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澳门新濠新天地3559:的近期财务工作目标,六是

2019-11-08 22:56

1月15日,哈电集团召开了2016年度计划财务和集中采购工作会议,集团公司总会计师刘智全、国有重点企业监事会23办副主任王闻升、处长杨保钢、总部相关部门负责人、各所属企业有关主管领导及部门负责人等120人参加了会议。

12月9日,集团公司召开了计划财务系统2012年度工作会议。集团公司总经理邹磊、副总经理段洪义,国务院国资委监事会第十办事处副主任景贵亮,国资委第二巡视组成员、监事会第十办事处副主任查丽华,监事会第十办事处处长习为国、史庆红,集团公司及所属企业计财系统主管领导、部门负责人和相关人员等近120人参加了会议。 会上,集团公司副总经理段洪义作了工作报告,全面总结了哈电集团计财系统2011年取得的工作成绩,并结合当前国内外宏观经济形势和行业环境以及企业自身的情况,明确了2012年哈电集团计财工作的总体思路,提出了八项重点工作:一是强化价值考核,引导企业做强做优;二是强化预算刚性约束,提高全面预算管理水平;三是强化经济运行管控,实现哈电集团平稳较快发展;四是强化资金风险管控,提升资金集中度;五是强化财务决算工作组织,加大财务决算整改力度;六是强化资本预算工作,确保资本预算取得实效;七是强化资产管理能力,不断提升资产管理水平;八是强化财务管理工作能力,构建新型财务治理结构。 景贵亮副主任代表国资委监事会对哈电集团计划财务工作给予了充分肯定,并对哈电集团寄予了殷切的希望。 最后,集团公司总经理邹磊对哈电集团目前面临的形势进行了分析,并对2012年计财系统工作提出了三点要求:一是科学管理,在转变集团发展方式上,争当主力军;二是以资金集中为核心,全力推进集团化建设;三是加强和改进计划与财务管控,推进集团“十二五”战略的实现。邹总还指出哈电集团“十二五”时期改革发展任务十分艰巨,集团计划和财务管理工作任务繁重,责任重大,使命光荣。他要求各成员企业的财务领导和工作者要以科学发展,做强做优企业为指导,以转变方式,调整结构为重点,坚定信心,服务战略,开拓创新,扎实推进全集团的财务转型工作,不断提升工作能力,推动财务管理工作再上新台阶,为实现集团的战略目标做出新的贡献。 会议还对2012年度综合计划、业绩考核、综合统计工作和2011年度财务决算工作进行了布置,对2011年财务决算报表系统进行了培训,对决算管理和统计管理工作先进集体和优秀个人进行了表彰。公司总经理邹磊作重要讲话澳门新濠新天地3559 1

1月18日,哈电集团召开2011年审计工作会议。会议总结了2010年审计工作,分析了当前面临的形势,交流了工作经验,安排部署了2011年重点审计工作。 集团公司总经理邹磊、纪委书记王志森参加会议,国家审计署驻哈办特派员罗良辰应邀出席了会议。 邹磊在会上作了重要讲话。他指出,过去的一年,审计部门把握工作主线,抓住工作重点,突破工作难点,在集团深化改革、促进生产、精细化管理、提高效益、提升集团核心竞争力等方面发挥了重要作用。一是审计工作不断发展,全年共完成审计项目5,877项,查出有问题金额1,319.1万元,取得直接经济效益5,572.7万元。二是审计调研工作成效很大,就企业物资采购抓住关键点,提出了很好的意见和建议,对加强集团采购管理、工程总包、外委外协等具有很强的针对性和指导性。三是审计队伍素质得到全面提升,初步形成了集团和企业审计工作上下联动的机制,发挥出了监督合力。四是很好地启动了全面风险管理建设工作,做到了风险管理与内部控制的有机结合。 他强调,全面风险管理是哈电集团2011年的一项重点工作。审计部门的工作重心应从财务控制转为战略控制,从控制导向转为风险导向,以服务集团全面风险管理促进审计工作的发展和自我价值的实现。审计工作的加快转型与发展,一要创新理念,推动审计工作不断向前发展;二要创新思路,逐步实现从发现型、符合型审计向预防型、增值型审计转变,从以监督为主向监督与评价并重转变,从查错纠弊向价值管理转变;三要创新机制,在实践中推进审计工作转型与提升。 他要求企业的领导干部,特别是“一把手”要切实加强对审计工作的领导,真正把审计当成保障企业发展的“经济卫士”,当成推动各项工作的有力“助手”;要进一步加强审计队伍建设;要把审计工作的形势把握好,为集团2011年工作目标顺利实现提供有力保障,为“再造新哈电”做出新贡献。 王志森也在会上作了讲话。他指出,2010年哈电集团审计工作取得了显著成效,在工作效率、工作效果、工作方法上都有了长足进步。在看到成绩的同时,还要看到与先进企业审计工作的差距,在今后的工作中不断增强审计工作的创造力、凝聚力和战斗力,努力把哈电集团审计工作提高到一个新的层次,新的水平。他就2011年审计工作提出三点要求,一是认清形势,明确任务;二是认真履职,真抓实干;三是努力学习,勇于实践,提高本领。 各企业主管审计工作领导、审计部门负责人及在哈审计工作人员70余人参加了会议。邹磊在会上作重要讲话澳门新濠新天地3559 2

