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针对管理提升活动第二阶段工作,集团公司召开

2019-11-22 20:11

针对管理提升活动第二阶段工作,集团公司召开了哈电集团计划财务系统2010年度工作会议。10月9日,哈电集团召开了总经理部四季度工作会议,总结了公司前9个月市场开发和经济运行情况,及阿继集团依法破产工作的情况和经验,集团公司总经理邹磊在会上分析了当前形势,并对四季度工作进行了部署。集团公司总经理部及各行政部门中层以上领导参加了会议。

澳门新濠新天地3559,10月31日,哈电集团召开了2011年三季度经济运行分析会,对前三季度经济运行情况进行全面分析和总结,对企业2010年度财务绩效评价情况进行了通报,对今明两年工作进行了安排。集团公司领导宫晶堃、邹磊、苗立杰、冯永强、段洪义、张英健、宋世麒,股份公司领导,所属企业主要负责人和计财工作主管领导,集团公司本部、股份公司本部负责人参加了会议。会议由集团公司总经理邹磊主持。 集团公司副总经理段洪义首先作了工作报告,报告认为,前三季度各企业面对生产任务不均衡、项目调整频繁、资金紧张等困难,优化资源配置,科学、合理地做好了生产组织工作。但受市场需求下降等因素的影响,哈电集团生产经营总体出现回调,需要高度重视。一是主要生产经营指标同比下降,企业后续发展压力加大。二是市场竞争日趋白热化,订货总额好于预期。风电、海水淡化、燃机及环保设备等实现新突破。三是主营业务盈利能力提升,非经营性因素负面影响较大。四是资产规模总体下降,资产结构有待调整。五是经济增加值同比下降,企业创造价值能力有待提高。六是重大项目持续推进,结构调整效果逐步显现。七是降本增效持续深化,内部配套凸显新特点。八是节能减排平稳推进,安全生产形势依然严峻。 对于下一步工作,他要求各所属企业一要以业绩考核为导向,必须抓住剩余的两个月时间,打好生产经营攻坚战,确保年度计划指标的全面实现。二要防范资金风险,确保生产经营资金需求。三要以企业价值为导向,提高经济运行质量。以是否增加价值为衡量标准。四是要认真做好2012年度综合计划和财务预算的编制工作。五是要继续做好安全生产和节能减排工作。 段洪义还对所属企业2010年绩效评价情况进行了详细讲解和通报,分析了各企业在绩效评价中反映出的问题,并对下一步工作提出了要求,一要高度重视财务绩效评价工作。二要采取有效措施积极改善绩效短板。三要逐步扩大财务绩效评价的企业范围。四要进一步深化绩效评价结果的应用。 集团公司党委书记、董事长宫晶堃作了重要讲话,他对工作报告给予了充分肯定,并对下一步重点工作提出了要求。宫总指出,今后一段时期哈电集团改革发展的外部环境日益复杂,形势依然十分严峻,我们必须进一步增强忧患意识,未雨绸缪,积极应对各种困难和潜在风险,切实维护好哈电集团来之不易的发展局面。要作好“闯三关”、“破三难”、“保三安”三项重点工作。 要“闯三关”:一是在大势回落情况下保持企业稳步向前,闯过稳健发展关;二是抓好在手重大关键项目执行,闯过高端制造关;三是加强人才储备,抓好五支队伍建设,闯过人才紧缺关。 要“破三难”,就是要破解三个难题,即转方式,调结构,卸包袱”。一要转变发展方式,增强竞争优势;二要强化自主创新,加快结构调整;三要解决遗留问题,减轻企业负担。要“保三安”,一是保证资金有效供给;二是严格防控投资风险;三是强烈推进安全生产。 对于四季度工作,宫总要求大家必须统一思想,牢固树立大集团理念,坚定必胜信念,增强责任意识,按照既定目标,坚定不移,下定决心、花大力气打好攻坚战,推动哈电集团快速、稳健发展。 最后,邹磊就贯彻落实好本次会议精神提出要求:一要集中精力做好四季度工作,确保年度计划指标的全面完成;二要确保国资委对哈电集团第三任考核指标的全面完成;三要按照国资委有关绩效评价要求加强学习和对标,补齐短板;四要认清形势,真抓实干,做好“十二五”规划落实工作,努力开创哈电集团生产经营的新局面。董事长宫晶堃作重要讲话澳门新濠新天地3559 1

