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切实加大对落实2017年人力资源各项重点工作的考

2019-10-07 10:06

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孙智勇希望,人力资源和外事战线的同志要不断提高自身能力和水平。一是要坚持终身自觉学习,要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,全面贯彻落实集团公司党代会、党建会、年度工作会议精神,认真学习和把握专业业务知识,强化调查研究,注重解决实际问题;二是要咬定发展目标不放松,在集团公司首次党代会确立的发展目标、发展战略、发展路径引领下,坚定信心,奋力拼搏,扎实工作,坚决打赢三大战役;三是要加强和改进工作作风,要带头积极响应和努力践行集团公司加强作风建设的部署和要求,在统一思想、细化措施、加强服务指导上抓落实。

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三要探索方式方法,一方面在公司内部加强调查研究,了解和把握企业的实际情况,做到心中有数;另一方面,走出去,学习请教借鉴兄弟企业的有益做法和经验。

孙智勇强调,人力资源系统要加强学习,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,进一步提高政治站位和党性修养,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”;要转变作风,带头积极响应和努力践行集团公司加强作风建设的新部署新要求,心系职工,心系发展,讲政治、讲正气、讲团结、讲奉献,不断提高政治站位,主动深入基层,严于律己,切实在作风过硬、纪律过硬方面下功夫、求实效;要真抓实干,在作风上顶真碰硬、攻坚克难,在行动上脚踏实地、一抓到底,主动扛起肩上的责任,用工作业绩说话,切实在责任过硬、业绩过硬方面下功夫、求实效。

孙智勇强调,人力资源系统要进一步增强深化改革的责任感、使命感和紧迫感。一是要在解放思想深化改革中当先锋做表率;二是深化改革要注重解决实际问题,要以改革创新的精神,下气力认真解决人才引进和培养政策支持力度不够,以及薪酬福利仍然存在一定大锅饭现象的问题;三是以只争朝夕的精神深化推进改革创新,既要紧紧围绕公司发展目标深化推进改革创新,也要把握好深化推进改革的度与效,按照“大胆创新、积极稳妥、统筹兼顾、重点突破”的原则,敢作敢为,善作善成。

集团公司人力资源部部长迟鸣从减员瘦身、人才队伍建设、校园招聘、集团人力资源信息系统建设、改革改制企业职工安置、人工成本计划管控、企业分配制度改革、培训工作、外事管理等九个方面总结了集团2016年人力资源工作,客观分析存在的问题与差距。指出在行业“寒冬”的严峻形势下,人力资源系统要认真落实集团全面深化改革的总体要求,以深化三项制度改革为重点,围绕“减冗员、降成本、提效率、强管理、聚人才”五个方面创新机制,深入开展工作。

澳门新濠新天地3559,孙智勇要求,总部相关部门和与会企业要重点做好五方面工作:

会上,人力资源部对2017年人力资源系统重点工作考核情况进行了通报,并从减员瘦身、人才建设、人工成本管控、深化分配制度改革、完善管理体系、履行央企责任、员工培训、外事管理等八个方面总结了工作,分析存在的差距与不足,对2018年系统具体工作进行了部署和安排。

孙智勇要求,要进一步高质量做好人力资源和外事重点工作。一是加强顶层设计,创新体制机制,加强和改进管理干部、科技人员、技能工人三支队伍建设,加大人才培养开发、选拔任用、考核评价和激励保障机制的创新力度;二是坚持市场导向,深化三项制度改革,将三项制度改革与混合所有制改革、双百行动、压缩管理层级、处僵治困等各项改革措施统筹谋划、协同推进,形成制度合力;三是以全员劳动生产率为抓手,全面提高人力资源投入产出效率和竞争力,充分运用对标方法,扎实做好三定工作,加强人力资源投入产出效率、劳动用工总量,员工队伍结构、核心骨干人才的发展通道建设引导和管理;四是引进培养并重,加强三支人才队伍建设,稳才方面要聚焦核心、共有共享、注重发展,引才方面要广开渠道、坚持标准、严格把关,育才方面要内外结合、整合资源、注重实效,励才方面要瞄准骨干、市场导向、精准施策;五是深化分配制度改革,充分激发活力、动力,要通过深化改革促进做好正向激励工作,落实好具体的激励措施;六是注重外事安全,高标准做好外事管理工作,要强化大局意识、规矩意识、安全意识,正确把握国际形势,严格因公出国管理,做好海外风险预判预防。