党群工作处讯(李顺平)9月18日上午集团公司召开财务负责人专题会议。会议听取了集团公司总会计师李兴财同志《夯实基础管理 强化成本控制,确保实现公司控亏增盈目标》报告。七家单位财务负责人在会上作了控亏增盈措施等事项的汇报。集团公司董事长张永利同志出席会议并作重要讲话,对财务公司提出新要求。 此次会议主要目的是为实现公司全年扭亏为盈任务目标,针对公司当前的经营形势和改革发展,加强财务管理工作,明确财务负责人定位及职责,强化财务负责人在企业生产经营管理中、在实施控亏增盈过程中重要作用,以“坚持问题导向,深化企业改革”为工作思路,不断完善财务集中管控体制,提高公司财务管理水平,适应新形势和新要求,全面开创公司财务管理工作新局面。 会上,李兴财同志对公司2015年1月以来的财务工作做了总体回顾,从预算管理、会计核算、资金管理、ERP管理、税务管理、团队建设七个方面进行系统总结与详细分析,明确指出在财务管理过程中存在的问题,强调这些问题给集团公司发展带来的压力,形成的桎梏,并结合公司实际存在的问题,对财务工作进行了详细部署,提出“进一步巩固和完善财务集中管理体制,夯实基础、狠抓落实、强化成本控制,确保公司生产经营目标的完成,努力提升财务管理水平” 的近期财务工作目标。要求从严从细落实好以下九个方面的工作:一是完善财务集中管理体系,提高财务管理水平;二是完善规章制度,强化监督检查;三是完善预算体系,强化成本控制;四是加强资金管理,降低资金成本;五是稳步推进ERP工作,提高信息化管理水平;六是全面梳理资产,实施动态管理;七是做好税务筹划,防范税务风险;八是加强团队建设,提高综合素质;九是改进工作作风,增强廉洁自律意识。 为确保完成2015年控亏增盈目标,会议要求:要以财务为核心,推动各项措施的实施,各公司财务负责人要从财务角度,为各公司要从生产技术指标、各项费用、原辅材料采购价格、产品销售、可控费用、税收政策、费用分摊、资金管理等方面挖潜增效、控亏增盈,力保完成年度目标任务,对于财务负责人未能有效推动落实控亏增盈措施的,公司年底考核时要对财务负责人问责。 会上,集团公司董事长张永利同志做了重要讲话。他明确指出:“今天我们坐在一起就是为了共同研究今年怎么扭亏、明年及‘十三五’期间怎么实现盈利这些事关企业发展的核心问题”,张永利同志结合西矿实际,分析了公司目前面对的市场压力、生态建设压力、公司近期盈利压力,指出在当前严峻的经济形势下,财务管理工作在西部矿业中的重要作用。要求全公司财务人员要认清形势,把握大局,切实增强危机意识和责任意识;明确职责,严格把控,主动适应公司改革发展新形势新要求。他从资金管理,存货控制,降本增效及企业经营目标等多角度指出财务负责人在企业经营中肩负的重要职责和使命。 张永利同志强调,财务负责人在今后的财务管理工作中要不断改变财务管理理念,不断提升财务管理水平,要切实履行职责,严格执行财务制度,把好财务关卡,提供真实的考核数据,有高尚的职业素养和道德品质,不辜负组织的期望,做好公司发展的监督者。 此次会议是在公司进入改革深水期是的一次重要会议,是公司针对“挖潜增效、扭亏增盈”的第一项重点工作,公司在今后将会不断完善所有的管理工作,为顺利完成“十三五”规划目标打下良好基础。 会议由康岩勇同志主持。股份公司总裁、主管财务的副总裁及个分子公司财务负责人等同志参加了会议。

会议全面贯彻了集团年度工作会议精神,刘智全作重要讲话。他肯定了2015年工作取得的成绩,对工作中存在的问题进行了梳理,详细分析了当前面临的形势,并提出了2016年六项重点工作和六项措施:一是优化计划、预算职能,提高企业运行质量;二是扭亏增盈、降本增效,提高企业效益水平;三是集中采购、内部配套,发挥集团协同效应;四是关注绩效、坚持对标,不断强化业绩导向;五是提高会计、统计质量,夯实企业数据基础;六是防控资金、金融风险,保证企业稳健经营。他同时在树立危机意识、强化问题导向、推行绩效理念、倡导担当务实、提高履职能力和加强廉洁自律等方面提出了具体要求。

王闻升也作了重要讲话,他肯定了哈电集团过去一年的工作,并对今后工作提出六点建议,一是坚守底线,遵守财经纪律。二是财务人员要熟悉企业生产特点,了解生产流程。三是加强学习,不断提升业务水平。四是培养复合型财务人才,为经营决策提供依据。五是认真做好集中采购工作,完善采购电子平台建设。六是深入企业,做好调查研究工作。

会议期间还由海川视野咨询集团咨询总监管怀就全面预算管理进行了专题培训。详细讲解了全面预算管理的理念、如何开展全面预算管理以及注意事项等方面内容。专题培训提高了与会人员对全面预算管理的认识,为今后更好的开展好该项工作奠定了基础。

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