10月30日,哈电集团三季度经济运行分析会议暨管理提升活动第二阶段工作会议召开。集团公司董事长、党委书记宫晶堃重点结合集团公司管理提升活动作重要讲话,对管理提升活动第二阶段工作进行再动员、再部署。集团公司总经理邹磊作三季度经济运行分析报告。会议由集团公司副总经理宋世麒主持。集团公司领导,哈电股份公司领导,各所属企业党政主要领导和主管计财、管理提升工作的领导以及负责计财、管理提升工作的部门负责人,集团公司、哈电股份公司总部各部门负责人参加了本次会议。 邹磊在报告中通报了1-9月份主要指标完成情况,总结了前三季度经济运行的特点: 一是经济运行总体平稳,生产规模回调趋缓;二是市场开拓取得进展,行业竞争日趋激烈;三是盈利水平保持平稳,效益总量出现回调;四是应收账款存货双高,企业资金日趋紧张。报告还深入分析了国内外宏观经济形势以及行业形势。报告认为,从总体看,宏观经济形势更加严峻,发电设备行业“十五”、“十一五”的高速增长期已然过去,正在转入明显减速、更加追求发展质量的时期。 针对当前复杂的经济形势,邹磊安排部署了下一步重点工作:一是扎实做好四季度生产经营工作,全面完成年度计划目标;二是突出抓好企业运营质量,重点关注效益、应收帐款、存货指标,亏损企业要切实采取措施,狠下功夫,减亏增盈;三是突出抓好市场开发工作,全力多拿市场订单,不断提高订单质量。特别是要多拿短平快项目订单,保持2013年一定的规模总量;四是突出抓好产品质量,各企业要在前期已经做了大量工作的基础上,继续狠抓质量管理,以品质赢得市场;五是突出抓好改革和改制工作,按照既定目标抓好历史遗留问题的解决;六是加强研判,精心谋划,科学安排2013年各项生产经营工作。 董事长宫晶堃在讲话中总结了管理提升活动前期工作的特点:一是启动迅速;二是组织到位;三是目标明确;四是对标认真。宫晶堃指出,通过半年的工作,管理提升活动取得初步成效,但还存在活动开展不平衡、指导和督促不到位等问题。 针对管理提升活动第二阶段工作,宫晶堃提出了“抓好三个方面工作、把握五项提升标准和完成六项重点任务”的工作要求。 要抓好三个方面工作:一是制订切实可行整改方案;二是不折不扣抓好整改落实;三是加强沟通交流相互促进。 要把握五项提升标准:一是突出管理的科学性;二是突出管理的规范性;三是突出管理的严肃性;四是突出管理的先进性;五是突出管理的持续性。 要完成六项重点任务:一是强化基础管理;二是强化集团管控;三是强化战略储备;四是强化结构调整;五是提高运行质量;六是提高党建科学化水平。 宫晶堃强调,当前,国际形势更加错综复杂,国内经济下行压力仍然很大,市场萎缩,需求不足,规模下降,实现稳中求进目标的任务将十分艰巨。我们要以管理提升为契机,全面提高企业管理水平和发展质量,推进哈电集团向世界一流企业迈进。 会议要求,各级企业要加强安全生产、信访维稳、节能减排工作,确保党的十八大召开期间的安全稳定。 宋世麒就落实好会议精神提三点意见:一是高度重视,进一步提高对本次会议重要性的认识;二是统一思想,迅速做好会议精神的贯彻传达;三是狠抓落实,以优异的成绩向党的十八大献礼。 会上,电机公司、哈电国际公司、锅炉公司分别就生产经营情况及集团关注的重点事项作交流发言。