3月17日,集团公司召开了2017年人力资源工作会议,会议贯彻落实了集团公司年度工作会议精神,总结回顾2016年集团人力资源管理工作,安排部署了2017年重点工作任务。集团公司董事长、党委书记斯泽夫,党委副书记冯永强,集团总部部分职能部门以及中央研究院、各事业部、各所属企业有关负责人及相关工作人员共120余人参加了会议。

二要注重顶层设计,立足集团公司总体要求,结合企业实际,通过系统谋划,下功夫制定好符合企业自身特点的三项制度改革方案,这是激发企业发展内生动力的迫切需要,要认真组织制定好并切实实施好,在方案制定的过程中,既要考虑周全,又要重点突破,更要体现出改革创新意识与激励机制的作用,全面实现干部能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降。

孙智勇传达了党中央、国务院以及国务院国资委和集团公司对进一步推进深化改革的系列要求,充分肯定了集团公司2017年人力资源及外事工作取得的成绩,指出了工作中存在的问题与不足,并从五个方面对2018年重点工作进行了安排部署,从三个方面对人力资源系统提出了具体要求。

总部相关部门、各所属单位有关负责同志以及人力资源和外事部门的同志,以及本次聘任的“哈电大工匠”和集团高技能专家参加了会议。

斯泽夫在会上作了重要讲话。他肯定了人力资源战线2016年所取得的成绩,并强调,一要再认识形势,增强做好人力资源工作的责任感与紧迫感,提高面对1000万千瓦挑战的思想意识与行动意识;二要深化改革,重点解决机制问题,重点做好三项制度改革,分配制度改革坚持效益挂钩原则,劳动合同的转签要改变“大锅饭”的局面,工资结构要加大浮动部分的比重,事业部、研究部门与管理部门的薪酬要与市场结果、研究成果、业务结果挂钩;三要创新机制,打赢去产能的攻坚战,要从政治、经济、企业生存发展角度出发开展“去产能”,重点去除没有竞争力的富余产能,核心要安排好职工,要强化定岗、定编、定员管理,积极运用国家政策,利用政策倒逼改革;四是要培养创新队伍,搭建多层次创新平台,既要着力培养院士人才和以往优势技术人才,使高技能人才留在岗位,又要吸引外部人才,研究如何打造能工巧匠队伍;五是要增强紧迫感,使人力资源工作更好地为企业发展服务,党政主要领导要作为“去产能”的主要责任者,人力资源战线要全面履职、勤勉工作,要增强使命感,敢于担当、敢于碰硬,各所属企业要因地制宜,创造性地开展人力资源工作。

四要妥善处理好改革与稳定关系。四家单位党委要高度重视,投足精力、下足功夫,深入抓好三项制度改革的工作;同时,要千方百计做好公司内部的稳定工作,开展维稳工作的评估,确保既能深化推进改革工作,又积极稳妥。

孙智勇强调,要扎实推进三项制度改革,牢牢抓住深化三项制度改革这个“牛鼻子”,统筹谋划和推进各项年度重点工作, 切实通过重点企业率先突破,典型引路,全力推进三项制度改革取得实际成效,进一步激发职工活力,向改革要红利;要全力做好核心骨干人才队伍建设,充分利用好国家、省市和集团的引才政策, 从根本上解决核心骨干人才队伍的不平衡不充分问题, 研究制定好院士培养工程和后备人才培养工程方案,全力做好现有人才的培养、使用、稳定工作,打造高素质的核心骨干人才队伍梯队;要切实做好减员瘦身工作,各所属单位要进一步统一思想、凝聚共识,坚持以人为本,保障员工的合法权益,扎实做好“三定”工作,在深化改革过程中积极稳妥有序做好减员瘦身工作;要统筹处理好改革、发展与稳定关系,在推进三项制度改革中,要全面落实党委书记、董事长斯泽夫在党建工作会议上提出的处理好五个关系的要求,特别要统筹处理好改革发展稳定的关系,确保企业稳定,有序推进改革;要强化责任落实,人力资源部和总部各相关部门要切实发挥牵头抓总的作用,主动谋划,切实履行好考核、监督、及时提醒和督办的职责,与各所属单位一道,切实担负起责任,做到守土有责、守土尽责,坚决服从集团公司发展大局,坚决落实改革任务。

