团快速发展的需要和对比国内外先进企业,指出了工作中存在的差距和不足;围绕哈电集团“四化三领先,再造新哈电”的“十二五”总体发展目标和落实哈电集团2011年工作会议精神,针对2011年集团人力资源工作做出了全面部署。 佳电股份、锅炉公司、电机公司、汽轮机公司四家成员企业分别就全员业绩考核、薪酬分配、员工培训、劳动用工四个专题进行了工作经验交流发言, 会上还下发了《关于建立和完善人力资源工作台账的通知》,要求各成员企业进一步做好人力资源工作台账的体系构建、内容设置、台账管理、统计上报等项工作。

为深入贯彻落实2016年工作会议精神,进一步谋划和做好2016年及“十三五”期间的人力资源工作,为集团新的战略发展目标提供强有力的人才保障,哈电集团于3月3日在江北科研基地召开了2016年人力资源工作会议。哈电集团党委书记、董事长邹磊在会上作重要讲话,人力资源部部长迟鸣主持会议并汇报了2015年人力资源工作及2016年工作安排。

澳门新濠新天地3559,邹磊在会上针对集团劳动用工与收入分配工作做了重要讲话。他从全局的角度和战略的高度,提出了三点意见和要求:一是做强做优,做好人力资源系统工作;二是充分发挥分配杠杆作用,为企业发展战略提供有力保障;三是加强人才队伍建设,建立高效的科学管理体系。

会上宋世麒作了主要讲话,从工资总额预算管理、三项制度改革、人才队伍建设、劳动用工、收入分配、员工培训与开发以及外事管理工作等七个方面总结了2014年哈电集团人力资源工作取得的成绩和亮点,并深入客观地分析了劳动用工与收入分配工作中存在的不足。同时围绕哈电集团战略发展目标和2015年哈电集团工作会议精神,部署了2015年人力资源重点工作。他要求大家树立强烈的危机意识和责任意识,以改革求生存,以改革促发展,坚持问题导向、业绩导向和改革创新导向,努力做好劳动用工与收入分配统筹、三项制度改革深化、激励约束机制完善、工资总额调控、用工总量压缩、员工队伍结构优化、高层次人才的培养与引进、加强外事管理等重点工作,为集团公司的逆境求进、狭路求生和持续健康发展提供强有力的人才保障和智力支撑做出新的贡献。

邹磊指出,集团公司人力资源系统在2015年工作中取得的成绩,以及为集团公司扭亏脱困、二次创业做出的贡献值得表扬和肯定。但在肯定成绩的同时,更要看到存在的差距和不足,从问题导向入手,发现问题、解决问题,剑指问题、倒逼改革。

会上宋世麒作了工作报告,从计划管理、劳动用工、收入分配、人才队伍建设、员工培训与开发、管理提升专项活动以及外事管理工作等7个方面总结了2013年哈电集团人力资源工作取得的成绩和亮点。同时围绕哈电集团“十二五”战略发展目标和2014年哈电集团工作会议精神,部署了2014年人力资源重点工作。他要求从七个方面做好2014年人力资源的主要工作,主要包括深入推进三项制度改革、完善薪酬分配体系、规范劳动用工、强化人才队伍建设、做好劳务派遣用工管理、加强外事管理、夯实人力资源基础管理等重点工作内容。

哈电集团副总经理宋世麒作讲话

邹磊强调,要认清严峻形势,增强危机意识、生存意识和发展意识,在“创新、绩效、服务、开放、共享”的发展理念以及危机文化、绩效文化和服务文化的引领下,转变观念,创新机制,深化改革,努力谋划和做好2016年及“十三五”期间的人力资源工作。一要统一思想,明确思路,要紧紧把握工作总体原则,即依法合规、人才强企、市场接轨、行业对标和领先;要坚持“四化”发展,即用人制度市场化、用工管理契约化、薪酬分配绩效化、进出升降常态化。二要大力实施人才强企战略,全力以赴做好核心骨干人才队伍的建设工作。三要坚持市场化改革方向,着力深化三项制度改革。

哈电集团总经理邹磊在会上作重要讲话

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会上,锅炉公司、动装公司分别就绩效考核管理工作进行了经验交流。集团公司总部相关部门负责人,各所属企业的党政主要领导、人力资源工作分管领导和部门负责人,以及在哈部分企业负责劳动用工和收入分配工作的业务组长参加了会议。

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