12月16日,集团公司召开了哈电集团计划财务系统2010年度工作会议。集团公司总经理邹磊、副总经理段洪义、国务院国资委监事会第10办杜国功处长、各三级以上成员企业主管计财工作领导、部门负责人及相关工作人员共150余人参加会议。会议由股份公司副总经理刘智权主持。 会议首先由集团公司副总经理段洪义作了题为《开拓创新 精细管理推动哈电集团计划财务管理工作再上新台阶》的工作报告,全面分析和总结了哈电集团2009年度计划财务工作,规划和部署了2010年的任务。段洪义在报告中从八个方面对2009年度计划财务工作取得的成效给予了肯定:第一,企业运行企稳向好,总体好于年初预计。第二,加强预算统计管理,业绩考核扎实推进。第三,切实加强资金管控,积极应对危机影响。第四,财务基础管理不断强化,会计信息质量显著提高。第五,资产管理不断完善,产权处置日趋规范。第六,强化风险防范,加大管控力度。第七,加强企业运行管控,提高计划管理水平。第八,认真编制国有资本经营预决算,积极争取国家财政支持。 在部署2010年工作任务时,段洪义围绕2010年哈电集团计财工作的总体思路,强调要突出做好八方面的重点工作。一是科学制定经营目标,提高计划预算编制水平;二是加强经济运行管理,落实2010年度经营目标;三是全面推进eva考核,做好2010年业绩考核工作;四是加强财务决算组织,问题整改落到实处;五是推动财务管理创新,向精细化方向发展;六是加强重大财务事项管控,规避财务风险;七是提高资产管理水平,有效防范资产损失;八是加强财会队伍建设,规划计财工作目标。 为做好2010年各项工作,段洪义针对当前哈电集团计财系统工作面临的形势和任务,提出了四点要求:一是振奋精神,提高认识。二是加强领导,精心组织。三是勇于创新,积极探索。四是广泛宣传,发动群众。 最后,集团公司总经理邹磊作了重要讲话。他充分肯定了2009年度的计财工作,他指出此次会议对贯彻落实中央经济工作会议、全国发展改革工作会议、中央企业负责人会议等重要会议精神,分析和判断2010年哈电集团生产经营形势,规划和部署做好2010年各项工作,具体十分重要的作用。 邹磊在讲话中指出,装备制造业在后金融危机时代竞争正在加剧,哈电集团面临的形势更加复杂和严峻,各成员企业要结合实际,充分认清形势,增强工作主动性,做好2009年的收尾工作,为2010年工作开好头。 邹磊强调,2010年是哈电集团调整结构上水平,提高核心竞争能力,提高经济运行质量的一年,计财系统要重点抓好四方面工作:一要以经济运行分析会为重点,提高季度经济运行会议质量,切实解决企业在运行中存在的问题,加强运行管控工作;二要加强资金集中管控,搭建资本运作平台,提高资金使用效率;三要突出抓好应收账款、存货、在建工程工作,改善经济运行指标;四要发扬“止于至善”的精神,在节流上下功夫,深入开展降本增效工作,并正确处理好集团业绩考核与各企业自身发展的关系。

邹磊指出,要充分认识到电力市场增速放缓是一个长期的趋势,同行业企业在技术创新、商业模式创新、管理软实力培育等方面的竞争力,将使公司在未来面临更为严峻的挑战。对于先进企业的成功经验要认真对标,学习借鉴;对于失败的教训也要举一反三,引以为戒。作为总部的员工,眼光要更远、更长,把形势看的更准,把危机看的更透;应对的要更早、更及时,办法要更多、更有效。要进一步改进工作作风,务必认清形势,务必真抓实干,务必从我做起,奋发有为,履职尽责;要利用集团平台优势,为企业争取政策支持;要优化资源配置,形成生产和发展合力,集中力量开拓市场、抓好货款回收、解决集团瓶颈问题。面对严峻的外部环境,必须做好应对寒冬,狭路求生的充分准备。

邹磊强调,要真抓实干,全力以赴完成好全年的各项工作。一要进一步加大市场开拓力度,保证市场份额,突破重点领域,提高订单质量。二要提升管理水平,着力提质增效,持续抓好降本增效、扭亏增盈、降低两金占用等工作,落实集团专项工作会议精神,向内部挖潜要效益,盘活闲置资产,保证资金充裕。三要提升科技创新水平,坚持抓好转型升级,推动前景较好的企业乘势而上,有序退出扭亏无望的业务。四要抓好生产组织,全力以赴兑现合同,进一步提高履约能力,并有效防范项目风险。五要加大产品质量改进力度,切实解决用户反映强烈的质量问题,提高市场形象。六要抓好改革减负,以三项制度改革为基础,增强企业发展活力;加快解决历史遗留问题,减轻企业负担,实现轻装前进。七要坚持不懈地抓好安全生产和信访维稳工作。

邹磊还要求统筹安排、认真谋划好2015年的重点工作。一要做好哈电集团2015年计划和预算的编制工作。二要认真总结2014年工作的经验和不足,确定好各部门2015年的重点工作。三要认真研究各专项业务政策导向、前沿理论和同行业企业的先进经验,力争各项工作每年要上新台阶,实现新突破。四要启动和安排好“十三五”规划的编制工作,越是在复杂的环境下,越要看清未来的发展方向,找到发展的路径。

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