2月27日,集团公司召开2019年人力资源暨外事工作会议,会议的主要任务是,深入贯彻落实集团公司第一次党代会、一届一次职代会暨年度工作会议、党建工作会议精神,落实国资委考核分配工作会议要求,总结回顾2018年公司系统人力资源和外事工作,安排部署2019年重点工作任务。集团公司党委副书记孙智勇出席会议并讲话。

冯永强主持会议并提出三点要求:一是快速传达部署,领会精神实质。把思想统一到会议精神上来,统一到集团对形势任务的判断上来,统一到斯董事长的重要讲话精神上来。二是做好任务分解,狠抓工作落实。要从实际情况出发,统筹安排,逐项进行研究,做好任务分解和落实。企业党委要把方向、管大局、保落实,在企业改革工作中发挥党委的政治核心作用,积极发挥各级党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。三是强化督办考核,确保工作实效。要进一步健全目标管理责任制,完善考核评估办法,切实加大对落实2017年人力资源各项重点工作的考核、奖惩力度,同时加强指导和服务,保证各项工作有序推进。

人力资源部、党委工作部、锅炉公司、汽轮机公司、电机公司、国际公司主要负责人、分管人力资源工作的副总经理以及组织人事部门的相关同志参加了会议。

会议要求,各所属单位要认真分解落实会议精神,制定深化三项制度改革专项工作方案;建立任务清单,确保完成年度人力资源计划及各项重点工作;注重调研,加强沟通协调,及时反馈,解决问题。

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11月9日,哈电集团召开三项制度改革工作座谈会。会上,锅炉公司、汽轮机公司、电机公司、国际公司四家主要所属企业负责人,就三项制度改革工作的推进和进展情况、存在的主要问题、下一步的工作计划进行了汇报,并提出了相关的意见和建议;集团公司人力资源部和党委工作部负责人,就企业三项制度改革实施方案的制定情况和相关工作进行了交流。集团公司党委副书记孙智勇主持会议并讲话。

4月4日,集团公司召开2018年人力资源暨外事工作会议,认真贯彻落实中央企业考核分配会议精神、集团公司年度工作会议及党建工作会议精神,全面总结2017年人力资源管理工作,明确形势任务,部署安排2018年重点工作。集团公司党委副书记孙智勇出席会议并讲话。

会议还通报了2018年度各所属单位人力资源重点工作目标任务完成情况考核结果,聘任了集团公司首批“哈电大工匠”及第四批集团高技能专家。

孙智勇首先对与会企业的三项制度改革工作推进和开展情况予以肯定,并对集团公司三项制度改革推进深化的总体情况进行了简要总结。

孙智勇指出,过去一年人力资源及外事系统深入学习贯彻党的十九大精神,人力资源体制机制创新有所突破,减员瘦身、强身健体工作取得成效,人才队伍建设得到加强,分配制度改革突显业绩导向。在看到成绩的同时,要以问题为导向,查摆问题、解决问题,更好地推进各项工作。

时,更要清醒地认识到推进深化三项制度改革工作中存在的问题:干部数量偏多,平均年龄偏大;改革创新、解放思想不够;注重问题导向、业绩导向的意识不强;立足当下与着眼长远的度把握不准;企业还没有制定印发实施方案,改革创新的紧迫感和危机感还不强。

总部相关职能部门以及各所属单位有关负责人参加会议。

会议明确了抓好三项制度改革的工作机制。一是集团人力资源部对与会企业提出的意见和建议,进行梳理和汇总,纳入公司关于深化改革的总体部署中,针对企业提出的意见建议要及时反馈,企业好的做法要及时推广;二是集团相关部门牵头,组织与会企业赴一重集团、一汽集团等兄弟企业调研学习;三是与会企业要在12月底前完成三项制度改革实施方案的制定工作,集团公司人力资源部向公司董事长、总经理专题汇报三项制度改革工作,并向公司改革领导小组做一次专题汇报;四是明确集团公司三项制度改革实行 “季研究、月碰头、旬通报”的工作机制,每个季度向集团公司改革领导小组主要成员进行汇报,每个月召开总部相关部门及企业碰头会,每旬企业向公司人力资源部报送三项制度改革推进情况。

一是要进一步解放思想,要深入贯彻、落实好集团首次党代会各项部署、要求,切实组织开展好解放思想大讨论活动。

孙智勇强调,在肯定三项制度改革深化阶段性工作和成果的同

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